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    老年護理的心得體會

    時間:2021-03-29 16:24:51 心得體會 我要投稿

    老年護理的心得體會

      老年護理工作是醫(yī)院護理工作中的重要部分,下面就是小編為您收集整理的老年護理的心得體會的相關(guān)文章,希望可以幫到您,如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦!

    老年護理的心得體會

      篇一:老年護理的心得體會

      201X年是醫(yī)院發(fā)展的特殊一年,也是科室發(fā)展重要的一年。 今年我院參加了“國家二級甲等醫(yī)院”評審,將全面進入向綜合性三級醫(yī)院發(fā)展的快車道。我科護理工作繼續(xù)承接上年的良好工作勢頭,圍繞醫(yī)院等級醫(yī)院評審工作,通過完善護理管理、強化三基培訓(xùn)、深化護理團隊建設(shè),繼續(xù)服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展大局,嚴(yán)格確保醫(yī)院“等級評審”的順利通過,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)支持下,科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全科室護理人員密切配合下,圓滿完成各項工作任務(wù),現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下:

      一、積極準(zhǔn)備評審工作,確保評審順利通過

      圍繞二級甲等醫(yī)院評審積極開展工作。自年初以來,我科緊緊圍繞二甲評審標(biāo)準(zhǔn)開展各項護理工作。

      1、根據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)要求,完善了相關(guān)制度、職責(zé)、流程、護理常規(guī)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估等內(nèi)容。

      2、利用晨會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案、院感相關(guān)知識、法律法規(guī)、專科疾病知識、健康宣教知識,科內(nèi)每月操作考核一次,每月專科理論知識考核一次,每月三基理論考核一次,務(wù)必人人過關(guān)。

      3、規(guī)范了科內(nèi)護理人員科內(nèi)分層次管理及分層次培訓(xùn)工作。

      二、強化護理管理,提高護理質(zhì)量

      科室質(zhì)控小組每月定期對照護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進行護理質(zhì)量檢查,并填寫護理質(zhì)量督查表,將責(zé)任落實到個人,對存在的問題提出了針對性的意見,并進行質(zhì)量追蹤。每月召開質(zhì)量檢查反饋會,科室質(zhì)量控制小組成員參見會議并積極討論并對每月質(zhì)控檢查數(shù)據(jù)運用

      質(zhì)量管理工具進行分析,將普遍存在的問題進行通報,共同討論分析原因和整改措施。保證護理管理的執(zhí)行力度,有效提高了護理質(zhì)量,確保了護理安全。

      三、全面加強安全管理,保障患者生命安全

      落實患者身份識別制度,規(guī)范腕帶的使用。從今年以來,患者腕帶全面使用,減少了差錯的發(fā)生。二甲創(chuàng)建期間,在護理部的幫助指導(dǎo)下在病區(qū)走廊、床頭張貼了防跌倒/墜床宣傳圖,床尾懸掛了各種安全警示標(biāo)識,新增了《特殊藥物使用宣教單》及《防跌倒、墜床宣教單》使醫(yī)護人員、患者及家屬安全防范意識得到增強,不良事件較前明顯減少。

      四、加強護理專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)

      201X年6月27日,根據(jù)護理學(xué)科發(fā)展方向及醫(yī)院護理人員培訓(xùn)的目標(biāo),我科主持了以《腦梗塞合并肺部感染》為主題的個案追蹤法式的全院護理查房。這個方法確立了“學(xué)以致用”、“知行合一”的原則,注重護士思維能力、實踐能力、人文素養(yǎng)的養(yǎng)成,引導(dǎo)年輕護士運用專業(yè)知識指導(dǎo)臨床工作,從而加強病情觀察、操作技能和專科對癥處理能力。目的旨在于總結(jié)應(yīng)用個案追蹤法實施危重患者綜合護理質(zhì)量評價的效果,是依照護理程序來評價危重患者綜合護理質(zhì)量科學(xué)、規(guī)范,提高危重患者護理質(zhì)量、專科技術(shù)落實情況。

      五、利用管理工具進行護理質(zhì)量管理

      201X年7月我科三位護理人員參加了護理部組織的“品管圈”活動,并成功開展了以“降低住院患者跌倒發(fā)生率”為主題的名為“拉手圈”的品管圈。其中護士長擔(dān)任圈長,另外兩名護理人員擔(dān)任圈員。并且“拉手圈”在南京市衛(wèi)生系統(tǒng)首屆護理品管圈競賽榮獲優(yōu)秀獎。此次品管圈活動的順利開展不僅讓科室成員初步了解并學(xué)習(xí)了有關(guān)品管圈的相關(guān)知識為我科明年開展品管圈活動奠定了良好的基礎(chǔ),同時也將更科學(xué)更規(guī)范的提高我科的護理質(zhì)量。

      護理工作雖取得了一些成績,但也存在諸多不足之處:

      1、護理質(zhì)量的管控、護士崗位管理、績效考核和人才培養(yǎng)有待加強。

      2、護士溝通交流、服務(wù)意識有待提高。

      3、主動學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚,學(xué)習(xí)不夠積極。

      為此,在明年的工作中,我科將繼續(xù)嚴(yán)格按照等級醫(yī)院評審條款,逐條落實,補缺補差,嚴(yán)格落實患者安全十大目標(biāo)不斷開展護理新技術(shù)、新項目,督促全科護理人員進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)水平,確保護理安全,穩(wěn)步提升護理質(zhì)量。

      計劃如下:

      1、開展科內(nèi)“品管圈”活動,運用管理工具進行質(zhì)量管理,進一步提升護理質(zhì)量。

      2、科室內(nèi)成立傷口小組,進一步規(guī)范傷口管理及壓瘡防范工作。

      3、將科室護理人員分成三小組分別為:呼吸系統(tǒng)組、循環(huán)系統(tǒng)組、神經(jīng)系統(tǒng)組。由高年資護士擔(dān)任組長督促組員學(xué)習(xí)相應(yīng)的專科知識并進行組與組間的交流,護士長不定期進行學(xué)習(xí)效果考核,提高主

      動學(xué)習(xí)的積極性和專科護理水平。

      4、改革科內(nèi)護理模式開展“居家式”護理,為老年患者提供持續(xù)性醫(yī)療護理,擴展護理專業(yè)領(lǐng)域,促進護理專業(yè)發(fā)展。

      篇二:老年護理的心得體會

      時光荏苒,201X年即將過去,我在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的'領(lǐng)導(dǎo)下,在全科護士的共同努力下,本著“以病人為中心”的服務(wù)理念,較圓滿的完成了本年度的護理工作,進一步使科室護理管理制度化、規(guī)范化,護理服務(wù)人性化、親情化,護理質(zhì)量穩(wěn)步提高,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度

      1護理不良事件上報制度

      科室一旦發(fā)生護理不良事件,及時進行討論,分析原因,制定整改措施,并上報護理部。

      2查對制度

      嚴(yán)格查對制度,醫(yī)囑班班查,每周大查對1-2次并記錄。嚴(yán)格三查七對、規(guī)范輸液卡畫鉤簽字,并分日期保存完整,易于查找。一年來未發(fā)生一起護理差錯。

      3交接班制度

      預(yù)防護理并發(fā)癥的發(fā)生,做好危重病人的基礎(chǔ)護理。各班嚴(yán)格交接、各班次定時不定時的查房,認(rèn)真觀察病人的病情和生命體征,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,全年無一例護理合并癥的發(fā)生。

      4護理安全管理制度

      我科為老年科,住院患者平均年齡75歲,自理能力差,且

      大部分長期臥床,針對我科自身情況,除嚴(yán)格執(zhí)行護理部下發(fā)的防跌倒、墜床評估表及宣教外,我科又自己制定了壓瘡評分表及壓瘡健康宣教;防脫管評分表及相應(yīng)的健康宣教;制定了翻身卡,每2小時為臥床患者翻身1次,并簽字。通過早期評估發(fā)現(xiàn)高危患者,及時給予相應(yīng)的護理措施,確保了患者住院期間的安全。

      5護理質(zhì)量管理制度

      將科室質(zhì)控分為八大塊,分別為護理文書書寫及體溫單的繪制,基礎(chǔ)護理及危重病人護理,病房管理,搶救器械及搶救車管理,消毒隔離,藥品管理,護士儀容儀表、治療室、值班室、庫房管理。制定科室護士每人負(fù)責(zé)一項,質(zhì)控小組每兩周進行一次分管項目的質(zhì)量檢查,對存在個性問題及時與當(dāng)事人溝通,對共性問題及時反饋給護士長或質(zhì)控組長,并認(rèn)真記錄,分析存在問題發(fā)生原因,提出可行性改進意見。每月組織一次質(zhì)量管理會議,并對所管理項目存在的問題進行匯報和分析。

      二、 加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),注重服務(wù)細(xì)節(jié),提高病人的滿意度

      1、 落實護士行為規(guī)范,使用文明用語,全科護士追求形象,行為,語言美。

      2、 全科護士都積極、主動、真誠的接待新入院的病人,接診

      的責(zé)護、輔護全面、清晰的做好入院宣教及健康教育。

      3、 責(zé)護嚴(yán)格按照分級護理制度查房,了解病人的病情轉(zhuǎn)歸,關(guān)心體貼病人,融洽愉悅的溝通,滿足病人合理的要求,縮短了護患之間的距離。

      4、 認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前的告知程序,回避保護患者的隱私,尊重患者的知情權(quán),正確行使護理人員的告知義務(wù),避免因不知情、不知事而引發(fā)的護理糾紛。

      5、 每日按時發(fā)放一日清單,每月召開工休作座談會,發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,調(diào)查結(jié)果均在95%以上,及時發(fā)現(xiàn)問題及時改正,提高自身的服務(wù)水平。

      6、杜絕懈怠,認(rèn)真做好每一次治療,每一次護理。

      三、 狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

      1、 加強護士的在職教育,科里有2名護士拿到本科畢業(yè)證,5名護士正在進行專升本的學(xué)習(xí)。

      2、 重點加強對新入科護士、低年資護士的培訓(xùn)考核, 每月科室準(zhǔn)備一次操作考試,并參加護理部組織的理論和操作考試,提高他們的理論知識及操作技能。

      3、 認(rèn)真做好實習(xí)生的帶教工作,采取一對一的帶教,組織護士及護師定時授課,每周2次,授課老師認(rèn)真準(zhǔn)備教案,以達到學(xué)生老師雙提高。

      4、 積極參加護理部組織的每一次護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。科室每月兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月一次護理查房并記錄在案,每兩

      月進行一次疑難病例或死亡病例討論。通過護理部及科室培訓(xùn),提高護士的學(xué)習(xí)主動性及業(yè)務(wù)水平,更好的為患者服務(wù)。

      5、 堅持護士長跟班

      每周進行護士長跟班一次,跟班過程中,參與護士操作,發(fā)現(xiàn)實際操作過程中存在的問題和隱患,及時糾正和改進,鼓勵護士出新,提高護士的積極性和能動性。

      四、開展個性化健康教育

      為了滿足患者對健康知識的需求,我科在傳統(tǒng)的責(zé)任護士床旁宣教的基礎(chǔ)上,又建立了“關(guān)愛老人,促進健康”微信交流群,采用多元化的方式進行健康宣教,提高患者及家屬的健康意識。此微信群成員為患者及患者家屬、科主任、護士長、科室護士。此微信群建立以來,護士長安排護士輪流當(dāng)班,隨時解答患者疑問,并在群內(nèi)對出院患者進行回訪,了解他們的健康狀況,進行健康宣教,使他們有一個健康的生活方式和飲食習(xí)慣。護士長每周進行一次健康小講堂,并錄音,現(xiàn)已整理了多種疾病的健康宣教電子資料。從開通微信平臺以來,護患溝通更為密切,患者滿意度提高。

      開展“關(guān)愛老人”綠絲帶活動一次,倡議大家關(guān)愛老人,讓更多人加入到愛老、護老、助老的行動中。

      配合醫(yī)院迎接“健康醫(yī)院”評審工作,將最好的狀態(tài)展現(xiàn)在各位評委面前,得到評審團及院領(lǐng)導(dǎo)的好評與支持。

      五、打造科室品牌,融洽同事及輔助科室關(guān)系

      多年的臨床護理工作,我深深的體會到,對于一個團隊,有好的、融洽得工作氛圍,不但可以讓每個醫(yī)生,護士身心愉悅的工作,而且增強了凝聚力。對于完成每一個治療、護理、搶救都是致關(guān)重要的。在科室工作尤其是護理工作中,我身先士卒、大膽管理,認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進行,積極配合主任做好科室管理和醫(yī)護患之間的協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護患溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,使我科成為一個溫暖的大家庭,也為病人營造一個溫馨的住院環(huán)境,受到患者及家屬的一致好評。

      201X年我科共收病人 例,完成經(jīng)濟指標(biāo) 萬元,完成治理及護理費 萬元,無一例護理差錯及護理合并癥發(fā)生。

      總之,過去的一年取得了一些成績,也發(fā)現(xiàn)了許多的不足,比如:個別護士無菌觀念不強,由于護理人員較少,基礎(chǔ)護理不到位,病房管理尚不盡人意,但我們一直在努力。有院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的支持,我堅信新的一年我們會做的更好。讓自己及自己的團隊在管理和護理技能上更加成熟,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

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