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優(yōu)秀項目經理推薦材料
XXX，出生于xxx年xx月。2010年以來，先后在xxxxxxx工程、xxx維修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系統(tǒng)改造工程中任項目經理。
在每一個新項目開工之前，我都帶領項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設計等有關部門協(xié)商。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結合甲方要求及時編制好施工組織設計，編制合理的工期進度計劃表。分項工程施工前進行技術交底，并交底至每一名參與施工的人員。學習并掌握各分項工程的施工技術，要求嚴格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴把質量檢驗關。確保達到合格工程。
施工現(xiàn)場的管理是在施工階段保證整體工程質量、成本、平安目標管理工作的重要環(huán)節(jié)。Xxx路維修改造工程合同工期為xx天，我們經過縝密的計算后，在確保安全及質量的前提下將工期排至xx天，在施工過程中，嚴格按照制定的工期進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作出調整，確保計劃的可操作性。Xx月xx日xx路順利完工，比合同工期提前了xx天。
合理的組織施工，嚴格施工工序管理。在施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點，抓住關鍵。Xxxxxx工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進行兩側人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，我嚴格按照施工工序管理，將灰土施工分段進行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權。
監(jiān)督并指導技術人員進行及時、操作性強的技術交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術交底至關重要。世紀景園換熱站新增壓泵及管網改造施工中，我在每個分項工程施工前都要求技術人員進行技術交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術要求。通過技術交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進行操作，使工程質量得到了保證。對于關鍵部位、細部工藝實行樣板交底。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護均按設計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調整，并向操作人員進行詳細交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。
施工過程的全面控制就是對施工過程在進度、質量、節(jié)能、安全等方面實行全面控制，目的在于為全面完成計劃任務提供保證。Xxxx供熱管網調整改造工程在全項目進行實行有效的控制和檢查，對工藝操作、計量器使用、配料投料進行正確的指導和隨時糾正。每一分項工程施工過程中，我派施工員、質檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質量問題，及時返工，直至符合要求為止。Xxx路維修工程中為了進一步提高質量，人行道步磚鋪砌每完成一部分，都要進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即用粉筆標上記號，然后通知班組進行整改，直至符合要求。在施工期間遇到難題，通過現(xiàn)場質量管理小組成員共同商量解決，避免工種與工種之間，工序之間相互影響、牽制，防止不合格的工程留給下一道工序，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。?
降低施工項目成本的途徑，在于做好開源、節(jié)流。我們主要從以下幾個方面進行控制：1、按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。Xx項目施工正值雨季，在路基施工時，通信、高壓等交叉施工，過路管溝開挖共計8道，圖紙設計為原土回填，我根據現(xiàn)場特點和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質量的同時確保工程如期完成。2、對施工隊實行分包成本控制?。根據施工內容的不同，將工作內容較為單一的工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進行自建。工作內容較簡單、利潤較低的分項工作進行
勞務分包。項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預。?3、降低材料成本，組織材料合理進出場。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，對施工主要材料實行限額發(fā)料，按用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
在安全管理方面，建立和實施HSE管理體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責，全體員工嚴格執(zhí)行“211”工作法，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責任意識，規(guī)范自身行為。各級領導帶頭貫徹執(zhí)行HSE方針，完善HSE目標管理，保證HSE工作必要的人力、物力、財力資源，持續(xù)改進管理體系，不斷提高公司的HSE管理水平。堅持預防為主，開展定期的、經常的HSE監(jiān)督檢查、風險評估及環(huán)境影響評價，有效控制設備設施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。采取宣傳、教育、培訓等形式，使全體員工保持較高的HSE意識，掌握履行職責的技能，嚴格遵守HSE管理制度和崗位操作規(guī)程。鼓勵員工參與HSE管理，對在HSE管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規(guī)和公司HSE方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴格按規(guī)定進行處罰。
在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮發(fā)揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學習各種新的技術，豐富自己的理論知識與實踐經驗，以求在市政工程建設事業(yè)上取得更大進步。
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