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影響人的工作積極性的因素
職場上有很多因素會影響人的積極性的，當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那么他將對工作將會有消極回避的想法，工作積極性將大打折扣。以下是小編收集整理的影響人的工作積極性的因素，歡迎閱讀與收藏。
1、成就動機。
所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。
2、自我效能。
自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那么他將對工作將會有消極回避的想法，工作積極性將大打折扣。
3、自我激勵。
工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機并對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。
4、上司對員工共作積極性的影響。
上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要的評價者，上司和員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威并重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，了解并適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
5、同事對員工共作積極性的影響。
國人做事，一向講究“天時”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化傳統和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人際關系，希望能夠被人接納，并能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將會很大程度上提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。
6、工作激勵。
毫無疑問，恰當的激勵對于提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是“經濟人”還是假定為“社會人”，由于前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是“經濟人”則激勵會側重于物質方面；如果把員工假定為“社會人”，則在物質激勵的同時，還會對員工進行適當的精神激勵。
7、工作本身。
同一件工作對于不同成就動機、自我效能的員工來說，意義是不同的，員工對此工作的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。
如何激發工作積極性
一、為職員提供挑戰性適中的工作
富有挑戰性的工作往往更能激發職員工作積極性，使職員更有機會施展自身才華，充分發揮自己的特長，學以致用，實現人生價值。但是，挑戰性過大，甚至遠遠超出職員的能力范圍，在工作中經常遭遇挫折和失敗，則會使職員對自己的能力產生懷疑，對工作失去信心和興趣，從而消極怠工。例如，一名初級技術型職員，企業讓他負責一項基礎性技術攻關項目，只要他全身心投入工作，就極有可能實現技術上的突破，不僅給他帶來成就感，也使他體驗到人生價值得到實現的快樂和滿足，就會激勵他的工作熱情更加高漲。但是，如果企業讓他負責一項高難度技術攻關項目，即使他付出百倍的努力，也會遭遇一次又一次的失敗，這種勞而無功的挫敗感無疑會嚴重打壓他的積極性，對自己是否適合這項工作產生懷疑，不再有滿滿的信心，工作積極性就會下降很多。因此，一個企業要想持久興旺，就有必要為職員提供挑戰性適中的工作，讓他們在工作的快樂和滿足中，一步步達到更高的目標。
二、為職員創造機會均等、公平競爭的環境
有些企業雖然擁有大量優秀的人才，但由于缺乏配套的激勵機制，干與不干一個樣，干好干壞一個樣；或者制度都是空架子，不能做到獎罰分明、令行禁止，說一套，做一套，不僅會大大挫傷職員工作積極性，還會滋生蔓延“做一天和尚撞一天鐘”的消極情緒，對企業發展極為不利。只有企業為職員創造了機會均等、公平競爭的環境，多勞多得，高技高薪，才可能激發職員工作積極性、自主性，使職員自覺投入工作并努力提高工作業績。這無疑有利于增加企業經濟效益，推動企業發展。
舉一個簡單的例子，同一企業同一崗位承擔同樣工作職責的幾位職員，有的按時上下班，盡職盡責完成工作任務；有的遲到早退、消極怠工。雖然他們的努力程度、負責程度、工作業績不一樣，但每月他們領取的工資獎金卻是一樣的。如此一來，盡職盡責的職員感到不公平，消極怠工的職員認為努力工作沒有意義，大家都變得懶散起來，沒有斗志和活力，企業必然漸漸衰敗。相反，職員們都處在一個公平競爭的環境中，多勞多得、不勞不得甚至被淘汰；做的好就獎，做的不好就罰甚至下崗，職員們就會產生緊迫感和危機感，從而積極進取、不敢懈怠，企業就會充滿活力，更上新臺階。
三、為職員提供安全舒適的工作環境
良好的工作環境能夠提高職員對工作的滿意度，從而提高職員工作積極性。毫無疑問，處在溫度適宜、寬敞明亮、沒有噪聲和污染，又安全又舒適的環境中，比處在潮濕、昏暗、危險、骯臟、作業強度大的工作環境中總會感到更多的愉悅與舒暢，工作效率也不自覺提高許多。
也許有的企業管理人員會說，我們是煤炭企業，工作面大多在地底深處，所以無法為職員提供寬敞明亮的工作環境。也有的企業管理人員會說，我們是化工企業，經常與有毒有害物品打交道，也無法為職員提供安全舒適的工作環境。無法否認，為了廣大人民的幸福與安危，有數以百萬計的職員工作環境都非常艱苦甚至非常危險。這里就需要企業為他們提供更多的安全防護。噪音大的地方設置隔音操作室，危化品多的地方配備專業防護用品，陰暗潮濕的地下工作面加強通風，危險的高空作業增加人員看護，這些都是企業可以采取而且應該實施的具體措施。當企業努力為職員創造了良好的工作環境時，職員必然感同身受，從而產生很強的歸屬感和使命感，更加兢兢業業地工作。
四、關心職員的人際關系以及他的家庭生活
除了工作環境的因素，職員的工作積極性還受到人際關系以及家庭生活狀況的影響。職員在工作中總會接觸到不同性格不同關系的人，或嚴厲或親和的上級，或敬業或消極的下級，或坦誠或奸猾的同事。如果他們彼此相處融洽，上級關心下級，下級支持上級、同事之間互幫互助，那么職員就會增強團隊的認同感，激發他為團隊貢獻一份力量的工作積極性。如果上下級關系惡劣，同事之間勾心斗角，職員就不得不付出大量精力來應對這些人際關系，又怎么能安下心來，踏實工作。因此，企業有必要及時發現并解決此類問題，凝聚力量，也增強企業生命力。
同時，家庭也是職員工作中密不可分的一部分。如果職員和他的家庭成員發生不愉快，或者家庭突然發生變故，都會影響其情緒進而對工作漠不關心，反應遲鈍、失誤增加。因此，企業要及時發現并幫助職員解決家庭困難，引導職員正確處理家庭矛盾和變故，重新投入工作中。
五、為職員提供持續的知識和技能培訓的機會
社會在不斷進步，職員必然面臨知識與年齡同步老化的問題。企業就有必要努力挖掘現有職員的潛力，為他們提供再學習、再成長的機會，結合工作實際，努力實現企業需求與職員需求的完美結合。企業可以根據人力資源需求設置相應的知識和技能培訓科目，在全體職員中尋求愿意自我進步、自我突破的職員，有針對性地組織培訓，既不浪費培訓資源，還可提高培訓效果，讓更多有理想、有抱負、有擔當的職員逐步成長為企業的棟梁之才。
企業要發展，職員是關鍵。企業為職員營造積極向上不失輕松愉快的工作氛圍，為職員提供前景廣闊、任憑馳騁的發展空間，將有利于職員充分發揮自己的潛能和特長，不斷進取、勇于開拓，并以企業發展為己任，為實現個人價值和企業目標的雙贏而不懈奮斗。
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