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    高三學(xué)生應(yīng)該知曉的質(zhì)量管理

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    高三學(xué)生應(yīng)該知曉的質(zhì)量管理

      質(zhì)量意識在高三學(xué)習(xí)中是一項(xiàng)非常重要的意識。只有當(dāng)質(zhì)量意識貫穿在學(xué)習(xí)過程之中,質(zhì)量的提升可能得到保證。當(dāng)我們一旦擁有了質(zhì)量意識時,我們就開始考慮成本與效益的問題,即如何花最小的成本獲得最大的效益。這個問題,即為質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題。

    高三學(xué)生應(yīng)該知曉的質(zhì)量管理

      “質(zhì)量就是生命”,這個耳熟能詳?shù)目谔栔两袢匀辉诹鱾鳌Q定質(zhì)量的主要因素又是什么呢?在日常生活中,我們經(jīng)常見到這樣一些現(xiàn)象:一個企業(yè)80%的財(cái)富,往往是由20%的部門創(chuàng)造;一所學(xué)校80%的榮譽(yù),往往是由20%的師生創(chuàng)造;一位偉人80%的成就,往往是由20%的核心能力創(chuàng)造。正如,比爾?蓋茨曾經(jīng)這樣說道,微軟公司目前的80%成就,就是由20%的關(guān)鍵性人員創(chuàng)造,如果離開這些關(guān)鍵性的員工,微軟就會和其他普通公司一樣。

      上述規(guī)律,是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)現(xiàn)的,常常也稱為巴萊多法則或二八法則。他認(rèn)為,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數(shù),卻是次要的。

      在高三的學(xué)習(xí)生活中,我們也隱隱約約感覺到這一規(guī)律的存在。比如,就一個班級的整體成績而言,20%的學(xué)生制約著班級80%成績的提升;就一個學(xué)生的綜合成績(總分)而言,往往起著制約因素的則是一門學(xué)科,即五門學(xué)科中的20%;就一門學(xué)科而言,對這門學(xué)科起著關(guān)鍵性影響的則往往是20%的知識。

      對高三學(xué)生而言,提升學(xué)習(xí)質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急。如果離開質(zhì)量這一重要性的指標(biāo),高三的學(xué)習(xí)就無從談起。因此,我們不能只顧自己埋頭拉車,還需要抬頭看路。因?yàn)橹挥蟹较蛘_了,我們的努力才有價(jià)值。在高三的生活中,我們就必須尋找質(zhì)量。所以,質(zhì)量意識在高三學(xué)習(xí)中是一項(xiàng)非常重要的意識。只有當(dāng)質(zhì)量意識貫穿在學(xué)習(xí)過程之中,質(zhì)量的提升可能得到保證。當(dāng)我們一旦擁有了質(zhì)量意識時,我們就開始考慮成本與效益的問題,即如何花最小的成本獲得最大的效益。這個問題,即為質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題。

      巴萊多法則或二八法則啟示我們,在高三學(xué)習(xí)的過程中,我們不需要抓全面或者全面抓,關(guān)鍵是要抓住最重要的20%,盡管是一小部分,但卻產(chǎn)生80%的影響。因此,質(zhì)量管理的最關(guān)鍵性的問題,就是如何分析診斷影響成績提高的最關(guān)鍵性的要素,并對這些要素進(jìn)行持續(xù)地管理(改進(jìn))。

      對一名高三學(xué)生來說,如何對自己進(jìn)行合理的分析與診斷,以確定最重要的20%呢?以及當(dāng)我們確定出這些要素時,我們又該如何對這些要素進(jìn)行管理呢?這是大家非常關(guān)心的問題。很多高三學(xué)生包括家長、教師,都想改變這一現(xiàn)實(shí),但又不知從何改變,感到非常困惑。

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