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交易業(yè)務(wù)前景如何?高盛和大摩產(chǎn)生了分歧
在投行一季度財報慘淡出街之前，市場就傳出高盛將進(jìn)行多年來最大規(guī)模的成本削減，而交易電子化顯然是削減人力成本的極好機(jī)會。針對交易電子化應(yīng)用，大摩表現(xiàn)得比高盛更激進(jìn)。大摩正計劃將股票交易電子化移植到固收交易中，而高盛認(rèn)為，大部分固收業(yè)務(wù)都是定制，電子化難以適用。
今年一季度，高盛和大摩的交易收入都遭腰斬，尤以包括固收產(chǎn)品交易在內(nèi)的FICC營收滑坡最為驚人。
摩根士丹利一季度交易同比收入下降34%至26.9億美元，其中FICC（固收、外匯和大宗商品）交易收入同比下降54%；股市交易和投行業(yè)務(wù)分別同比下降9%和15%。
高盛一季度交易營收同比下降37%至34.4億美元。其中，F(xiàn)ICC交易營收同比大幅下降47%；股票交易營收和投行營收同比均下跌23%。
開源不易，節(jié)源來湊。作風(fēng)奢靡的投行現(xiàn)在也要勒緊褲腰帶。華爾街見聞上周提及，高盛將進(jìn)行多年來最大規(guī)模的成本削減。顯然，交易電子化是削減人力成本的極好機(jī)會。按兩家投行公布財報后的電話會議來看，針對固收交易交易電子化的應(yīng)用，摩根士丹利要表現(xiàn)得比高盛更激進(jìn)。
Business Insider援引摩根士丹利CFO Jon Pruzan表示，固收業(yè)務(wù)本身顯現(xiàn)的變化趨勢就會導(dǎo)致更多的電子化應(yīng)用。我們已經(jīng)討論了電子化在外匯以及其它領(lǐng)域的具體應(yīng)用。摩根士丹利在全方位完整解決方案和股票交易的電子化上已經(jīng)領(lǐng)先于行業(yè)，我們將嘗試把既有的技術(shù)移植到固收領(lǐng)域。至于推進(jìn)速度，還需要時間觀察。
相對地，高盛CFO Harvey Schwartz就此戰(zhàn)略的表態(tài)更為謹(jǐn)慎。
我們認(rèn)為驅(qū)動業(yè)務(wù)電子化策略的不是這項技術(shù)本身，而是我們應(yīng)該如何吸引客戶。
他提到，股票業(yè)務(wù)確實在經(jīng)歷重要變革，1999年到2005年是股票業(yè)務(wù)電子化的一段集中期，這個演進(jìn)過程還在繼續(xù)。但他認(rèn)為，目前并不是一個引爆點，現(xiàn)在只是眾說紛紜。
Schwartz認(rèn)為，感覺上我們確實正在經(jīng)理一場變革，因為顯而易見的是，我們的客戶對效率的需求更高了，這對我們提出了更高要求。但事實上，固收市場的絕大部分業(yè)務(wù)都是定制的，這一點上，電子化難以適用。不過我們會專注于電子化進(jìn)程以便為客戶提供更高效的服務(wù)。
Autonomous Research US的研究主管Guy Moszkowski評論稱，高盛和摩根士丹利的方向并沒有不同。高盛只是更實際一些，認(rèn)為電子化進(jìn)程不是一蹴而就的事。相較于變成標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)，包括信貸在內(nèi)的一些資產(chǎn)的交易狀態(tài)更有可能保持定制化。
不過，Moszkowski不同意高盛說“現(xiàn)在并非引爆時期”這一觀點。資本標(biāo)準(zhǔn)和沃克爾規(guī)則已經(jīng)導(dǎo)致商品交易模式的完全顛覆。
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