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    麥肯錫三種筆記思考法

    時間:2024-07-16 13:53:53 好文 我要投稿
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    麥肯錫三種筆記思考法

      隨著科技的高速發(fā)展,使得很多傳統(tǒng)內(nèi)容都電子化,但是使用紙筆記錄依然無法替代。

    麥肯錫三種筆記思考法

      全球最著名的管理咨詢公司麥肯錫在新人訓練營中第一件事,就是通過高強度的筆記練習,讓新入職顧問短時期內(nèi)在大腦中形成麥肯錫解決問題的專業(yè)思維。

      因為麥肯錫的筆記術的根本在于以解決問題為目的而非簡單的摘抄,正因為如此,咨詢顧問們都有最適合自己的一套筆記術,能夠最大限度提高顧問解決問題的速度和品質(zhì)。

      筆記作用

      就其原因,在于紙筆更有助于思考,筆和紙在一定意義上具有不可替代性。

      “記筆記”這個行為,對我們的思考和記憶,以及為了解決而進行的整理思路來說都非常重要。

      也就是說,筆記可以成為我們的“思考工具”和“解決問題工具”。

      麥肯錫資深顧問大島 祥譽在《麥肯錫筆記思考法》中,詳細介紹了在麥肯錫內(nèi)部顧問是如何使用的筆記,麥肯錫把筆記分為三種。

      麥肯錫筆記思考法

      第一種是“橫線筆記”

      為了不錯過任何有價值的線索,將快速地每一句話都記錄在筆記中。橫線筆記主要在為了把握現(xiàn)狀收集信息是,以及在顧問現(xiàn)場進行調(diào)查時使用。

      第二種是“方格筆記”

      在利用信息和復雜數(shù)據(jù)時,常使用方格筆記用來整理混亂的思路,以及為了把握穩(wěn)定整體情況而繪制邏輯圖進行思考時使用。

      第三種是麥肯錫筆記

      當顧問需要解決問題的時候,會使用麥肯錫筆記,主要用來把握問題、整理Issue、對解決問題的整體情況進行分析和設計,屬于用來整理思路的筆記。

      利用“一個圖標、一條信息”的方式來進行具體的描述,完成是解決問題的筆記。

      麥肯錫顧問解決問題的筆記基本流程

      首先,根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的結構在“橫線筆記”上寫出首要重要的信息,然后從這些信息之中找出“應該解決的真正的問題”。

      然后用“方格筆記”一邊整理一邊建立解決問題的“假設”。

      接下來思考故事線,驗證假設,整體設計以及想要傳達的信息,將這些都總結在“麥肯錫筆記”的圖上。

      為何麥肯錫顧問能年薪百萬,

      其價值在于他們能幫企業(yè)解決有難度的問題。

      問題可以分兩種

      第一種是很容易發(fā)現(xiàn)的“已經(jīng)發(fā)生的問題”。例如當遇到公司產(chǎn)品銷量不佳的時候,我們會第一反應的說出“價格太高”“功能太少”“銷售人員不足”這類表象問題。

      第二種是我們不太能夠直接看到的“真正的問題”。這些事需要我們深度思考背后隱藏的原因,更深層次的真正的問題。

      所以在實際工作中,需要我們使用筆記的方式,通過思考挖掘出隱藏在表面之下的問題,解決這類問題才是最有價值的。

      對于大多數(shù)在企業(yè)里職場人士來說,每天的忙忙碌碌的工作,從本質(zhì)上來說也是為了解決問題,解決各式各樣不同的市場問題,管理問題,技術問題,項目問題。

      如何才能解決真正的問題,減少我們到處滅火的工作狀態(tài)?

      麥肯錫資深顧問大島 祥譽在《麥肯錫筆記思考法》中,介紹麥肯錫“解決問題4步法”。

      STEP1:找出真正問題

      為例找出真正的問題,必須收集大量的信息。并且將收集到的信息按照“Where問題所在”“Why原因”“How對策”進行區(qū)分。

      這樣能夠找出與解決問題相關的最重要的呢內(nèi)容“論點”,然后將這個論點相關的所有信息整理和連接起來,從中找出新的發(fā)現(xiàn),修正自己的認知偏差,建立問題假設。

      STEP2:建立假設

      一旦發(fā)現(xiàn)真正的問題,就應該建立“如何這樣對策或許能夠解決問題”的解決辦法這樣的假設。

      這時候需要用到方格筆記,方便分組整理,找出相互間的關系,從而更好的驗證假設。

      STEP3:驗證假設

      為了更好的驗證假設,需要有針對性的對假設提出問題,通過不斷地追問讓提問進一步升華從而得到答案,如果相互之間沒有自相矛盾,那就能夠驗證這個假設,迅速執(zhí)行解決方案。

      STEP4:總結成功

      在驗證解決方法的假設之后,就要整理匯總報告。

      但在麥肯錫最基本要求就是,顧問在整理最終報告時,不能立馬打開PPT進行編輯。

      強制性要求顧問編輯前,必須使用紙質(zhì)筆記整理思路,然后準確地描繪出故事線。

      之后使用麥肯錫筆記依照“一個圖標,一條信息”的原則描繪圖表的草圖,最后才是用PPT制作資料。

      使用紙質(zhì)筆記最關鍵的步驟就在于思考,將自己腦中的想法轉(zhuǎn)化為文字,寫在筆記本上,讓自己混沌的想法轉(zhuǎn)化為文字,寫在筆記本上讓自己混沌的思考直觀化,思考問題的結構,建立假設并驗證,讓你不管面對什么情況都能夠找出真正有效的解決辦法。

      最后說明一點,我們記筆記關鍵不在于“使用什么方式”,而是如何讓自己的思考變得順暢,使用能夠讓自己深層次地整理自己的思路,這才是最重要的。

      不要因為被人推薦或書本宣傳就盲目地做出選擇,需要您通過實際動手做筆記,才能找到想要的答案,這種知性的實踐才是筆記術的精髓所在。

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