”四個體系“負責人述職報告
在當下社會，大家逐漸認識到報告的重要性，報告根據用途的不同也有著不同的類型。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的”四個體系“負責人述職報告，希望能夠幫助到大家。
各位領導、同志們：
我是20xx年10月擔任濟南創新谷項目部生產經理，在這期間主要分管項目部的生產組織、安全生產管理工作。一年多以來，在分局領導的大力支持及項目部廣大員工的共同努力下取得了一定的成績。我始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，我現在將一年來的安全生產管理工作情況予以述職，請各位領導進行審議。
一.全年安全生產管理工作情況
（一）強化施工現場管理，嚴格按照各項安全生產規章制度開展生產工作。
與施工協作隊伍簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。通過《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工，及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的.前提下，抓緊工程進度，健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化。認真貫徹執行《職業病防治法》，改善施工人員工作環境。為提高施工人員對職業病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學習《職業病防治法》，對施工現場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。
（二）建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
每周召開項目部生產辦公會，部署施工現場安全生產工作，嚴格按照安全生產制度指揮施工，每季度定期組織對施工現場進行安全生產大檢查，現場發現安全問題馬上安排整改，并保留整改記錄存檔。
（三）狠抓項目安全生產“五同時”工作。
積極落實好項目部安全生產“五同時”工作，安全生產工作和生產同步計劃，即同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。根據安全生產會議要求和各項安全生產規章制度，結合項目部自身的實際情況，按照年度安全生產計劃布置施工，并合理布置安全工作計劃。
（四）突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作。
在定期召開的安全生產辦公會上，按照“突出重點、先點后面、分類指導、穩步推進”的原則，對項目部重要事故隱患及重要工序實施過程及重點部位和存在的危險作業進行監控和防護。扎實推進崗位達標創建活動，創建了一批操作規范、安全可靠、動態達標、本質安全的示范崗位。努力通過崗位安全達標工作提高作業人員安全意識、安全技術技能，加強崗位危險有害因素控制能力，遏制安全事故的發生。強化高危作業管理工作，持續實施隱患排查治理。為了有效落實20xx年安全生產管理工作計劃，并逐步將安全管理從過程管理轉變到預警控制、事前控制，對重點和易發事故場所實施高危作業管理，加大了對各單位執行高危作業的檢查力度，杜絕高危作業工作，對密閉空間作業、清庫作業、用電作業、高處作業等高危作業實行實時監控和防護，做危險性分析、制定控制措施。
（五）加強重大風險作業的管理工作。
每月進行安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢查和監管，對隱患高危區加大安全管理力度，設置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設施。對在檢查中發現的問題分析原因，落實整改方案并將落實結果反饋至安全管理部門認可。根據施工和季節情況，適時進行安全的防范演練，通過演練使員工深深認識到災難的嚴重性，增強安全知識，掌握了安全技巧，在員工中得到了廣泛認同。
（六）參與專項施工方案的評審，并組織實施。
積極參加項目部組織的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的評審會議，深刻領會會議精神，并組織實施到施工現場的實際生產管理工作當中。
（七）開展安全生產會議和安全生產檢查考核。
在施工過程中積極參加安全生產會議制度，在會議上和與會人員一起學習下達的安全文件精神，定期參加項目部安全生產檢查考核，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，并提出對安全生產管理工作的可行性措施和建議。
二.存在問題和今后建議
由于施工人員多、流動性強，安全生產工作的普及度仍需加強。要加強對施工協作隊伍的安全管理的同時，對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產、輕安全的思想要著重做好思想工作。對安全工作不能存在松懈麻痹思想，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，從思想上重視起安全工作。
以上是我在20xx年的主要安全生產工作，在工作中存在不足之處，懇請領導給與指正批評。在新的一年里，我將正式困難，團結同事，改進不足，使項目部的安全生產管理工作再上一個新的臺階。
特此
敬禮
述職人：
20xx年1月3日
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