企業(yè)經(jīng)理述職報告
在不斷進步的時代，報告與我們愈發(fā)關系密切，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)經(jīng)理述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
xx年6月，時任xxx集團董事會找我談話，要求我出任xxx集團的總經(jīng)理職務，希望我?guī)ьI經(jīng)營管理團隊用5年的時間，將xxx集團的年銷售收入提高到5億元，爭取創(chuàng)造出個像點樣的新產(chǎn)業(yè)。
時光如梭，自xx年8月25日董事會正式聘任，xxx市政府xx年8月28日以新政干[xx]6號文下文確認，我擔任河南xxx電器（集團）股份有限公司總經(jīng)理至今已經(jīng)快滿6年了，我也算是超期服役的總經(jīng)理了。根據(jù)《中華人民共和國公司法》的相關規(guī)定，我作為xxx集團的董事之一，今年也剛好干滿兩屆任期。
我任期內(nèi)在董事會的正確領導下，帶領經(jīng)營管理團隊做的所有工作，可以用一句話概括
做了三件事，留下三個遺憾，兌現(xiàn)了兩個承諾
第一件事是迅速扭轉了困難局面，實現(xiàn)扭虧為盈。xx年9月-xx年底，我?guī)ьI經(jīng)營管理團隊在極其艱難的情況下，全面展開了新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，關、停、并、轉了13個項目和企業(yè)，用不到一年的時間，就徹底扭轉了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發(fā)不下員工工資的困難局面，解決了生存問題，實現(xiàn)了扭虧為盈。
第二件事是創(chuàng)立了新的主導產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)重大轉折。xx年9月25日，xxx集團告別了感情至深、長期賴以生存和發(fā)展的電冰箱、電冰柜主營業(yè)務，將核心資產(chǎn)——河南xxx電器有限公司的控股權、經(jīng)營權以及全部xxx品牌的擁有權轉讓給了外商。股權轉讓協(xié)議還規(guī)定，xxx集團不得經(jīng)營自己熟悉的白色家電產(chǎn)品。xxx集團面對重大變故，重打鼓，另開張，經(jīng)過創(chuàng)新拼搏，終于完成了專用汽車、電子信息與應用服務、工程塑料三大新產(chǎn)業(yè)的布局，形成了新的、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化能力，并于xx年2月6日，經(jīng)過與新加坡豐隆集團艱苦的商務談判，重新獲得了相應的xxx品牌擁有權，打開了xxx集團長遠發(fā)展的'產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品牌瓶頸，成功實現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營的重大轉折。
第三件事是建立起了支撐xxx集團持久發(fā)展的體系架構。管理團隊結束了xxx集團沒有規(guī)章制度的歷史，建立了比較規(guī)范的管理制度；創(chuàng)建了全新的分產(chǎn)業(yè)運營機制、投融資體系以及社會服務體系等規(guī)范。管理團隊在大規(guī)模整合內(nèi)部資源，聚集外部資源的同時，根據(jù)不同合作項目的情況，分別建立起了以股權為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)機制，為xxx集團不同產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的持久發(fā)展和規(guī)范運營奠定了基礎。
回首我的任期，留下三大遺憾
一是致使一些干部、員工離開原有崗位或另謀職業(yè)。由于xxx集團先后關、停、并、轉了15企業(yè)和項目，以及由于企業(yè)改制、收購重組、應對國際金融風暴而實施的產(chǎn)業(yè)結構大規(guī)模調(diào)整等行動，使得xxx集團及其控股企業(yè)先后有包括集團高管在內(nèi)的，100多名中層以上干部離開了他們工作多年，感情至深的管理崗位，不再擔任中層以上管理職務；有許多員工被重新安排工作，被動改行，到新的企業(yè)或崗位做他們當時并不熟悉的工作。特別是xx年9月-xx年間，xxx集團新的產(chǎn)業(yè)尚未真正發(fā)展起來，妥善安排的人員有限，部分干部和員工選擇了另謀職業(yè)。這是我任期內(nèi)留下的最大的遺憾。
二是造成骨干人員長期身體亞健康。我長期給他們安排部署高強度的工作任務，使得管理團隊的骨干一般都有過快速減肥10公斤左右的經(jīng)歷，不僅他們的身體受到損害，長期處在亞健康狀態(tài)，而且使得他們無暇關照家庭。我間接的也對不起他們的家人。
三是使xxx集團失去了部分優(yōu)質資產(chǎn)。xx-xx年，面對金融機構停止對xxx集團的貸款支持，xxx集團現(xiàn)金流斷裂的情況，管理團隊忍痛割愛，報請審批機關同意，轉讓了一些xxx集團的優(yōu)質資產(chǎn)，造成xxx集團失去了包括香港房產(chǎn)、開發(fā)區(qū)土地等難得的優(yōu)質資源。
以上三大遺憾是我已經(jīng)無法彌補的缺憾。在此，我謹向董事會、管理團隊并通過你們，向受到傷害的干部員工們表示深深的歉意。
在這里，我要特別向給與我充分支持和信任的董事會及xxx董事長表示衷心的感謝！你們的充分支持和信任，給予我，以及來自五湖四海的經(jīng)營管理團隊的同事們，提供了參與xxx集團實現(xiàn)重大轉折的機遇和展現(xiàn)個人才華的舞臺。
在這個舞臺上，可以令我欣慰的是
我兌現(xiàn)了出任總經(jīng)理前的兩個承諾
第一個承諾是時任xxx市委書記xxx期望的事。他在xx年底即將調(diào)離xxx市前夕找我談話，他對我說：
李xx對你極其信任。我過去沒有見過董事長能如此信任一個總經(jīng)理。這是你發(fā)揮才能的最好的條件。你要用5年的時間，重打鼓，另開張，爭取將xxx集團新產(chǎn)業(yè)的年銷售收入提高到5億元
。我承諾了他的期望，帶領經(jīng)營管理團隊不僅提前2年做到了，而且讓xxx集團于xx年以全新的產(chǎn)業(yè)重新進入河南省百強工業(yè)企業(yè)行列。我以此做為對組織上的交代。
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