德能勤績廉述職報告服務

時間：2021-06-18 19:33:05 述職報告我要投稿

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　　各位領(lǐng)導、同志們：

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　　大家好!

　　我是xx。本人自xx年6月?lián)钨|(zhì)量監(jiān)督站土建一室副主任以來，一直負責室全面的管理工作，從業(yè)務管理到技術(shù)管理等方面都狠抓特抓，使我室能夠保質(zhì)保量地完成了上級交給我們的監(jiān)督任務。下面，我從以下幾方面向領(lǐng)導和同志們述職，請予以評議。

　　一、狠抓質(zhì)量管理，把好工程質(zhì)量關(guān)

　　這兩年來，我室負責監(jiān)督的項目多，面積大，難度較高，但從未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的工地，工程總體質(zhì)量較好，有力地提高了我室形象，順利地完成各項監(jiān)督任務。

　　二、成功通過“創(chuàng)衛(wèi)”評選，順利通過“創(chuàng)文”復查

　　xx年是“創(chuàng)衛(wèi)”關(guān)鍵的一年，xx年又是捍衛(wèi)“創(chuàng)衛(wèi)”成果關(guān)鍵的一年，在這兩年里，我室堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導的“創(chuàng)衛(wèi)”任務，在保證工程質(zhì)量的前提下，不怕艱苦，不斷到工地進行創(chuàng)文蹲點及巡查，為***市成功通過“創(chuàng)衛(wèi)”評選及順利通過“創(chuàng)衛(wèi)”復查貢獻自己的一分力量。

　　三、完善監(jiān)督機制，加強監(jiān)督手段

　　一方面，轉(zhuǎn)換監(jiān)督模式，從以往重點行為監(jiān)督轉(zhuǎn)換成現(xiàn)在的重點實物監(jiān)督，把監(jiān)督工作落到實處，從而更為有效地提高工程質(zhì)量;

　　一方面，對工程監(jiān)督實行差異化管理模式，對一些差的工地、差的企業(yè)(含商品混凝土廠家及檢測單位)加大抽檢頻率，加強整改力度，有效地保證了我室“薄弱區(qū)域”工程的工程質(zhì)量。針對實體抽檢出現(xiàn)混凝土強度偏低的情況，采取一系列提高混凝土強度的措施：

　　(一)組織全站監(jiān)督員與監(jiān)理單位進行研討;

　　(二)同區(qū)內(nèi)混凝土公司開會，公布加強對混凝土公司的管理措施;

　　(三)落實實體檢測交底制度，使實體檢測更加客觀更加準確地反映工程質(zhì)量。

　　四、加強業(yè)務學習，提高監(jiān)督水平

　　每月定期組織監(jiān)督員參加新規(guī)范新規(guī)定學習班，開展監(jiān)督工作研討會，集思廣益，探討解決問題的'方法。不定期組織監(jiān)督員到大型的重點工程觀摩學習，鼓勵監(jiān)督員針對施工難點編寫論文，從技術(shù)理論到實踐經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)督水平。

　　五、忠于職守，秉公執(zhí)政

　　本室在開展業(yè)務學習的同時，也不忘政治思想的學習。在監(jiān)督工作中，遵紀守法奉行清正廉潔，秉公依法行政，增強服務意識，不斷提高社會的滿意度，確保我室工作人員良好的社會形象。

　　總結(jié)兩年多的工作，成績是主要的，但也有不足之處，有待改進。所以在今后的工作中，我將更加用心學習和工作，努力提高自己的技術(shù)水平及業(yè)務管理水平，加強本室的監(jiān)督管理，為提高***區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量更上一臺階貢獻自己的一分力量。

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