公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告（精選17篇）
時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè)
一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮？公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專題討論相結(jié)合、“請進來”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。而最能體現(xiàn)這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標(biāo)準和總量控制要求越來越嚴，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿生機和活力。
二、凝聚力量破解發(fā)展難題
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，凝聚力量破解難題促發(fā)展，突出抓好加快工程項目建設(shè)這個關(guān)鍵。公司為了應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好發(fā)展勢頭”任務(wù)，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產(chǎn)基地工程”為抓手的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強管理、節(jié)能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施，有力推動了企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。
公司黨委把發(fā)揮先進性作用的著力點放在項目建設(shè)上，組織黨員積極參與公司本土生產(chǎn)基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產(chǎn)基地、融水電石生產(chǎn)基地、青海天然氣化工生產(chǎn)基地這“五大生產(chǎn)基地工程”的建設(shè)。目前，公司五大生產(chǎn)基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)因為金融危機陷于被動的局面，讓企業(yè)在面對金融危機時能不停產(chǎn)、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻。
公司黨委以“人民群眾得實惠，企業(yè)和諧發(fā)展”目標(biāo)，以“保民生、保穩(wěn)定”為著力點，在注重破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時，也注重對高技術(shù)含量、高附加值、低污染度產(chǎn)品的開發(fā)。公司投資兩三億元，啟動了“10大技改項目”，黨委帶領(lǐng)黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組，做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現(xiàn)，在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng)新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，減少了環(huán)境污染，提高了經(jīng)濟效益，技術(shù)成果在國內(nèi)居領(lǐng)先水平。
三、在崗位上體現(xiàn)先進性
公司職員對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價是“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，職工群眾信得過。”，這充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個人要對社會有貢獻，做一名工人要對企業(yè)有貢獻，做一名黨員要對黨的事業(yè)有貢獻”為主題和突破口，制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業(yè)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用，提供平臺，營造氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子在“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動中，柳化各黨支部和黨小組結(jié)合班組崗位任務(wù)，細化考核指標(biāo)，把黨建工作指標(biāo)和生產(chǎn)
指標(biāo)有機結(jié)合起來，對黨員既提出目標(biāo)要求，又提供施展舞臺，實現(xiàn)了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。
在公司合成、造氣等關(guān)鍵崗位和重點區(qū)域，公司設(shè)立黨員示范崗25個、黨員示范窗口18個。公司黨委時常引導(dǎo)教育黨員能夠“平常時期看得出，大力弘揚黨員奉獻精神，關(guān)鍵時候站得出，危難時刻豁得出”，以開展“亮身份、起作用、促發(fā)展”為內(nèi)容的全方位、多角度、經(jīng)常性的義務(wù)勞動為載體，大力創(chuàng)新黨建工作模式，塑造新時代黨員形象，以黨員奉獻精神激勵員工、感動員工，為企業(yè)跨越式發(fā)展多作貢獻。自去年金融危機以來，公司組織黨員7000多人次開展義務(wù)勞動，每人平均勞動50小時，為企業(yè)節(jié)約資金近千萬元，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，××公司的'發(fā)展歷程猶如一部宏大的壯麗詩篇的話，我們通過不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，成就了這部創(chuàng)業(yè)史詩的靈魂。使企業(yè)朝又快又好方向發(fā)展的同時為我市經(jīng)濟發(fā)展做出了自己的貢獻。
謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、董事會成員、股東代表、員工代表：
您們好！我是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的代表，今天在這里向大家作20XX年的工作述職報告。
20XX年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。面對經(jīng)濟形勢的變化和市場競爭的日益激烈，我們帶領(lǐng)公司全體員工，全力推進公司各項工作，取得了諸多成績。
一、穩(wěn)步增長，實現(xiàn)良好業(yè)績
經(jīng)過全體員工的共同努力，20XX年公司實現(xiàn)了良好的業(yè)績。公司營業(yè)收入和凈利潤同比分別增長10%和12%，達到歷史最高水平。在新興市場和數(shù)字化領(lǐng)域，公司市場份額不斷擴大，為企業(yè)未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、不斷推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高競爭力
公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，適應(yīng)市場形勢的變化，從傳統(tǒng)行業(yè)向新興領(lǐng)域拓展。同時，公司加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品和服務(wù)的.質(zhì)量和競爭力。我們注重行業(yè)發(fā)展趨勢和用戶需求的了解和把握，引領(lǐng)市場前沿，持續(xù)提升行業(yè)地位。
三、深化管理創(chuàng)新，實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型
2019年，我們實施了人力資源戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和職能分布，使企業(yè)管理更加靈活和高效。2020年，我們進一步推進企業(yè)數(shù)字化和自動化，大幅提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們也積極引入智能化和數(shù)字化技術(shù)，不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和升級換代能力。
四、積極履行社會責(zé)任，推進可持續(xù)發(fā)展
我們充分認識到自身在社會中的責(zé)任和使命，積極參與社會公益事業(yè)，回饋社會。我們不斷加強環(huán)境保護和資源節(jié)約，深化企業(yè)社會責(zé)任理念，并積極拓展綠色供應(yīng)鏈，推動公司可持續(xù)發(fā)展。
五、提高全員素質(zhì)，推進企業(yè)文化建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高全員素質(zhì)。我們推行學(xué)習(xí)型組織和知識管理，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。我們注重激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，構(gòu)建和諧、創(chuàng)新的企業(yè)文化。
最后，在此向所有關(guān)注公司發(fā)展的各界人士表達我們的敬意和感激之情！我們將繼續(xù)以更加飽滿的熱情和積極的態(tài)度，為公司的未來發(fā)展而努力奮斗
經(jīng)過多年持續(xù)努力，我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭力等方面取得了顯著的進步和成就。未來，我們將以更高的目標(biāo)和更實際的措施繼續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展，不斷把握行業(yè)發(fā)展趨勢和用戶需求，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)競爭力和社會影響力。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司的未來必將更加輝煌燦爛
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 3
尊敬的董事會、各位股東：
大家好！我是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員。在20XX年過去的這一年里，我們積極應(yīng)對了各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了公司發(fā)展的良好態(tài)勢�，F(xiàn)在，我將向大家匯報我們的工作情況和成果。
一、經(jīng)營情況
首先我們來看公司的經(jīng)營情況。在20XX年，公司實現(xiàn)了銷售額140億元，利潤25億元。這是我們努力的結(jié)果，同時也是整個團隊的努力。我們的銷售額增長了5%，利潤增長了10%，整個市場格局對我們來說，是非常有利的。
二、新技術(shù)研發(fā)
在技術(shù)方面，我們一直在加大投入，不斷研發(fā)新的技術(shù)方案，提升產(chǎn)品的競爭力。我們的技術(shù)團隊一直在開發(fā)自主核心技術(shù)，現(xiàn)在公司已獲得58項專利。我們相信，在未來的競爭中，這些專利將發(fā)揮重要的作用。
三、市場占有率
談到市場占有率，我們前行的步子更為堅實。我們的銷售網(wǎng)絡(luò)擴散在全國國內(nèi)90%以上的地區(qū)，今年更是在海外開拓市場。我們堅信，市場占有率的增長將極大地推動公司的進步。
四、員工安置
我們在員工方面也進行了大量地安排，高效地提高了員工效率和積極性。在20XX年，公司的人均工資增長了5%，人均貢獻增長了10%，而我們公司員工的總數(shù)也增長了30%。
五、社會責(zé)任
作為一家有社會責(zé)任感的.企業(yè)，我們將社會責(zé)任視作己任。在20XX年，公司為社會做出了1687萬元人民幣的捐贈，為災(zāi)區(qū)捐贈了價值2000萬元人民幣的物資，為員工提供了優(yōu)厚的福利待遇。
六、未來展望
展望未來，我們將不斷以客戶需求為導(dǎo)向，聚焦核心業(yè)務(wù)，深化業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。我們將繼續(xù)持續(xù)激發(fā)公司整體能力和員工工作熱情，積極營造“盡善盡美”的公司文化。
最后，感謝所有股東和相關(guān)方對我們的支持和信任。也感謝每一位公司的員工，在20XX年你們的無私付出為公司增加了無數(shù)的創(chuàng)新點。讓我們共同努力，為公司的明天再添一筆輝煌。謝謝大家
總的來說，我們公司在20XX年取得了不錯的成績，達到了目標(biāo)并實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。在過去的一年里，我們堅持以客戶為中心，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加強了自主研發(fā)和專利布局，并擴大了市場占有率。同時，我們也注重員工安置和社會責(zé)任，為公司和社會做出了貢獻。展望未來，我們將繼續(xù)努力，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值并營造盡善盡美的公司文化。在這里，感謝所有股東和員工的支持和信任，讓我們共同努力，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 4
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)狀況
xx年度我擔(dān)保公司為30家企業(yè)，累計帶給43筆擔(dān)保業(yè)務(wù)，擔(dān)保金額1436萬元，比上年度的1397萬元略有增長;為下崗職工帶給小額貸款擔(dān)保21戶，擔(dān)保額63萬元;年未在保職責(zé)余額1080萬元、比去年同期的977萬元增加9%。
今年發(fā)生代償二筆，代償金額55萬元，通過及時追償己收回37萬元，其余18萬元正在處理中。預(yù)計經(jīng)我公司為我市中小企業(yè)帶給擔(dān)�？墒故鼙Ｆ髽I(yè)新增職工170人、可使受保企業(yè)新增銷售5000萬、可使受保企業(yè)新增利稅200萬元，在必須程度上為促進我市中小企業(yè)的發(fā)展、增加稅源、擴大就業(yè)以及為構(gòu)筑xxx社會等方面做出了應(yīng)有貢獻。
二、xx年度工作重點
(1)充實和完善各項管理制度、借助信用評價機會、做好信用評價材料的報送，在杭州市信用協(xié)會評價中我公司被評為aaxxx企業(yè)、同時被杭州市擔(dān)保協(xié)會授予三等獎。
(2)繼續(xù)抓公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是利用網(wǎng)絡(luò)注重平時的學(xué)業(yè)、二是積極參加擔(dān)保協(xié)會舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(3)抓風(fēng)險控制。一是以風(fēng)險控制制度為基礎(chǔ)，不斷充實完善制度并嚴格按制度規(guī)定辦理各項業(yè)務(wù)手續(xù);二是嚴格按照法律手續(xù)落實反擔(dān)保作保證;三是及時處理己發(fā)生的風(fēng)險做補救。
(4)加強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立企業(yè)形象。
擔(dān)保業(yè)是為企業(yè)或個人融資服務(wù)，既然是服務(wù)業(yè)，就要不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，誠心誠意為企業(yè)服務(wù)。
我們要求受保企業(yè)以“誠信”為本，我們也就應(yīng)以“誠”相待，凡是找我們有擔(dān)保意向的客戶，我們都熱情接待、及時辦理，貼合擔(dān)保條件的，在手續(xù)辦理上盡可能方便客戶、在時間上盡可能快辦理;對不貼合我們擔(dān)保條件的'，盡可能在最短時間內(nèi)給客戶以滿意答復(fù)。
當(dāng)前面臨的主要困難，是我們公司還沒有真正的協(xié)作銀行。沒有銀行的認可和協(xié)作，擔(dān)保公司就沒有立足點。
為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協(xié)議，究其原因：一是我們公司的管理水平、信用程度、風(fēng)險控制潛力等方面還沒有充分顯現(xiàn);而更為重要的原因是我們公司的資金結(jié)構(gòu)不合理，在2000萬注冊資金中，貨幣資金只有300萬，實物資本為1700萬，而對于銀行來說更看重的是貨幣資金。
三、xx年的工作打算
1、做好信用評價材料的報送，借助信用評價平臺提升我們公司的信用度和知名度。
2、開拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù)，目前我們公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)只是貸款擔(dān)保，明年要在工程擔(dān)保方面開拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù)。
3、爭取與銀行建立協(xié)作關(guān)系，作為我們公司，在新的一年里要進一步抓好擔(dān)保業(yè)務(wù)開展、抓好企業(yè)內(nèi)部管理、嚴格控制擔(dān)保風(fēng)險;進一步擴大我們公司的信譽度和知名度，加強與銀行的溝通，爭取銀行的認可和合作;根據(jù)當(dāng)前的實際狀況，要解決與銀行的簽約，更離不開主管公司和地方政府部門的支持，能擴大對我公司貨幣資金再投入、協(xié)調(diào)我們擔(dān)保業(yè)與銀行的關(guān)系。
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
根據(jù)市分行要求，現(xiàn)將我被任命為郵儲銀行××縣支行行長以來的工作情況匯報如下，請予評議。
一、履職情況
我于2月份來××縣任職, 4月郵儲銀行××縣支行掛牌成立，我被任命為支行行長，近八個月來，作為××縣支行班子負責(zé)人，如何切實履行好工作職責(zé)、保證經(jīng)營管理的各項工作落實到位，努力營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，為××縣郵政金融業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展提供條件，我深感責(zé)任重大，使命難辱。我始終認為，作為支行“一把手”要為上級負責(zé)、為企業(yè)負責(zé)、為班子負責(zé)、為自己負責(zé)、更要為全支行二十八名干部職工負責(zé)，始終能以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境，增進外部交流，加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新經(jīng)營思路，推動工作的有效開展。
總的來說，我從以下幾個方面著手：
（一）協(xié)調(diào)支行組建，保證團結(jié)穩(wěn)定
一是擺正自己的位置，遇事多溝通，多向上級行匯報，營造和諧局面。二是在上級領(lǐng)導(dǎo)及縣郵政局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極組織協(xié)調(diào)，穩(wěn)妥扎實推進，中國郵政儲蓄銀行××縣支行作為漢中市首家縣級支行試點于4月8日掛牌成立。三是順利接收了兩個一類網(wǎng)點和28名劃分過來的員工，努力搞好團結(jié)穩(wěn)定工作。四是按要求設(shè)置了綜合管理部、綜合業(yè)務(wù)部和會計核算部三個部門，公開選聘了的部門經(jīng)理，確保了支行各項工作的正常開展。五是配合郵政局深入開展“共謀發(fā)展，共創(chuàng)未來”主題教育活動，組織了豐富多彩的思想教育活動和勞動競賽，確保支行以郵政儲蓄為龍頭的各項金融業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，并繼續(xù)為××縣郵政金融的全盤發(fā)展做好支撐服務(wù)。六是在原則問題上，該堅持的堅持，需要靈活的向上級行匯報后再靈活，12月底將金庫值守工作依文件規(guī)定順利交郵政值守。
�。ǘ┝ψI(yè)務(wù)發(fā)展，提升經(jīng)營效益
作為支行負責(zé)人和××縣郵政金融業(yè)務(wù)帶頭人的雙重角色，我深感壓力重大，面對郵政體制改革、5.12汶川地震影響及金融危機爆發(fā)下的新環(huán)境、新形勢，我始終以做強做大××縣郵政金融業(yè)務(wù)為己任，帶領(lǐng)廣大干部員工堅定不移抓發(fā)展、一心一意提效益，在業(yè)務(wù)管理上注重大方向、追求高效益，放手讓有能力、想干事的年輕職工去開拓打拼，為其提供一個良好的展示平臺。經(jīng)過全體干部職工的不懈努力，全年實現(xiàn)郵政金融收入1781.30萬元，同比增長37.64%，銀行自身實現(xiàn)收入593.64萬元，占比為33.33%,規(guī)模與效益同步提升。
１、始終堅持負債類業(yè)務(wù)及代理類業(yè)務(wù)為“立行之本”。
儲蓄業(yè)務(wù)在逐步降低成本的基礎(chǔ)上不斷加快增長方式的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)加大對重點窗口、重點時段、重點客戶、重點項目的人、財、物的投入力度，狠抓規(guī)模發(fā)展不放松。一是要求業(yè)務(wù)部結(jié)合不同時段資金流動特點，先后開展豐富多彩的勞動競賽活動，調(diào)動各級人員發(fā)展儲蓄業(yè)務(wù)的積極性和緊迫感。二是大力倡導(dǎo)不斷通過開發(fā)代收付業(yè)務(wù)、綠卡業(yè)務(wù)，布放華商聯(lián)盟，實現(xiàn)活期存款資金交易的規(guī)�；�，逐步達到調(diào)整存期結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、增量結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。三是積極實施“深層次培訓(xùn)、多方位宣傳、特色化服務(wù)“戰(zhàn)略，力促代理保險、理財產(chǎn)品銷售規(guī)模效益再上新臺階。四是抓窗口服務(wù)，在窗口中低端用戶較多的情況下通過增加臺席、強化大堂經(jīng)理職能定位、設(shè)立涉農(nóng)補貼兌付和代理業(yè)務(wù)專柜等途徑疏導(dǎo)窗口客戶，提升服務(wù)效率、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。全年××縣郵政儲蓄余額凈增3.16億元，年底余額規(guī)模達到12.58億元，凈增絕對數(shù)列全市第2，市場占有率達到38.13%，新增市場占有率72.66%，市場占有率及新增市場占有率均列全縣各金融機構(gòu)之首；其中銀行自營網(wǎng)點余額規(guī)模達到3.88億,規(guī)模占比為30.87%。全年代理保費3936.34萬元，列全市第2位，其中銀行自營網(wǎng)點代理保費515.5萬,占比為13.09%；全年銷售理財產(chǎn)品1294.50萬元，銀行自營網(wǎng)點銷售理財產(chǎn)品1157.8萬元，占比高達89.43%。
2、始終堅持資產(chǎn)類業(yè)務(wù)為“強行之柱”。
資產(chǎn)類業(yè)務(wù)能否迅速拓展市場并樹立口碑，是今后郵政金融業(yè)務(wù)收入的增長動脈。小額貸款業(yè)務(wù)繼續(xù)依托廣泛的窗口宣傳和爭取扶貧辦的惠農(nóng)貼息政策，保持了強勁的增長勢頭，全年累計發(fā)放小額貸款全年發(fā)放貸款4350.87萬元，列全市縣局第1位、全省前茅，其中扶貧貼息貸款2371.29萬元，銀行自營網(wǎng)點發(fā)展小額貸款1792.83萬，其中扶貧貼息貸款為625.04萬，占比分別為41.20%和26.36%。小額信貸業(yè)務(wù)××縣支行作為漢中市試點縣開辦以來，我始終堅持要求業(yè)務(wù)人員做到學(xué)習(xí)強素質(zhì)、真誠待客戶、廉潔樹形象，并認認真真地參與核實每一份客戶資料和參加每一次審貸會，確保信貸業(yè)務(wù)高效率、高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展，業(yè)務(wù)部組織策劃了電視廣告、中郵專送廣告、展板及墻體廣告等多種形式的深入宣傳活動，并于10月組織召開了銀企座談會，郵政小額信貸手續(xù)簡、放款快、成本低的特點深得民心，也得到了縣委縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，全年發(fā)放小額信貸發(fā)放965.5萬元，列全市縣支行第1位，年末結(jié)余718.4萬元。
3、始終堅持公司類業(yè)務(wù)為“富行之源”。
公司業(yè)務(wù)“低成本、高收益”的特點顯現(xiàn)出極大的增收潛力，××縣屬農(nóng)業(yè)大縣，獨立運營的良性企業(yè)非常缺乏，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域已有農(nóng)行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、信用社等5家銀行群雄逐鹿，郵儲銀行直接想占據(jù)一席之地異常艱辛，因此我支行把錨頭對準了已與郵政建立合作關(guān)系的代發(fā)單位及財政資金。公司業(yè)務(wù)主要靠關(guān)系營銷，作為行長我身先士卒，并安排專職客戶經(jīng)理長期維護財政局等相關(guān)單位的關(guān)系，在爭取退耕還林過渡戶資金能提前劃轉(zhuǎn)的專項營銷活動中，我親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員前往財政局及農(nóng)發(fā)行多次，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，最終將財政局農(nóng)林科在農(nóng)發(fā)行賬戶上的所有資金劃轉(zhuǎn)到我行，并為09年的專項資金提前劃轉(zhuǎn)奠定了扎實的基礎(chǔ)。人民銀行在我行公司業(yè)務(wù)正常開辦、參加同城交換、財政專戶核準等過程中也是原則性很強，最終我通過多方面協(xié)調(diào)疏理關(guān)系，逐步與人民銀行建立了良好的關(guān)系。公司業(yè)務(wù)沒有在年底為市分行做出特殊貢獻，但通過前期的探索實踐已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，我有信心、也有決心讓公司業(yè)務(wù)真正成為××縣支行收入增長的又一動力源泉，截止底共開19戶，其中有效戶為16戶，9個賬戶發(fā)生業(yè)務(wù)，結(jié)余資金735萬元，現(xiàn)已與財政局等單位達成協(xié)議，相信公司業(yè)務(wù)將會有較大的發(fā)展。
�。ㄈ┘訌婏L(fēng)險控制，改善服務(wù)水平
由于新業(yè)務(wù)市場的不斷拓展，在人力資源嚴重不足的情況下，我始終堅持樹立支行全體人員人人都是風(fēng)險防控工作的重要責(zé)任人的風(fēng)險意識，風(fēng)險防控不只是稽查的工作，也不只是支行長的事，要求上至行長、下至營業(yè)員人人都要嚴格遵循各項規(guī)章制度，先把好自己履職的風(fēng)險關(guān)，并相互協(xié)作監(jiān)督，銀行成立后要把三級權(quán)限的落實、票款交接等現(xiàn)場管理提到全新的高度，逐步由事后監(jiān)督向事中控制、事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，探索一套適合自身發(fā)展、順應(yīng)當(dāng)前形勢的風(fēng)險控制體系。
隨著各類代發(fā)項目的增加，08年以來郵政金融業(yè)務(wù)的窗口服務(wù)壓力陡增，由于人員緊缺，抽調(diào)3人后的營業(yè)部窗口服務(wù)壓力更是空前巨大，我堅持每天到一類網(wǎng)點視察窗口服務(wù)狀況，并要求相關(guān)管理人員在做好本職工作的前提下盡力協(xié)助營業(yè)部做好自助機具的維護和現(xiàn)場作業(yè)組織，針對業(yè)務(wù)筆數(shù)多、金額小、文化素質(zhì)較低的農(nóng)村低端客戶設(shè)置了“涉農(nóng)補貼資金專柜”，極大地改變了窗口亂插隊、速度慢的尷尬局面，為進一步開辟VIP用戶綠色通道奠定了實踐基礎(chǔ)�？傮w來說，近兩年來的各類工資及農(nóng)民補貼資金代發(fā)工作得到了社會各界的認可。
（四）加強學(xué)習(xí)實踐，做好廉政自律
一是自覺地加強經(jīng)濟企劃管理理論知識的學(xué)習(xí)，堅定信念，開闊思路，在政治上始終與市分行保持高度一致性。二是自覺、認真接受總行和省、市分行的各種培訓(xùn)，并能把培訓(xùn)所學(xué)結(jié)合到實際工作之中，做到學(xué)以致用。三是在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的.誠意打動人。四是在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。五是平時自覺地加強黨性、黨風(fēng)、黨紀和廉政方面的學(xué)習(xí)，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，自我回顧檢查，沒有違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。六是在管理工作中充分發(fā)揚民主，身先士卒，始終認為作為領(lǐng)頭人，做到如何挖掘員工潛質(zhì)、如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、如何增加職工收益就是對企業(yè)最大的貢獻。
二、存在的不足
1、督導(dǎo)內(nèi)控制度的嚴格落實有待進一步提高，小額貸款業(yè)務(wù)辦理過程中出現(xiàn)了一些管理漏動。
2、銀行成立以后，面對新的經(jīng)營思路和戰(zhàn)略視野，隨著許多新業(yè)務(wù)的快速推出，使我經(jīng)常感覺很多方面業(yè)務(wù)知識比較欠缺，急需充電。
三、下一步努力方向
1、要不斷學(xué)習(xí)先進理論和經(jīng)驗，提升自身能力，弘揚正氣，敢為人先，首先保持自身先進性，進而保持××縣郵政金融的縣域競爭力。
2、要大膽改革，不斷創(chuàng)新，始終保持旺盛的斗志，始終堅持科學(xué)發(fā)展、標(biāo)準化管理，使××縣支行在下一年度隊伍素質(zhì)、發(fā)展能力達到新高度，腳踏實地，一步一個腳印地抓好各項工作的落實，認真貫徹上級的要求，加快××縣郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、郵政儲蓄銀行的發(fā)展與壯大，離不開縣域經(jīng)濟發(fā)展，更離不開郵政，當(dāng)前乃至今后很長一段時間有很多業(yè)務(wù)的市場拓展都必須依靠近年來郵政大發(fā)展時期所形成的縣域郵政金融終端實體和廣大客戶群體。因此，下一步我將以身作則力踐 “共謀發(fā)展，同創(chuàng)未來”主題教育活動精髓，在不斷加強與縣域黨政機關(guān)、各部門及同業(yè)金融機構(gòu)橫向聯(lián)系并努力協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾的基礎(chǔ)上，進一步與縣郵政局領(lǐng)導(dǎo)加強溝通協(xié)作，打造××縣郵政金融品牌，促進××縣郵政金融持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，切實提升企業(yè)影響力和競爭力。
4、廣開言路，有錯必糾，保一方平安穩(wěn)定，坦然面對職工反映的問題，及時答復(fù)、耐心解釋，對待用戶反映的問題不護短，有錯必糾，隨時接受各級領(lǐng)導(dǎo)檢閱，是××縣支行內(nèi)外更加和諧，發(fā)展環(huán)境更好，工作經(jīng)得起檢查。
回顧一年多來自己的工作，雖取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，09年我將繼續(xù)努力工作，不斷創(chuàng)新，加強學(xué)習(xí)，克服不足，爭取新的超越和成績。請市分行領(lǐng)導(dǎo)審議。
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫xxx，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，我個人獨自辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達xx萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。xxxx年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報，請予評議。
�。ㄒ唬┩瓿蓫徫还ぷ髑闆r。
�。ǜ鶕�(jù)個人實際情況填寫）
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由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的`新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。
�。ㄈ┎块T管理。
1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。
由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導(dǎo)管理。
前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。
前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。
6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感
前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。
�。ㄋ模⿵臉I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新題、新建議、新要求。
（五）在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍；同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年也即將進入尾聲。20xx年6月份我開始擔(dān)任醫(yī)技檢測中心主任一職。雖然在崗時間較短，但我始終堅持“認認真真學(xué)習(xí)，勤勤懇懇做事”的理念，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及廣大同仁的熱心支持下，圍繞中心、突出重點、狠抓落實、注重實效，圓滿完成了各項工作�，F(xiàn)對半年來的個人工作情況匯報如下，請大家予以評議：
一、認真學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能
醫(yī)技檢測中心主任對我來講是一個全新的工作崗位。為了迎接新的挑戰(zhàn)，我必須盡快熟悉工作職責(zé)與工作要求，全面提升自己的業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)能力，盡快勝任本職工作，為此我十分注重學(xué)習(xí)和提升。在工作之余，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并注意涉獵相關(guān)領(lǐng)域的知識。在學(xué)習(xí)中講究方式方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不但向書本學(xué)，更重視向?qū)嵺`學(xué)、向同事學(xué)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，增加知識儲備。通過不斷的.努力，我很快便熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)，能按質(zhì)按量地完成各項工作。
二、愛崗敬業(yè)，圓滿完成各項工作
在工作中，我嚴格要求自己，
一是做到嚴于律己，寬以待人，尊重同事，搞好關(guān)系，增強凝聚力，形成工作合力，圍繞共同目標(biāo)做好工作，促進工作發(fā)展。
二是做事不拖拉、不推諉，當(dāng)天的工作必須當(dāng)天做完。
三是總結(jié)工作經(jīng)驗，分析不足，完善工作方式方法。通過自己的積極努力與誠懇工作，確保科室工作的順利完成。下半年完成的主要工作主要有：
1、完成了對各科室儀器設(shè)備的年檢和維修；
2、協(xié)助醫(yī)療部主任完成衛(wèi)生局大檢查；
3、每月按時上報科室耗材情況：
4、按時上報排班表。
三、注重溝通協(xié)調(diào)，個人與團隊共同進步
俗話說，“單絲不成線，獨木難成林”。沒有團隊的力量，就沒有集體的成功。團隊成員間最重要的是溝通。自己經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行溝通。溝通中讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使自己與其他科室成員在溝通中建立相信、相助的橋梁，經(jīng)過合作實現(xiàn)工作目標(biāo)。
四、存在的問題
回顧這半年的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的工作仍需要改進，存在的不足之處，具體表現(xiàn)在三方面：
一是學(xué)習(xí)缺乏主動性；
二是業(yè)務(wù)水平有待進一步提升；
三是缺乏大局意識，對有的問題處理不夠恰當(dāng)。
五、下一步打算
今后，我會努力改進，克服上述問題。主要會從以下三方面做起：
一是增強學(xué)習(xí)的主動性，堅持理論聯(lián)系實踐，進一步提升業(yè)務(wù)水平；
二是增強大局意識，總結(jié)工作經(jīng)驗，增強對工作的敏銳度與預(yù)見性；
三是加強協(xié)調(diào)，積極溝通，增強工作合力，與大家一起書寫XX的輝煌！
以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 8
一年的工作就這樣結(jié)束了，在xxxx年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：
一、主要工作做法：
1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。
2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。xxxx年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是xxxx年的主旋律。
3、廣泛布點，構(gòu)成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主；協(xié)會、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源；網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。
4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶帶給一流的.策劃。
5、抓項目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項目負責(zé)人搞好關(guān)系；選取優(yōu)質(zhì)項目，推進項目策劃，全方位營銷。
二、主要工作業(yè)績：
1、擔(dān)保公司：負責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓擔(dān)保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，構(gòu)成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻。
2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會，為會員帶給投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務(wù)組織。
3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的狀況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經(jīng)驗。
4、“xxx”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“xxx”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案，為xxxx年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、明年的工作：
1、做好“xxx”的開發(fā)和運營。爭取“xxx”成為主要業(yè)務(wù)收入來源；
2、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷軟件，作為新的利潤來源；
3、項目中小企業(yè)融資抓重點，提高成功率；
4、拓展政府招商引資業(yè)務(wù)，為政府各方位招商引資，特別是將擔(dān)保公司、基金作為招商引資的突破口；
5、抓策劃，以培訓(xùn)促策劃。開辦“商業(yè)計劃書策劃與中小企業(yè)融資實戰(zhàn)培訓(xùn)班”。
四、存在的問題：
1、經(jīng)濟效益不好。前期投入多，產(chǎn)出少。
2、做的事不少，但常吃力不討好。
3、熱點變換快，未構(gòu)成現(xiàn)金流量。
4、抓項目，還是抓資金？光抓一頭，容易失控。
xxxx年已悄然過去了�；厥走^去的一年，感慨萬千。xxxx年對于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年，對我而言同樣如此。xxxx年，本人應(yīng)對國際金融危機等嚴峻挑戰(zhàn)，堅持以誠信做人為本，堅持以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為中心，堅持常抓網(wǎng)站工作不松懈，堅持廣交金融界朋友的“四個堅持”原則，取得了不菲的成績。
展望xxxx年的工作，我還是會繼續(xù)和xxxx年的工作一樣，堅持不懈，積極進取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的潛力，完美的完成上級派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù)，這是責(zé)無旁貸的，我相信我是能夠做好的！
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 9
尊敬的評委會成員：
大家好！我是競聘運輸公司領(lǐng)導(dǎo)的候選人XXX，非常榮幸能夠站在這里向各位展示我的能力和理念。在這篇述職報告中，我將向評委會介紹我對運輸公司管理的思考和計劃。
一、現(xiàn)狀分析
首先，讓我們來分析一下目前運輸公司所面臨的現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化趨勢的加劇，物流運輸行業(yè)迎來了空前的發(fā)展機遇。然而，這也帶來了許多挑戰(zhàn)，例如市場競爭激烈、資源利用不平衡、管理流程不順暢等。
在人才培養(yǎng)方面，運輸公司亟需引進具備專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維的管理層人才，以推動公司的長遠發(fā)展。同時，運輸公司應(yīng)積極應(yīng)對環(huán)境保護和能源消耗的挑戰(zhàn)，提升公司形象和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、競爭優(yōu)勢
作為競聘的運輸公司領(lǐng)導(dǎo)，我認為自己具備以下幾個方面的競爭優(yōu)勢：
1、專業(yè)知識與經(jīng)驗：我在相關(guān)領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)經(jīng)驗，深度了解運輸公司的運營管理、市場開拓和企業(yè)戰(zhàn)略等方面的需求和挑戰(zhàn)。
2、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力：在過去的工作中，我積累了豐富的團隊管理經(jīng)驗，能夠有效協(xié)調(diào)團隊成員的工作，提高團隊整體績效，并激勵員工積極進取。
3、創(chuàng)新思維：我注重通過創(chuàng)新提高公司競爭力，善于從問題中尋找機遇，為公司發(fā)展提供新的思路和方案。
4、溝通和協(xié)調(diào)能力：我具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與各方面的利益相關(guān)者進行有效的溝通和合作，建立良好的合作關(guān)系。
基于以上的競爭優(yōu)勢，我有信心能夠帶領(lǐng)運輸公司應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。
三、工作計劃
在接任運輸公司領(lǐng)導(dǎo)之后，我將制定以下工作計劃，以提升公司的績效和競爭力：
1、完善管理體系：建立一套完善的管理體系，包括目標(biāo)管理、績效考核、內(nèi)部流程優(yōu)化等，提高運輸公司的管理效率和執(zhí)行力。
2、提升服務(wù)質(zhì)量：通過加強培訓(xùn)和引進先進技術(shù)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，以提供更高質(zhì)量的運輸服務(wù)，滿足客戶的需求。
3、推動創(chuàng)新：鼓勵員工提出改進和創(chuàng)新的建議，促進公司在技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新，提高公司的競爭力。
4、加強環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展：推動公司在運輸過程中的'節(jié)能減排和資源利用方面的改進，積極參與并支持環(huán)境保護活動，提升公司的社會責(zé)任感和形象。
以上只是初步的工作計劃，具體實施過程還需要結(jié)合公司的實際情況和市場需求進行優(yōu)化和調(diào)整。
四、總結(jié)
作為一家專業(yè)的運輸公司領(lǐng)導(dǎo)人員，我將以公司和員工利益為導(dǎo)向，全面提升公司的績效和競爭力。在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)中，我相信只有通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能為運輸公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和共同的成功。
最后，我衷心希望能夠得到評委會的認可和支持，我相信在大家的共同努力下，我們能夠共同創(chuàng)造運輸公司的輝煌！
謝謝各位的聆聽！
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 10
尊敬的董事長、各位董事、各位股東：
首先感謝各位對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信任與支持，我們很榮幸能夠在20XX年為大家呈現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報告。
回顧20XX年，特別是在全球疫情影響下，公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對各種不確定性和風(fēng)險，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員發(fā)憤圖強、一心向前，憑借著過硬的管理能力和敏銳的市場洞察力，成功應(yīng)對了疫情帶來的諸多挑戰(zhàn)。本著誠信、創(chuàng)新和責(zé)任的經(jīng)營理念，公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，也得到了廣大股東和投資者的一致好評。
截至20XX年底，公司實現(xiàn)了營業(yè)總收入1.5億元，凈利潤達6000萬元，同比增長了20%。在此，我們向全體員工表達感謝，感謝你們的付出和辛勤勞作，是你們的努力才有了公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與成果的取得。
同時，我們還要感謝各位客戶、合作伙伴以及社會各界朋友的支持與關(guān)注，是你們的信任與支持，推動了公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。
20XX年，在多方面的不斷努力下，公司實現(xiàn)了以下重要成果：
一、市場業(yè)務(wù)發(fā)展
公司在20XX年市場業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)了快速增長，強化了旅游及康養(yǎng)業(yè)務(wù)，推進了媒體傳媒業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)，打造了多功能平臺，為廣大客戶提供全方位的.服務(wù)。同時，公司進一步加強渠道拓展和品牌推廣，積極拓展國內(nèi)外新業(yè)務(wù)和新市場，提升品牌美譽度和市場競爭力。
二、人才培養(yǎng)和管理
公司不斷加強人才培養(yǎng)和管理，實現(xiàn)了人事管理制度的精細化管理，落實員工福利政策、績效考核、激勵機制等，依托公司文化建設(shè)提高員工凝聚力和團隊協(xié)作力。公司開展了多種培訓(xùn)，提升員工技能水平，構(gòu)建了一支忠誠、專業(yè)、高效、和諧的員工隊伍。
三、內(nèi)部管控和風(fēng)險防范
公司加強內(nèi)部管理和風(fēng)險防范，建立了完備的內(nèi)部管控制度和風(fēng)險評估機制，以有效防范和應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)。同時，公司加強了信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)安全，保障了信息的安全和穩(wěn)定。公司積極履行社會責(zé)任，推進環(huán)保、慈善公益等社會公共事務(wù)，展現(xiàn)了公司的社會形象和社會責(zé)任。
四、大型項目合作
在20XX年，公司與多家合作伙伴開展合作，針對新項目進行投資，優(yōu)化管理，并通過產(chǎn)業(yè)鏈合作，全力推進新業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，公司還積極參與國內(nèi)外的科技創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，進一步加強了技術(shù)創(chuàng)新和拓展業(yè)務(wù)范圍。
總之，20XX年是公司發(fā)展歷程中的重要一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在全體員工的通力合作下，團結(jié)奮進、共同發(fā)展，實現(xiàn)了多方面的業(yè)務(wù)增長和充滿活力的發(fā)展態(tài)勢。未來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將攜手全體員工，不斷進取，開創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家 在20XX年，公司在多方面取得了顯著的業(yè)務(wù)增長和發(fā)展態(tài)勢。公司注重市場營銷和品牌建設(shè)，提高了市場競爭力。同時，公司不斷加強人才培養(yǎng)和管理，建立了完備的內(nèi)部管控制度和風(fēng)險評估機制，積極履行社會責(zé)任，展現(xiàn)了公司的社會形象和社會責(zé)任。公司與多家合作伙伴開展合作，通過產(chǎn)業(yè)鏈合作全力推進新業(yè)務(wù)的發(fā)展。公司將攜手全體員工，不斷進取，開創(chuàng)更加美好的未來。
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 11
尊敬的評委們：
我是xx，有幸能夠站在這里競聘運輸公司的領(lǐng)導(dǎo)職位。今天，我將和大家分享我對運輸公司領(lǐng)導(dǎo)工作的認識和想法。
首先，我了解到一個好的運輸公司領(lǐng)導(dǎo)需要具備綜合的素質(zhì)。除了管理和業(yè)務(wù)知識外，還需要有領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊合作能力、溝通能力等。同時，一位好的領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)該具備機智、決策力和創(chuàng)新性，以應(yīng)對日益增多的經(jīng)營挑戰(zhàn)。這些素質(zhì)只有在實踐中不斷磨煉才能提高。
其次，我認為運輸公司領(lǐng)導(dǎo)工作最重要的是能夠保持團隊的穩(wěn)定和協(xié)調(diào)。在我過去的管理經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)一個團隊的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性是非常重要的。每個員工都應(yīng)該明確自己的職責(zé)和定位，且應(yīng)該愿意為實現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而努力。另外，管理運輸公司也需要關(guān)注到員工的心理狀態(tài)和福利待遇，以保持員工的積極性和生產(chǎn)效率。
接下來，針對公司的內(nèi)部管理，我將在以下幾個方面進行改善：
第一，強調(diào)安全管理。在這個環(huán)節(jié)，我們將采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和先進信息化理念，建立完備的信息化網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)物流運輸員工的安全生產(chǎn)監(jiān)控、運輸調(diào)度和事故預(yù)警，防止重大安全事故的發(fā)生。
第二，提升運輸效率。通過在現(xiàn)行工作體系上進行改善，加快流程的優(yōu)化以及工作流程的推行，使得公路、海運、航空等物流運輸方式更高效、更和諧。
第三，提高服務(wù)質(zhì)量。為了提高客戶的滿意度，我們將建立更加完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開拓新的領(lǐng)域和市場，努力為客戶提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)。
最后，我相信只有對待領(lǐng)導(dǎo)工作的'認真態(tài)度并在實踐中不斷努力，才能夠領(lǐng)導(dǎo)一支良好的團隊取得不斷發(fā)展和進步。我愿意和我的團隊一起，為公司的未來貢獻自己的一份力量。
感謝大家的聆聽及支持，謝謝！
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 12
尊敬的評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是競聘運輸公司領(lǐng)導(dǎo)的候選人，我很榮幸能夠站在這里和大家分享我的工作經(jīng)驗、管理理念以及未來的計劃。
一、工作經(jīng)驗
在過去的十年里，我一直從事著運輸行業(yè)的工作。在這個過程中，我積累了豐富的經(jīng)驗，從普通的司機一步步成長為管理層的一員。我曾經(jīng)在一家大型物流公司擔(dān)任運營經(jīng)理的職務(wù)，負責(zé)管理全國范圍內(nèi)的運輸業(yè)務(wù)，并在公司的變革和擴張中發(fā)揮了重要作用。
在我的管理工作中，我注重與員工的溝通和關(guān)愛，積極倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新和快速響應(yīng)市場變化的企業(yè)精神。我?guī)ьI(lǐng)團隊開發(fā)了一系列優(yōu)秀的項目和業(yè)務(wù)模式，為公司的增長和發(fā)展做出貢獻。
二、管理理念
我相信，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下幾個方面的能力：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的眼光和判斷力，能夠及時預(yù)見和應(yīng)對市場變化。
2、團隊建設(shè)能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要善于培養(yǎng)、激發(fā)和管理團隊，推動團隊的協(xié)作和共同成長。
3、創(chuàng)新思維能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神，能夠推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
4、績效管理能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要有高效的績效管理能力，能夠根據(jù)公司目標(biāo)制定相應(yīng)的目標(biāo)和KPI，并嚴格檢查和評估業(yè)務(wù)績效。
基于這些理念，我將會有計劃地推動公司的業(yè)務(wù)拓展，加強公司內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)，提升公司的整體競爭力和市場地位。
三、未來計劃
在未來的工作中，我將會重點關(guān)注以下幾個方面：
1、完善公司內(nèi)部管理體系：加強公司溝通和信息共享，優(yōu)化公司內(nèi)部流程、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和資源，推動企業(yè)智能化管理。
2、拓展客戶資源：聚焦核心客戶，進行客戶分類管理和價值管理，挖掘并深入開發(fā)潛在客戶，擴大業(yè)務(wù)范圍和收入來源。
3、強化管理團隊：團隊是企業(yè)的核心，我將會加強對管理團隊的`培訓(xùn)和發(fā)展，提高團隊的整體素質(zhì)和綜合能力，以更好地達成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
4、推動企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，我將會倡導(dǎo)和推動企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力，塑造良好的企業(yè)品牌形象。
最后，我想再次感謝大家能夠給我這個機會參加這次競聘，我相信，我擁有豐富的經(jīng)驗和管理能力，也愿意為公司的發(fā)展不斷努力。謝謝！
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 13
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我是心懷著對我們企業(yè)的情意而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對同情我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠持續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我向述職，請予以審議。
一、履行職責(zé)情況
1、認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的十七屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針新時深刻內(nèi)涵和的期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)職工的道德建設(shè)，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是盤蟲屬企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力，全體人員只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的化工企業(yè)，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，為公司樹立良好的信譽，為共同牢靠事業(yè)的長遠發(fā)展達下堅實的基礎(chǔ)。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，經(jīng)營管理地解決好公司深入實際和與職工有著切身利益的重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)工會干部切身利益方面的工作。二是確保注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大其他事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
4，始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司副總經(jīng)理以來，我不斷提升理論修養(yǎng)、開闊視野、充電擴能，始終把權(quán)力和公司廣大員工賦予我的'上級當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹控管黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此消極影響教育自己的幼兒教育家人。
5，非常積極解決好職工的實際困難，今年由于物價上漲，職工的薪水也確實很低，根據(jù)職工子公司反映和公司的實際，為每個職工夏季每月暴漲了300元，冬季100元。
6，為了確保股份公司長遠發(fā)展，年處對十一名在職職工十三位進行了辭退，得罪了不少人，20xx年我們繼續(xù)對辦公室職員辦公室進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了今后能夠走上正規(guī)的管理道路，得罪幾個有何妨?所以，明年辦公室的改制請所有干部職工監(jiān)督。
二、存在的問題和今后努力方向
深入分析我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)還有一定差距。表現(xiàn)在一，政治認識論不夠豐富、二，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠扎實;三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風(fēng)嚴重，五，沒有能夠篦齒星毛上訪職工的思想工作，給縣委政府帶來了極大的負面影響，對次，我愿意承擔(dān)部分一切責(zé)任。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見指正和建議，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和我個人進步。
普及化事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、教育工作能力和管理水平;我將與領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)行政管理、經(jīng)營發(fā)展解決好職工切身利益在內(nèi)的一系列結(jié)構(gòu)性問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
在此，我有市場信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 14
現(xiàn)在我就年的主要工作，向代表作一個簡要匯報，請審議，年是全面貫徹落實十六大精神的第一年，也是建安公司開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展新局面的關(guān)鍵一年，一年來分公司廣大干部職工開拓進取，以積極的姿態(tài)，克服種種困難，順利地實現(xiàn)了全年的奮斗目標(biāo)和各項指標(biāo)。
服務(wù)主業(yè)，拓展市場，確保集團公司生產(chǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，是我們公司的責(zé)任和義務(wù)，一年來，分公司先后完成了生產(chǎn)廠的檢修搶修技改等工程項目，實現(xiàn)全年經(jīng)營收入xx萬元左右，內(nèi)部利潤xx萬元左右，取得了較好的經(jīng)濟效益，在施工中牢固樹立干一項工程，樹立一座豐碑，交一方朋友，占一方市場的服務(wù)宗旨，在抓好工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和提高服務(wù)質(zhì)量的同時，質(zhì)量工作的重點是提高工程實物質(zhì)量，通過一年強化管理，工程實物質(zhì)量明顯提高，全年無發(fā)生質(zhì)量異議，工程質(zhì)量合格率達到%，為確保有一個正常穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，制定安全制度，加強安全教育檢查考核監(jiān)督力度，從嚴從細從實開展各項安全工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)事故為零。
精神文明建設(shè)不斷加強，開展了形勢任務(wù)教育，四五普法教育，誠信敬業(yè)，關(guān)愛奉獻的主題教育，貫切了公民道德建設(shè)實施綱要，大力弘揚以鋼鐵意志做人建業(yè)報國的精神，樹立先進典型弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展以勞動競賽技術(shù)比武合理化建議為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分展示了公司職工積極向上的精神面貌，這些成績的取得來之不易，凝聚著分公司全體職工智慧和心血，是全體職工團結(jié)一致奮力拼搏的結(jié)果。在這里我代表分公司黨政表示衷心的感謝。下面分以下幾方面匯報。
一分公司黨政班子自身建設(shè)中較好的貫切了民主集中制原則，注意發(fā)揮集體作用，體現(xiàn)了黨政工團齊抓共管的特點，黨政一班人團結(jié)協(xié)作，互相尊重，互相信任，相互支持，重大問題及時溝通，形成決議，并共同維護，重視工會和團的工作，中心工作明確，了解工作進程，具體關(guān)心指導(dǎo)，注意處理形式過程的效果關(guān)系，自身要求總體上能做到身體力行，認真履行崗位職責(zé)，平時重視學(xué)習(xí)，努力提高認識水平和管理水平，實事求是地處理相關(guān)事務(wù)，自覺置身以組織，職工監(jiān)督之下，注意規(guī)范個人言行。
二圍繞提高素質(zhì)，增強黨性，發(fā)揮作用的'要求，支部開展了創(chuàng)三高一流活動，實現(xiàn)業(yè)績公開亮牌，黨小組目標(biāo)管理，支部課題制，民主評議，雙爭評比工作，使黨組織始終保持先進性，充滿創(chuàng)造力凝聚力和戰(zhàn)斗力，對黨員進行了理想黨性先進性教育，推進了黨員隊伍建設(shè)，支部組織發(fā)展工作和三會一課制度正常，黨內(nèi)活動規(guī)范，支部整體素質(zhì)有了明顯提高，有力地促進了分公司各項工作順利開展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
三認真落實政治思想教育工作，建立健全支部中心組黨小組行政班組的學(xué)習(xí)制度，全年組織黨員職工開展職工學(xué)技術(shù)學(xué)知識學(xué)文化讀書活動。在黨員職工中營造了重視學(xué)習(xí)良好氛圍，為分公司各項任務(wù)完成營造良好的輿論氛圍和提供思想保證，隨著職工思想狀況的變化，開展教育工作。今年，職工對集團公司跳出杭州，發(fā)展的戰(zhàn)略和建設(shè)大榭廠比較關(guān)注。支部進行大量宣傳教育工作，使職工了解和明白建設(shè)大榭廠是發(fā)展需要，是做大做強主業(yè)需要，也是發(fā)展壯大的需要，企業(yè)的發(fā)展壯大是全體職工的共同目標(biāo)。我們把職工關(guān)注問題作為思想工作突破點，就是要使職工與企業(yè)結(jié)合的更加緊密。
四樹立建安精神，塑造職工新形象。堅持以人為本，開展愛國愛企愛崗教育和企業(yè)文化知識的各項培訓(xùn)活動。教育和引導(dǎo)職工樹立正確的價值此文來源于觀，提高職工對企業(yè)的忠誠度，以優(yōu)秀企業(yè)精神教育職工，以美好的發(fā)展前景鼓舞職工，以先進的事跡引導(dǎo)職工，進一步規(guī)范職工的文明舉止和行為，利用分公司的有限條件，組織職工觀光旅游，慶祝建隊二十周年紀念活動，鼓勵職工積極參加公司各種文體活動，提高職工的文明素質(zhì)，努力營造積極向上奮發(fā)進取充滿活力的良好氛圍。培養(yǎng)和樹立體現(xiàn)“建安作風(fēng)”的杭鋼職工新形象。
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 15
各位同志：
我自從20xx年起開始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了，電力公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項工作均取得長足進步，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下，請予評議。
一、樹立信心，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的`建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔(dān)社會與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風(fēng)險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責(zé)人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓(xùn)。公司通過加大力度促進電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
二、加強公司各項工作建設(shè)
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
�。ǘ┰跈C組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認為，正視現(xiàn)實，積極應(yīng)對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
�。ㄈ┰谛畔⒒ㄔO(shè)上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息，進行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我叫xxx，自xxx年學(xué)校畢業(yè)分配到電信工作后，長期從事通信線路維護安裝工作，曾在線務(wù)班、市話工程隊工作過，現(xiàn)在線路維護中心從事對全市的電信線路維修的工作，xxx年底，中心內(nèi)部調(diào)整工作，分配我管理天門市北片10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的線路維護安裝及全市所有地下管道、充氣設(shè)備、電纜氣壓的管理維護。
三年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，帶領(lǐng)本片區(qū)員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，加快工程建設(shè)和線路維護工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項任務(wù)，下面我就近三年來所做的主要工作匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審核評議。
xxx年以來對于線路維護工作來說是不平凡的，也是多事的，一是維護界面作了調(diào)整，原來只維護主干電纜，現(xiàn)在維護范圍擴大到配線電纜，增加了工作量，而自身維護力量沒有得到充實，因此要做好維護工作存在一定困難；二是地方政府園區(qū)建設(shè)、道路建設(shè)、小區(qū)建設(shè)等發(fā)展迅猛，由此給我們的通信線路帶來了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線現(xiàn)象。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)電纜盜竊嚴重，面對這些情況，我們積極采取措施。
�。�1）合理地安排人員和結(jié)構(gòu)，使員工的工作職責(zé)更加細化，工作更體現(xiàn)量化，充分挖掘片區(qū)員工的工作潛能，提高勞動生產(chǎn)效率。
（2）針對線路質(zhì)量差，特別是以前電話建設(shè)時不規(guī)范的線路，造成用戶障礙多的問題，我們集中力量進行了整治，使原有的線路質(zhì)量得到了提高，用戶線路障礙明顯大幅下降，開展配線區(qū)整治的支局體會深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過整治也使我們的線路資源得到了進一步的優(yōu)化和利用。
（3）由于全市大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，線路安全遭受很大隱患，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對人員安全也帶來一定的隱患，根據(jù)這一情況，我片區(qū)組織人員與支局一起對所轄線路跨越各種道路進行測高摸底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取升高和入地等處理措施�，F(xiàn)已完成主要道路及村級公路的檢查及整改工作。
�。�4）在積極開展日常維護工作的.同時，自覺與市局社區(qū)經(jīng)理和分局線務(wù)員搞好協(xié)作配合，及時處理用戶線路障礙，對主干、配線電纜的壞線，加強修復(fù)工作，盤活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護工作實實在在出效益，三年來累計修復(fù)壞線11500對，緩解了部分地區(qū)發(fā)展缺資源的矛盾。
�。�5）針對近幾年來電纜被盜嚴重，我們與分局長期保持聯(lián)系，在易被盜地段對電纜進行綁扎、升高等處理措施，在發(fā)生被盜后及時組織人員、材料搶修，在最短時間內(nèi)恢復(fù)通信，將損失減到最低。
�。�6）定期對全市充氣設(shè)備、管孔管道進行巡查，維修。對電纜漏氣，管孔蓋缺失及時修復(fù)更換。三年來累計修理充氣設(shè)備大小故障數(shù)十余次，更換及升高處理井口井蓋150處。
回顧三年來的工作，確實付出了不少努力，做了一些實事，取得了一定的成績，但也存在一定的問題，與上級的要求和前端業(yè)務(wù)發(fā)展的需求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下帶領(lǐng)本片區(qū)員工堅持發(fā)展不動搖，居安思危，積極主動加強與前端溝通，不拖發(fā)展后腿，在維護工作上緊緊圍繞質(zhì)量來進一步加強落實，變被動維護為主動維護。
積極做好主干電纜的保氣和桿線隱患的處理工作，進一步提高障礙處理和應(yīng)急搶修能力，加強桿線資源安全性工作�？傊覍⒉粩嗫偨Y(jié)以往工作中的得失，取長補短，奮發(fā)進取，團結(jié)一致，為企業(yè)的進一步發(fā)展盡心盡力，多作貢獻。
以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告 17
20xx年1月1日我就任公司經(jīng)理到今日已經(jīng)一年了，我作為公司經(jīng)理，樂觀協(xié)作xx二位經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：
一、準時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要；
1、樹立好角色意識，當(dāng)好經(jīng)理配角。作為公司的經(jīng)理，嚴格根據(jù)公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷施工策略與進展，協(xié)助經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)。
2、加強自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責(zé)任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，公平的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行
致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊：
1、執(zhí)行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。人是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸決定著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)建中國夢的社會要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，樂觀提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，執(zhí)行“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學(xué)的`人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡，并樂觀培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，常常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)。
20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我常常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工平安等情況，并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時間緊，任務(wù)重我協(xié)作xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目，xx藝展中心空調(diào)改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助xx經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。
三、目前存在的問題和今后努力的方向
1、協(xié)助xx總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營進展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)進展。
總之，總結(jié)過去，在xx二位經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司的宏偉進展，早謀劃早打算早運籌在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們樂觀深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的進展，盡職盡責(zé)的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。
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