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    文員轉(zhuǎn)正申請書

    時間:2023-04-14 11:30:16 申請書 我要投稿

    文員轉(zhuǎn)正申請書范文

      在人們物質(zhì)精神需求不斷增長的今天,申請書出現(xiàn)的次數(shù)越來越多,請注意不同的對象有不同的申請書。你還在為寫申請書而苦惱嗎?下面是小編整理的文員轉(zhuǎn)正申請書范文,歡迎閱讀與收藏。

    文員轉(zhuǎn)正申請書范文

    文員轉(zhuǎn)正申請書范文1

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      您好!

      時間匆匆流逝,轉(zhuǎn)眼間,到公司任職前臺文員已過去了一個星期,在這短短的幾天內(nèi),我的收獲和感觸良多,自任職以來,我努力適應(yīng)工作的環(huán)境和熟悉前臺的工作內(nèi)容,以認(rèn)真的態(tài)度去履行自己的工作職責(zé),較好的完成自己的各項(xiàng)任務(wù)。

      現(xiàn)在將上個星期的工作情況總結(jié)如下:

      1、認(rèn)識前臺文員這個崗位的.總要性。

      要做好前臺文員這個崗位的工作,就必須要深刻的認(rèn)識到這個崗位的重要性。前臺這個崗位不僅體現(xiàn)了公司的形象,還是外來客戶對公司的第一印象,前臺也是公司對外形象的窗口,一言一行都代表著公司,前臺的形象就是公司的形象。過去一個星期內(nèi)的工作量相對來說還是比較輕松的,主要都是整理一下辦公室的環(huán)境,考勤,接待,打印、復(fù)印,下班后關(guān)窗斷電以及領(lǐng)導(dǎo)臨時性吩咐的工作,或許是因?yàn)樯鐣?jīng)驗(yàn)不足,工作任務(wù)完成的不是很出色,希望接下來能取得進(jìn)步。由這幾天的實(shí)踐,可以總結(jié)出,能把一些簡單的事情做好就已經(jīng)是一件不簡單的事情,所以簡單的事情要細(xì)心做,重復(fù)做,快樂做!

      2、在實(shí)踐中學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作。

      作為一個,也是剛踏入社會的新人,在社會經(jīng)驗(yàn)這方面稍有欠缺,對前臺文員這個崗位的工作經(jīng)驗(yàn)也更需要累積。在這段時間里,感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)、包容,讓我能更快地適應(yīng)崗位,更出色的完成工作任務(wù)。

      3、認(rèn)真工作,更注重細(xì)節(jié)。

      接待公司來訪的客人要以禮相迎,接聽電話要態(tài)度和藹,處理日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì),對待同事要虛心真誠,要以空杯的心態(tài)在工作中取得收獲。

      4、擴(kuò)展自己的知識面,不斷完善自己。

      在短短的幾天工作中,就暴露出我許多方面的不足,如一些接待的禮儀還是不夠規(guī)范,一些接電話的用語不夠?qū)I(yè)等,所以在以后的工作中也要不斷給自己充電,拓寬自己的學(xué)識,以便更好更出色地完成工作。

      接下來的周計(jì)劃:

      1、提高崗位的適應(yīng)能力,把自己該完成的工作任務(wù)都有質(zhì)量地做好,并抽取時間向同事學(xué)習(xí)更多其他方面的知識,豐富自己的見識。

      2、繼續(xù)增加接待方面的學(xué)識和加強(qiáng)這方面的實(shí)踐能力,能把過去的不足得以改正。

      3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事繼續(xù)開展招聘這方面的工作。

    此致

    敬禮!

      申請人:

      xx年xx月xx日

    文員轉(zhuǎn)正申請書范文2

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      我于××××年×月×日成為公司的試用員工,擔(dān)任物流中心倉儲部經(jīng)理助理一職,到如今3個月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,并借此機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下本人的工作情況及工作想法。

      剛進(jìn)公司時,公司龐大的規(guī)模、雄厚的資本及良好的發(fā)展前途,激起了我強(qiáng)烈的工作熱情,使我下定決心,一定要盡我所能,為公司今后的發(fā)展付出值得驕傲的貢獻(xiàn)。三個月來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)及幫助下,我已很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,并在努力開展自己的工作。

      通過這三個月不斷的工作深入,使我全面的了解了物流中心當(dāng)前的現(xiàn)狀。為此,我結(jié)合自己多年來積累的物流管理經(jīng)驗(yàn),對物流中心的管理工作提出三個方面的個人看法:

      一、 加強(qiáng)內(nèi)部管理,訓(xùn)練高素質(zhì)的物流隊(duì)伍。

      1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作,提高崗位技能。

      物流中心目前使用的員工都來自五湖四海,人員情況極其復(fù)雜,具備的技能、素質(zhì)各不相同,人員管理工作困難極大。因此,我們必須從細(xì)節(jié)上著手,建立完整的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

      首先要讓來自不同地方、不同素質(zhì)和不同能力的新進(jìn)員工,通過嚴(yán)格的上崗前培訓(xùn),使他們在紀(jì)律、素質(zhì)、能力及

      職業(yè)道德等各個方面,都要達(dá)到一定要求后,才能使他們走上工作崗位。

      其次要對在職員工適時的開展崗位輪訓(xùn),不斷提高他們的崗位技能,進(jìn)一步增強(qiáng)使每個員工、每個崗位的工作效率。充分利用淡季時間,開展勞動競賽,獎勵高技能員工,淘汰低技能員工。同時,也要把工作技能作為員工獎金考核的一個重要方面,使每個員工都要有不斷提高工作技能的動力。

      2、完善考核制度,提高人員工作積極性。

      相同崗位的員工都有著不同的工作表現(xiàn),要提倡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),對不同表現(xiàn)的員工要區(qū)別對待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現(xiàn),可以從工作量、工作技能和產(chǎn)生的效益等幾方面,對同崗位的員工進(jìn)行考核評價,并和獎金掛鉤,把獎金的應(yīng)起的激勵作用完全發(fā)揮出來,從而達(dá)到提高員工積極性的目的。

      3、全面控制每個作業(yè)環(huán)節(jié),不得出現(xiàn)管理漏洞。

      隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大,物流中心的運(yùn)輸能力、庫存能力及人員也在不斷的增加,因此每個環(huán)節(jié)都要規(guī)范作業(yè),不能出現(xiàn)偏差。如銷售旺季,排單作業(yè)延誤1小時,那勢必造成配貨、裝車時間都將受到影響,最終可能導(dǎo)致貨物未送掉。

      物流中心規(guī)模逐漸擴(kuò)大,如此多的車輛,如此多的人員,如此多的部門,完全有必要發(fā)揮調(diào)度室總體指揮、監(jiān)控的作用,24小時調(diào)度、跟蹤車輛動態(tài),布臵作業(yè)任務(wù),指揮各個部門開展作業(yè),協(xié)調(diào)部門之間的合作,真正實(shí)現(xiàn)全過程、全方位管理的方式,從而進(jìn)一步提高人員、車輛及倉庫的作業(yè)效率。同時,調(diào)度室也是一個信息交流的窗口,與客戶聯(lián)系,與生產(chǎn)商溝通,提供業(yè)務(wù)方面庫存、車輛動態(tài)及作業(yè)進(jìn)程等一切所需要的物流信息。

      二、 以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識及形象意識。

      隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)為在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。我們要以優(yōu)質(zhì)的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵作風(fēng),使物流中心的服務(wù)水平上一個新臺階,服務(wù)質(zhì)量上一個新檔次,努力提高服務(wù)質(zhì)量綜合滿意度,為公司長期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

      首先,要讓員工認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞,對內(nèi)會影響我們部門在公司的形象;對外則影響公司在客戶心目中的形象。因此,我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得聲譽(yù)和市場。 其次,要教導(dǎo)員工有敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒有這兩樣品質(zhì),是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的;沒有這兩樣品德,員工就會得過且過、不負(fù)責(zé)任,就會影響團(tuán)結(jié)、影響合作、影響形象。第三,要求員工要有大局意識。只有具備大局意識才會真正意識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性;只有具備大局意識才會自覺提升服務(wù)質(zhì)量,以及個人及部門甚至公司的形象;只有具備大局意識,才會有成功部門及團(tuán)隊(duì)合作。

      三、 進(jìn)一步降低成本,增加公司效益

      合理有效地執(zhí)行降低物流中心成本的8大措施。①改變物流調(diào)度模式,減少裝卸、交接、驗(yàn)收時間,加強(qiáng)倉庫與運(yùn)輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)合作,加強(qiáng)客戶、調(diào)度、業(yè)務(wù)員及駕駛員之間的溝通和協(xié)作。②采用資源共享方式,充分利用各地辦事處,開拓車輛回程業(yè)務(wù),提高車輛運(yùn)輸收益。③安裝車輛定位系統(tǒng),全天候控制車輛行蹤,提高車輛利用率。④加強(qiáng)車輛維護(hù)管理,穩(wěn)步發(fā)展自行修理車輛業(yè)務(wù)。⑤加快倉庫收、發(fā)貨速度,建立快速收、發(fā)貨流程。⑥改善員工福利待遇,推行精益的生產(chǎn)方式,執(zhí)行按勞分配的原則,提高人員的作業(yè)效率。⑦大力發(fā)展、優(yōu)化“品牌”業(yè)務(wù),努力開發(fā)“淡季”業(yè)務(wù),布局優(yōu)化,加快倉儲吞吐量及周轉(zhuǎn)率,提高倉庫的利用率。⑧實(shí)施大量培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識,加快質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè),將質(zhì)量的功能賦予操作人員和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員,強(qiáng)化物流質(zhì)量鏈的自檢能力,使質(zhì)量專職人員與質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員、操作人員在質(zhì)量檢驗(yàn)上達(dá)到一致性。

      以上是我對公司發(fā)展提出的一些想法,主要目的是想通過抓內(nèi)部管理,再以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑,從而根本的、有效的來提

      高物流中心管理水平。讓我們團(tuán)結(jié)一致,從管理中得到效益,使物流中心的管理工作始終保持著良性化發(fā)展。

      同時我也希望以一名正式員工的身份在公司工作,和公司一起發(fā)展。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

      申請人:xxx

      日 期:xxxx年xx月xx日

    文員轉(zhuǎn)正申請書范文3

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      根據(jù)公司需要,擔(dān)任公司的辦公室文員一職。在公司工作的這段時間內(nèi),我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的努力幫助指導(dǎo)下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,漸漸摸清了工作中的基本情況,通過一個半月的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我已經(jīng)能夠很好的完成我的崗位職責(zé),例如內(nèi)部接待工作;辦公室文件打印、復(fù)印;辦公用品的申購與管理等。當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面不夠干煉;工作主動性發(fā)揮的還不夠,今后我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作。

      進(jìn)入這個大家庭我才知道xxxxxx公司的企業(yè)文化與管理,讓我看到了企業(yè)發(fā)展和美好的'前景,我希望在以后的工作中通過自己的努力能為公司做出小小的貢獻(xiàn)。特別是通過每天的晨讀時間來學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,讓我了解到中華傳統(tǒng)文化的魅力和精髓,所以迫切希望成為公司的一名正式員工,實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

      在此提出我的轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)自己理想的機(jī)會,同xxxxxx公司一起展望美好未來。

      特此申請,望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!!

    此致

    敬禮!

      申請人:

      xx月xx日

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