理想不能改變，過程可以妥協(xié)散文
在從現(xiàn)實走向理想的過程中，我們要學(xué)會妥協(xié)，因為通向理想的道路，通常是不確定的和曲折的。領(lǐng)導(dǎo)者不能用自己認(rèn)定的理想綁架員工，因為有些理想并不被員工所認(rèn)同。就像有些項目、有些事你非要做，你認(rèn)為這事跟理想有關(guān)，綁架所有員工去做，最后公司保不準(zhǔn)會垮掉。這就如一些集權(quán)制度的領(lǐng)導(dǎo)人，總愛用他個人的偏好綁架社會。你會發(fā)現(xiàn)很多極端的私人公司也是這種情況，結(jié)果自己出事，員工也跟著坐牢，比如以前很有名的南德集團。
當(dāng)你追求理想的時候，如果你所做的決定不能取得員工、同事的理解，有時候也得妥協(xié)，把進(jìn)度放慢一點，照顧到大家的理解力和想法。
以前總批評我的是王功權(quán)，在發(fā)展過程中他總是說我：你不能強制我們按照你的理想去做，萬一你的理想錯了呢，我們都跟著犧牲了。這句話是對的，在一個組織架構(gòu)中做一位理性的`領(lǐng)導(dǎo)，不能讓大家玉石俱焚。在看法不一致時你只能選擇協(xié)商，有的人愿意，就繼續(xù)一起往前走；有的人不愿意，那就給他們一個安全的通道，然后大家各自前行。
在這件事情上，我從王石身上學(xué)到了很多。中城聯(lián)盟有一個基金叫中城投資，這個基金現(xiàn)在是中國運行規(guī)模最大、管理最好、回報最高的房地產(chǎn)基金，我也是管理人之一。可當(dāng)年做這事的時候只有8000萬元，我們內(nèi)部有的地產(chǎn)商有大理想，說我們要做成中國最大的地產(chǎn)基金，如果批不下來就不做。當(dāng)時王石說了這樣一句話：現(xiàn)實就是這樣，我們只要方向不改變，先做起來，再一點點往前走。于是我們從8000萬元的互助性基金，到現(xiàn)在是第七個年頭，終于做成了中國最大的地產(chǎn)基金。這就是理想不能改變，過程可以妥協(xié)。
中城聯(lián)盟前段時間開會匯報工作，王石講基金的目標(biāo)是在下一個十年至少要做到200億元。當(dāng)時大家都詫異，覺得大哥怎么這會兒這么激進(jìn)？他的厲害就在于他看見了我們沒有看見的地方�；鸸芾砣岁懥终J(rèn)為未來五年就能達(dá)到200億元，因為當(dāng)你做成最大以后，再往上就容易了。從這件事情上，我看到了王石的判斷力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。先往前走，當(dāng)條件成熟的時候再加快速度，萬科每一次對于政策的表態(tài)也是這樣的。我們要學(xué)會妥協(xié)，但目標(biāo)不能改變。如果連目標(biāo)都改變了，那就不叫妥協(xié)，叫投降，叫放棄理想。
我們在追求理想的過程中，怎么管好自己、改變自己，也很重要。人們在追求理想的過程中，通常會不停地埋怨別人，而不改變自己。最難的是管住自己，不讓自己出問題，因為自己一出問題，理想也就煙消云散了。就如真功夫家族內(nèi)斗，創(chuàng)始人夫婦離婚以后，丈夫、前妻兩個家族死掐，這就是沒管好自己。
這些年來，經(jīng)常有企業(yè)家在這方面出問題。李敖講，世界上最可怕的動物就是前妻。人不是不能有前妻，但不能有成為敵人的前妻，這也叫危機管理，有矛盾、有沖突并不可怕，但要管好。改變自己也包括性格的改變，曾看過一部電影《國王的演講》，國王的口吃之所以能夠矯正，是因為他決心改變自己。
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