優(yōu)秀的采購求職信

優(yōu)秀的采購求職信

　　個人基本資料

　　姓名：

　　性別：女

　　出生年月：1973年7月

　　聯(lián)系電話：

　　民族：

　　婚姻狀況：

　　學(xué)歷：本科

　　專業(yè)：

　　住址：

　　電子信箱：

　　求職意向：

　　現(xiàn)在從事行業(yè)：

　　貿(mào)易·進出口采購經(jīng)理·主管

　　欲從事崗位：

　　批發(fā)·零售貿(mào)易·進出口家居·室內(nèi)設(shè)計·裝潢耐用消費品(服飾·紡織·家具）

　　貿(mào)易·物流·采購·運輸類商業(yè)零售類

　　工作經(jīng)歷：

　　2006/08-

　　上海xx電動工具有限公司采購經(jīng)理/采購部

　　匯報對象：總經(jīng)理

　　直接下屬人數(shù)：2人

　　工作職責和業(yè)績：

　　1.根據(jù)公司的利潤要求在中國大陸進行園林電動工具，家用電動工具及零配件的采購.

　　2.監(jiān)督供貨商按時完成定單,準時裝運.

　　3.根據(jù)公司要求協(xié)助供貨商進行新產(chǎn)品的開發(fā)

　　4.新項目的搜尋,報價..

　　5.解決海外客戶的投訴

　　6.協(xié)助總部采購與工廠進行有效的溝通.包括工廠參觀及評估,合同談判.

　　7.供貨商管理,開發(fā)潛在供貨商,維護供應(yīng)鏈的完整。

　　離職/換崗原因：希望有更好的工作舞臺及空間

　　2005/06-2006/08

　　globaleastautoparts采購經(jīng)理/采購部

　　公司簡單描述：公司主要業(yè)務(wù)為汽車配件及汽修工具的出口業(yè)務(wù)（售后市場＋ｏｅｍ）及國內(nèi)汽配的采購咨詢．

　　公司性質(zhì)：外商獨資．外企辦事處

　　公司規(guī)模：1-49人

　　工作地點：上海

　　匯報對象：總經(jīng)理

　　工作職責和業(yè)績：

　　我的主要工作為：

　　1.供貨商管理：在每一工作年度結(jié)束時根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報告對國內(nèi)核心供貨廠商進行評估然后進行年度合同談判．新供貨商的引進評估及合同談判．

　　2.成本控制：采購成本分析、價格控制、價外成本控制

　　3.采購小組的管理工作：根據(jù)銷售報告擬訂年度國內(nèi)采購工作計劃，總結(jié)采購小組年度采購及出口工作．優(yōu)化采購流程，降低價外采購成本．根據(jù)銷售情況，制定有效定單，優(yōu)化庫存管理，減少滯銷庫存，達到合理的庫存周轉(zhuǎn)率．

　　4.負責國內(nèi)工廠與海外采購機構(gòu)的.協(xié)調(diào)工作：解決質(zhì)量投訴．陪同海外采購人員到國內(nèi)工廠進行參觀，評估．負責定單的下達管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的及時更新．負責國內(nèi)新品的開發(fā)及采購．

　　業(yè)績：

　　1.建立了采購的ｓｏｐ（標準操作規(guī)程），明確規(guī)定了采購小組人員的崗位責任和工作完成標準．

　　2.規(guī)范了采購的物流流程，減少采購的價外成本達１５％．

　　3.優(yōu)化庫存管理，根據(jù)銷售和定單的情況來確定庫存，減少了滯銷庫存，剩余庫存，使庫存周轉(zhuǎn)率更加合理．

　　4.訂立供應(yīng)商管理制度其中包括供應(yīng)商評價體系，使供應(yīng)商和采購之間的溝通渠道更加通暢，有效；供應(yīng)商評價體系更加合理，完善．

　　2000/036-2004/11

　　家居裝飾建材中心連鎖商店有限公司采購經(jīng)理/采購中心

　　公司簡單描述：家世界家居公司是１９９６年建立的全國第一家大型建材連鎖倉儲式超市．在全國擁有１２家連鎖店，公司創(chuàng)立之初得到過美國大型建材倉儲賣場ｈｏｍｅｄｅｐｏｔ協(xié)助，所有采購管理人員均經(jīng)過ｈｏｍｅｄｅｐｏｔ采購培中心培訓(xùn)．我在該公司采購中心的五金(家用電動及手動工具,家用小五金)及門窗建材部工作過，該公司現(xiàn)已被homedepot全線收購.

　　公司性質(zhì)：中外合營(合資．合作)

　　公司規(guī)模：1000人以上

　　工作地點：天津

　　匯報對象：采購總監(jiān)

　　工作職責和業(yè)績：

　　工作內(nèi)容：

　　1.負責部門采購小組年度采購、銷售計劃的預(yù)算和總結(jié)。

　　2.商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定．

　　3.采購成本的核算和管理．其中包括：庫存及價外成本的管理、采購價格管理．

　　4.根據(jù)公司的開店要求，制定本部門的新店開業(yè)跟進計劃

　　5.核心供貨商的合同談判，評估．

　　6.新品引進及銷售．

　　7.采購系統(tǒng)的維護。

　　8.市場調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。

　　業(yè)績：

　　1.發(fā)員工動本部門店內(nèi)員工編寫了本部門的產(chǎn)品知識手冊，讓各店員工系統(tǒng)全面的掌握本部門建材知識，提高了銷售效率。

　　2.根據(jù)實際情況重新調(diào)整了本部門的商品結(jié)構(gòu)。

　　3.成功建立了青島店、天津紅旗路店、友誼路店，河?xùn)|店；北京西四環(huán)店，分鐘寺店的門窗及基礎(chǔ)建材部。

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