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    工程建設(shè)主管部門(mén)職責(zé)

    時(shí)間:2023-06-03 19:18:31 部門(mén)職責(zé) 我要投稿
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    工程建設(shè)主管部門(mén)職責(zé)通用

    工程建設(shè)主管部門(mén)職責(zé)通用1

      1、直接對(duì)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的日常營(yíng)運(yùn)維護(hù)工作;

      2、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度,做好對(duì)設(shè)施設(shè)備管理的協(xié)調(diào)、配合工作,保證設(shè)施設(shè)備管理工作的計(jì)劃和方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

      3、負(fù)責(zé)制訂維修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃、備品備件計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織設(shè)備檢查、考核工作,提高設(shè)備的完好率;

      4、制訂合理、可行的能源管理工作計(jì)劃,合理、有效地降低整個(gè)小區(qū)的.運(yùn)行費(fèi)用;

      5、組織實(shí)施重要部位季節(jié)性防范工作、應(yīng)急搶險(xiǎn)工作,確保消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

      6、負(fù)責(zé)按培訓(xùn)、考核部門(mén)員工;

      7、其它交辦事項(xiàng);

    工程建設(shè)主管部門(mén)職責(zé)通用2

      1、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的年、月度維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

      2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào),確保共用部位完好,滿足使用條件;

      3、負(fù)責(zé)日常報(bào)修處理的監(jiān)督檢查,維修項(xiàng)目的月度統(tǒng)計(jì)分析;

      4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域能源消耗的'管理,每年制定節(jié)能計(jì)劃,每月進(jìn)行能源消耗分析工作;

      5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目維修養(yǎng)護(hù)工作中物料的管理,保證設(shè)備工具、物料的有效使用,避免浪費(fèi)。

    工程建設(shè)主管部門(mén)職責(zé)通用3

      1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有工程類遺漏工程的維修跟進(jìn);

      2、負(fù)責(zé)制定工程部年度工作計(jì)劃并按計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施過(guò)程;

      3、負(fù)責(zé)審核各工程系統(tǒng)年度保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維保方的溝通及監(jiān)督工作;

      4、負(fù)責(zé)工程維修材料的成本控制,做好采購(gòu)計(jì)劃;

      5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬的.工作。

    工程建設(shè)主管部門(mén)職責(zé)通用4

      1.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控,持續(xù)優(yōu)化設(shè)備能力,提升設(shè)備稼動(dòng)率。

      2.組織生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人,對(duì)設(shè)備異常和故障進(jìn)行及時(shí)的修復(fù),對(duì)故障原因進(jìn)行深入分析從而預(yù)防故障的再次發(fā)生,以此制定預(yù)防性和預(yù)見(jiàn)性維護(hù),確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

      3.統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,監(jiān)督保養(yǎng)工作的有效實(shí)施,確保設(shè)備狀態(tài)良好。

      4.組織協(xié)調(diào)設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備備件的使用和采購(gòu),合理設(shè)置備件安全庫(kù)存。

      5.帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員,通過(guò)優(yōu)化設(shè)備參數(shù)、修改工治具的設(shè)計(jì),進(jìn)行焊接質(zhì)量的專項(xiàng)改善,減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。

      6.對(duì)一線技術(shù)人員的`能力水平進(jìn)行評(píng)估,并組織安排所需的技術(shù)和異常處理培訓(xùn),從而可以快速的解決設(shè)備異常和質(zhì)量異常。

      7.根據(jù)公司年度計(jì)劃,制定EE年度預(yù)算,并監(jiān)督預(yù)算的合理使用。

      8.完成主管安排的其他任務(wù)。

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