鹽化工企業(yè)低成本經(jīng)營戰(zhàn)略探討論文
摘要：當前實體經(jīng)濟面臨新一輪的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，許多鹽化工生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了利潤下滑，甚至生產(chǎn)經(jīng)營虧損的困難局面。在這種被動的情況下，實施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，是在市場經(jīng)濟條件下，鹽化工行業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困的有效途徑。
關(guān)鍵詞：鹽化企業(yè)；低成本；經(jīng)營戰(zhàn)略
1前言
近幾年以來鹽化工行業(yè)持續(xù)低迷，整個行業(yè)銷售難、利潤低，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。面對嚴峻的市場形勢和發(fā)展困境如何使企業(yè)扭虧脫困走出困境呢？實施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略是一種很有效的途徑，對如何實施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，下面從三個方面進行論述。
2轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制，構(gòu)建低成本管理體系
2.1轉(zhuǎn)變觀念
鹽化工企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，徹底改變傳統(tǒng)思維模式，按照市場經(jīng)濟的法則，積極推行企業(yè)內(nèi)部改革，建立低成本經(jīng)營戰(zhàn)略的理念，依靠科技進步和精細管理，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，依靠增銷增效和降本增效保證企業(yè)效益，創(chuàng)新體制機制，科學編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，健全科學有效的企業(yè)管理制度，以財務管理為核心，強化預算管理，壓縮非生產(chǎn)性支出,積極挖掘潛力，實施全員成本目標管理，精簡管理層級，提高管理效率。
2.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度
鹽化工企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，建立一套科學有效的組織管理機構(gòu)、管理流程和崗位職責，構(gòu)筑一個以財務管理為核心的，預算管理、資金管理、基層成本管理、監(jiān)督管理、成本費用過程控制等制度組成的財務制度管理體系，形成企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層各具特色又密切聯(lián)系的管理制度網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和要素凝結(jié)成一個有機的聯(lián)動整體。
2.3加強企業(yè)管理建立
扁平化的管理模式，降低管理成本，提高管理效益。目前在我們鹽化工企業(yè)中管理粗放、機構(gòu)臃腫、管理層級多,管理效率低,管理成本高的問題依然普遍存在,只有實施扁平化的管理模式才能有效的解決這些問題,就是建立公司-車間(或作業(yè)區(qū))-班組的三級管理模式,這種管理模式可以有效的降低管理費用,人工成本，還能大大提高管理效率,讓車間(或作業(yè)區(qū))成為成本中心,公司成為利潤中心,充分發(fā)揮車間(或作業(yè)區(qū))這個生產(chǎn)管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在降本減費中的重要作用，這種管理模式有利于提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率,有利于提高制度的執(zhí)行力,有利于各種生產(chǎn)資源在生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化配置,最終提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
3明確成本管控主體，建立全新的成本管理責任主體
3.1建立責任人管理制度
明確車間（或作業(yè)區(qū)）作為成本管理中心，車間（或作業(yè)區(qū)）的正職負責人是成本管理的第一責任人，副職負責人是直接責任人，進一步完善生產(chǎn)成本的構(gòu)成要素，明確生產(chǎn)過程成本管理責任人，制定成本控制的管理流程和配套的管理制度。
3.2實施成本過程控制
實施全方位的成本過程控制，細化成本控制單元，將公司下達給車間（或作業(yè)區(qū)）的成本控制指標，分解到班組和量化分解到個人，建立成本的過程管控體系，使成本在生產(chǎn)過程中得到有效的管控。3.3發(fā)揮激勵效應的作用實行成本的雙向考核，就是將公司給車間（或作業(yè)區(qū)）下達的年度成本控制指標完成情況與車間（或作業(yè)區(qū)）負責人的年度、季度績效考核掛鉤，車間（或作業(yè)區(qū)）對各班組進行績效考核，將成本指標的完成情況與班組和個人的月度、季度獎金考核掛鉤，與員工年度考評掛鉤、硬兌現(xiàn)，有效發(fā)揮考核的正向激勵效應。
4抓住關(guān)鍵、控制源頭有效實現(xiàn)低成本管理效應
4.1注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
要牢固樹立生產(chǎn)過程是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的`理念，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手加強成本的過程控制對有效管控成本有至關(guān)重要的意義，所以企業(yè)一定要科學制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控管理流程，認真落實成本管控責任，真正做到從小處著眼，大處著手，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。
4.2強化精細化管理
企業(yè)要積極開展精細管理，建立嚴格的物資采購管理、設(shè)備大修審批制度，從材料采購、物資消耗、設(shè)備大修等方面努力降低成本，堵塞管理漏洞，要大力開展修舊利廢，建立修舊利廢獎勵辦法，積極鼓勵職工開展修舊利廢降低生產(chǎn)成本。
4.3大力開展科技創(chuàng)新
要大力開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效，科技創(chuàng)新是提高效益、降低成本最有效的途徑，企業(yè)要通過科技創(chuàng)新延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高價值鏈，在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品的提質(zhì)增效上下功夫，要通過引進新技術(shù)、新工藝和技術(shù)革新有效的降低生產(chǎn)成本，要大力運用信息化手段，通過信息化升級改造、提高管理效率，降低管理成本，通過互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)降低銷售成本，增加銷售效益，從而提高企業(yè)的整體效益。
4.4科學把握成本、產(chǎn)量和效益間的關(guān)系
科學把握成本、產(chǎn)量、效益關(guān)系，實現(xiàn)效益最大化在全面實施低成本戰(zhàn)略的同時、一定要科學把握成本、產(chǎn)量、效益之間的關(guān)系，按照邊際成本的理論當實施低成本戰(zhàn)略時，不能一味的壓縮成本，壓縮成本的極限是長期邊際成本等于長期邊際效益的那一點，當邊際成本大于邊際效益的時候，這類成本一定要壓縮，而且壓縮得越多越好，但當邊際成本小于邊際效益的時候，可以帶來更多的效益，這類成本不但不能壓縮而且要增加，同時對有些在短期內(nèi)看不到明顯效益，但關(guān)系到企業(yè)長期效益的成本必須給予保證，不能因為降本而縮減。
5結(jié)束語
綜上所述，在當前的經(jīng)濟形勢下鹽化工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，對提高企業(yè)的整體效益，增強企業(yè)在激烈的市場競爭中的抗風險能力具有非常重要的意義。