企業(yè)多維動(dòng)態(tài)成本控制探討論文
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)大背景下企業(yè)間競爭日益激烈，各企業(yè)要想提高價(jià)格優(yōu)勢與服務(wù)質(zhì)量，就必須優(yōu)化與完善企業(yè)的管理模式，提升成本控制水平。將企業(yè)成本控制在較低水平，是企業(yè)謀取商業(yè)利益的保障，更是其長久發(fā)展的基礎(chǔ)。長期的實(shí)踐表明，絕大多數(shù)的企業(yè)成本控制并不理想，尤其是多維動(dòng)態(tài)的成本控制尚未形成完善的戰(zhàn)略布局，本論文將基于企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀水平以及現(xiàn)存問題，提出一些構(gòu)建多維動(dòng)態(tài)成本控制戰(zhàn)略體系的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；多維動(dòng)態(tài)；成本控制；控制戰(zhàn)略
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各個(gè)同行企業(yè)間競爭壓力不斷增加，在不影響產(chǎn)品價(jià)格的前提下，增加企業(yè)的市場占有率，無非從產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)兩方面入手。然而隨著原材料、器械設(shè)施以及員工工資等的持續(xù)上漲，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，完善企業(yè)的管理體系對于提升產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢顯得尤為重要。任何企業(yè)長久發(fā)展必須始終堅(jiān)持成本控制，因?yàn)槠涫欠从吃撈髽I(yè)商業(yè)效益與管理水平高低的直觀指標(biāo)，也是決定產(chǎn)品價(jià)格的決定因素。當(dāng)今企業(yè)，無論是國企還是私企，大企業(yè)還是中小企業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，構(gòu)建良性多維動(dòng)態(tài)的成本控制體系應(yīng)是企業(yè)管理的重中之重，現(xiàn)階段各企業(yè)都應(yīng)將工作重心置于企業(yè)的成本控制上。
一、多維動(dòng)態(tài)成本的概述
所謂“動(dòng)態(tài)”是指依據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行靈活調(diào)整，依據(jù)市場環(huán)境實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃以及財(cái)務(wù)收支重心。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行多維動(dòng)態(tài)的成本控制，即在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)核算管理，然后進(jìn)行成本檢測，最終實(shí)現(xiàn)成本控制，以保證企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在可控范圍之內(nèi)。因此可以說，多維動(dòng)態(tài)成本控制也是企業(yè)管控資本的有效手段，是降低企業(yè)投資成本的科學(xué)方式，在很大程度上可以減少企業(yè)不必要的資產(chǎn)損失，也能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)成本控制中現(xiàn)存的問題
現(xiàn)階段多維動(dòng)態(tài)的成本控制體系并沒有成熟的模式，大多數(shù)企業(yè)均屬于探索階段，因此還存在許多問題，下面列舉幾條普遍存在的問題。
（一）成本控制的基礎(chǔ)信息欠缺，難以制定科學(xué)合理的成本預(yù)算
目前大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題是對于企業(yè)資本原始數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)記錄不明確和具體，其中包括有些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度大而無法提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)存在部門交叉因而數(shù)據(jù)口徑不一。以筆者所在的自來水企業(yè)來說，這是一間有百年歷史的老廠，廠內(nèi)各凈水構(gòu)筑物、管道、設(shè)備很多都因歷史原因造成資料不全；又因這些資產(chǎn)多在地下，重新評估難度大，成本高，這就易造成在成本預(yù)算或者資產(chǎn)分配過程中，出現(xiàn)重復(fù)預(yù)算或者預(yù)算缺失，因而會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算的不合理，無法對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。
（二）企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)多以主觀經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏數(shù)據(jù)支持
基于目前成本控制沒有科學(xué)的模式可以效仿，大多數(shù)的企業(yè)都是憑借主觀經(jīng)驗(yàn)制定成本預(yù)算，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，就難以制定出科學(xué)合理的成本支出計(jì)劃，同時(shí)也難以衡量各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門的實(shí)際資金及資源需求量，因而容易出現(xiàn)“會(huì)哭的孩子有奶吃”的現(xiàn)象，造成資源分配不均，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，使企業(yè)資金蒙受不必要的損失。總之企業(yè)預(yù)算的數(shù)據(jù)依靠不足，就會(huì)大大降低企業(yè)成本預(yù)算的權(quán)威性與執(zhí)行性，容易造成隨意更改與任意執(zhí)行，不利于企業(yè)預(yù)算工作的實(shí)施，也不利于企業(yè)成本控制的實(shí)現(xiàn)。
（三）成本控制中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接信息利用不當(dāng)，缺乏部門間信息交流
目前企業(yè)職能規(guī)劃已相當(dāng)完善，這對于企業(yè)發(fā)展是有利的，但是各部門間分工明確、職能明確，在一定程度上使企業(yè)內(nèi)部原本統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息分割開來，造成橫向數(shù)據(jù)信息分散，再加上各部門間相互聯(lián)系較少，不能實(shí)現(xiàn)有效信息的共享與統(tǒng)一，存在“信息孤島”現(xiàn)象，使得企業(yè)信息與業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象。
（四）成本控制中沒有設(shè)定明確的責(zé)任劃分
有些企業(yè)員工只注重任務(wù)量的完成，并不注重完成的效果如何，再加上部分企業(yè)尚未建立績效評價(jià)機(jī)制，沒有一定的獎(jiǎng)懲制度，長此以往，造成企業(yè)為員工的任務(wù)效果買單，容易造成員工的懶散，也不能激發(fā)其工作的`積極性與創(chuàng)造性，因而對于企業(yè)成本來說，增加了企業(yè)成本中薪金成本，也造成了一定的人力浪費(fèi)。有的企業(yè)即使注意到這一點(diǎn)，但由于沒有明確的責(zé)任劃分，責(zé)任追查也就不能具體到個(gè)人，缺乏對資本投入的回報(bào)成果承擔(dān)責(zé)任。
三、企業(yè)多維動(dòng)態(tài)成本控制戰(zhàn)略體系的構(gòu)建
構(gòu)建多維動(dòng)態(tài)的成本控制戰(zhàn)略體系，需要從不同角度不同方面對企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行全方位的考察與評估，從而制定出科學(xué)可行的成本預(yù)算與執(zhí)行性較強(qiáng)的成本控制方式。下面從幾個(gè)維度對企業(yè)成本控制的實(shí)現(xiàn)提出一些建議。維度1：依據(jù)企業(yè)管理階層對企業(yè)成本進(jìn)行全方位把控企業(yè)的管理層主要由成本戰(zhàn)略層、成本精益層和成本控制層構(gòu)成。
（一）成本戰(zhàn)略層：該層主要側(cè)重于企業(yè)資本的集中管理，加強(qiáng)企業(yè)的成本戰(zhàn)略層管理，有利于企業(yè)合理分析企業(yè)成本構(gòu)成與支出動(dòng)因，從而制定科學(xué)的預(yù)算框架，同時(shí)還有助于對成本預(yù)算的科學(xué)預(yù)測、智能分析以及實(shí)時(shí)監(jiān)測。
（二）成本控制層：該層主要側(cè)重于管理企業(yè)運(yùn)營周期的項(xiàng)目部署，貫穿企業(yè)成本計(jì)劃的制定、控制、管理以及考核分析的整個(gè)過程。加強(qiáng)成本控制層有利于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的整體化把控，也能有效促進(jìn)各個(gè)部門、環(huán)節(jié)的工作業(yè)務(wù)銜接，從而有利于減少企業(yè)的信息缺失現(xiàn)象，充分實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)的工作效率。
（三）成本精益層：該層側(cè)重于監(jiān)督成本的使用情況，并完成對企業(yè)的不合理預(yù)算的調(diào)控。加強(qiáng)成本精益層主要目的是減少預(yù)算編制人員的主觀經(jīng)驗(yàn)做法，利用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)制定科學(xué)的成本預(yù)算，從而增強(qiáng)成本控制的可操作性。維度2：依據(jù)產(chǎn)品屬性的不同構(gòu)建恰當(dāng)?shù)某杀究刂企w系產(chǎn)品的屬性不同，其成本控制體系也應(yīng)有所差異。以自來水企業(yè)為例，其提供的水產(chǎn)品主要有城市用水、直飲水、瓶裝水等。不同的品種，對水的質(zhì)量要求就不同，質(zhì)量檢測的指標(biāo)不同，因而資源及成本預(yù)算比重也應(yīng)有所差異。對其實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制體系，要求具體細(xì)化評估每個(gè)產(chǎn)品的生命周期，并加強(qiáng)企業(yè)的決策支持和成本控制。維度3：依據(jù)控制模式制定控制計(jì)劃目前自來水企業(yè)有總公司、分公司，水廠及附屬公司，多維動(dòng)態(tài)成本控制體系要求企業(yè)合理評估并分析每個(gè)渠道的產(chǎn)品收支狀況，依據(jù)產(chǎn)品的類型制定適合的成本控制模式，并在此基礎(chǔ)上制定合理的成本支出與控制計(jì)劃，有目的有計(jì)劃地實(shí)行成本控制對于減少企業(yè)不必要的損耗與浪費(fèi)具有重要作用。維度4：分季節(jié)調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃有的企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的季節(jié)性，例如自來水企業(yè)，雨季原水水質(zhì)差，凈水原材料投加量大增；夏季供水量大，加大壓力供水電力支出多。多維動(dòng)態(tài)的成本控制應(yīng)詳細(xì)記錄并評估每個(gè)季節(jié)的產(chǎn)品成本與效益狀況，并結(jié)合一定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，制定出較為合理的預(yù)算及業(yè)務(wù)計(jì)劃，從而減少產(chǎn)品的不必要庫存，降低資源損耗。維度5：依據(jù)客戶類型制定服務(wù)計(jì)劃不同企業(yè)產(chǎn)品針對的目標(biāo)客戶群體不同，對于高端客戶群體，其不僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量過硬，售后服務(wù)也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分，因此對于這部分產(chǎn)品要加強(qiáng)售后人員的培訓(xùn)及管理成本；對于自來水企業(yè)中直飲水環(huán)節(jié)，其成本劃分則主要在加工處理與質(zhì)量檢測上，直飲水的成分與質(zhì)量是其市場依賴性的主要決定因素。
四、結(jié)束語
在企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制并非遙遙無期，一切成本皆可控也并不是無稽之談，只要合理分析企業(yè)的成本構(gòu)成以及資本動(dòng)因，對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行全方位把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及調(diào)整項(xiàng)目及部門預(yù)算，就有可能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的成本控制，減少不必要的資源浪費(fèi)。就目前現(xiàn)狀來說，企業(yè)要想全方位把控投資成本，不但要加強(qiáng)縱向成本評價(jià)機(jī)制，還要開展橫向業(yè)務(wù)目標(biāo)及資源配置的評價(jià)機(jī)制，這樣有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算制定的不合理之處，宏觀調(diào)控生產(chǎn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)，并有利于企業(yè)聯(lián)系為統(tǒng)一有機(jī)整體。
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