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    企業經濟管理有效創新措施淺析論文

    時間:2021-07-03 16:56:11 論文 我要投稿

    企業經濟管理有效創新措施淺析論文

      摘要:現如今是創新的時代,創新是引領發展的第一動力,在十八屆五中全會上更是將創新放在國家發展全局的核心位置上。可見,創新在如今的新形勢下尤為重要。企業要發展,關鍵在于創新。將創新貫穿于企業的始終,才會使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業日常工作中,經濟管理是維持企業良好運行的重要環節。企業發展的目的是獲得利潤,從而創造更多的價值。而經濟管理正是對企業成本和資金的有效控制和利用,能夠使企業在正常的經濟軌道上運行。但從目前形勢來看,受主客觀因素的影響,企業經濟管理中存在著多種問題,不利于企業正常的運轉。因而,本文就新形勢下企業經濟管理中存在的問題進行論述,并提出有效的創新措施,供借鑒。

    企業經濟管理有效創新措施淺析論文

      關鍵詞:新形勢;企業;經濟管理;創新措施

      經濟管理對維持企業的正常運轉起著關鍵的作用。當前大眾創業、萬眾創新的時代,經濟管理要想能夠對企業做出大的貢獻,就必須順應時代的要求,通過創新來不斷地完善,從而提升經濟管理的實用性,促進企業更好更快的發展。

      一、新形勢下企業經濟管理存在的弊端

      (一)經濟管理缺乏科學性

      經濟管理工作主要針對財務工作。在財務工作的開展過程中,原始憑證是財務工作的基礎,任何的經濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經濟責任,是企業經濟活動中,項目往來的憑證,必須要客觀、事實、準確無誤。原始憑證上記載的內容、數據以及加蓋的公章必須符合規范要求。然而,在實際的工作開展中,并非所有企業都能按照規章要求進行操作。許多企業對原始憑證認識不到位,給企業帶來嚴重的負面影響。經濟管理人員根據原始憑證進行賬本的登記和錄入工作,賬本是企業財務最主要的載體。在《會計法》中,對會計賬本的編制、錄入等工作,有明確嚴格的要求,財務工作人員要嚴格按照規定操作。但是,在實際的工作中,許多的會計人員并沒有按照規章要求工作,存在很大的隨意性,這就存在著賬本記錄的內容不能真實的反應企業的經營情況,企業在經濟管理上仍缺乏科學性。

      (二)企業經濟管理模式轉型難

      現在,企業發展由原來的粗放型向集約型模式轉變,這不僅節約了企業的成本,也有利于經濟管理方式的轉變。企業經濟管理模式的轉型體現在采購、生產、銷售、經營等各個方面。但是,現有企業經濟管理水平遠遠落后于改革的速度,管理制度的不完善、管理人才素質不高等原因,都是阻礙企業經濟管理轉型的“絆腳石”。

      (三)經濟管理強制性不足

      國家特別重視企業經濟管理工作,為此頒發了許多條例。但是,在企業實際發展中,這些條例形同虛設,沒有得到很好的貫徹執行。有些企業只關注利潤,對平時的經濟管理工作缺少監管,使得經濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經濟管理工作包括許多方面:資金、成本、銷售等等,如果一個環節出現錯誤,將會影響其他工作的進程。在經濟管理活動中,企業由于自身體制的不完善,使得很多的經濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經濟管理體系,在如今激烈的市場競爭中,面對突發的各類風險,就會缺乏應對能力。從而給企業造成損失。

      二、新形勢下企業經濟管理有效措施

      為了解決新形勢下企業經濟管理中存在的弊端,促進企業能夠更好發展,提出了有效的創新措施。

      (一)新形勢下管理理念的創新

      一方面,管理者是企業的核心。管理者要對企業的經濟管理有足夠的重視,要用發展的`眼光看待企業今后的發展,要積極適應如今創新的時代,善于運用創新思維和創新理念管理企業。企業要轉型升級,就必須承擔改革帶來的陣痛,因而,加強創新意識和創新能力的培養勢在必行。另一方面,企業經濟管理要辯證地創新。我們現在是合作的時代,要走出去,善于借鑒吸收他國的經濟管理經驗,取其精華去其糟粕地吸收,只有博采眾長,才能制定符合本企業的科學、合理的經濟管理體制,提升管理能力。

      (二)新形勢下企業經濟管理制度的創新

      管理制度是實現企業有效監督的重要舉措。經濟管理要想有序良好地發展,就需要不斷更新企業管理制度。目前,多數使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應立足企業發展的現狀,制定有利于企業長足發展的經濟管理制度。對管理制度實現動態的創新,如實行績效制度的創新,對于有能力、有技術、有成就的員工給予獎勵;加強對決策制度的創新,我們可以改變以往的決策機制,通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。

      (三)新形勢下企業經濟管理人力資源管理的創新

      人才是企業發展的重要保障,在企業經濟管理中創新不僅體現在制度、技術方面,還應表現在人力資源管理上的創新。在國外,對人力資源管理的創新已經凸顯成效,很多的大企業像蘋果公司等,已經很注重對人力資源管理的創新。只有實現人性化的管理,尊重、愛護、理解、關心員工,才能調動員工的積極性和主動性,才會發揮人的主觀能動性,增強員工的歸屬感和認同感,提高企業創新的力度;同時,企業要加強對創新人才的培養力度,幫助員工樹立創新意識,定期開展創新的理論和實踐的學習,將創新觀念深入到每個員工的心中,自覺地運用到工作當中。引進創新人才,帶動企業整體人才的綜合素質提升,保證企業源源不斷的創新活力,為企業經濟管理有效創新提供空間和平臺。

      三、結束語

      如今的世界格局發生著深刻的變化,國家繁榮、富強需要企業的支撐。一個企業能否長足發展,在激烈的競爭中立于不敗之地,關鍵在于將創新運用到經濟管理當中,經濟管理涉及范圍廣、力度大,因此,抓好制度創新、人才創新、技術創新等都能夠提高企業的經濟管理水平,從而促進企業發展朝著又好又快方向前進。

      參考文獻:

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      [2]胡小珍.淺析新時期交通檢測企業的經濟管理問題[J].現代經濟信息.2014(13)

      [3]宋云剛,朱德彬,趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J].中外企業家.2014(16)

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