醫(yī)院管理理念創(chuàng)新與實踐分析論文
１醫(yī)院管理理念創(chuàng)新
１．１深化改革，提高管理水平
提高醫(yī)院管理水平是確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要基礎與前提，構建較為規(guī)范、科學的管理體制、運行體制、監(jiān)管體制、考核體制，實賴院的長遠發(fā)展。在醫(yī)院籠工作中，借助公立醫(yī)院改革工作與三級綜合醫(yī)院評價評審工作，藤院各項規(guī)章制度進行梳理與完善，逐漸提高醫(yī)院醫(yī)療能力與管理水平，充分發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療作用。在開展管理工作的時候，可以采取分類髓的方式進行’將全院科室分成臨床管理、職能管理、醫(yī)技腋務管理、后勤服務管壢恕也＾理這４個級別，并且進行定期考查，主要包括技術水平、服務態(tài)度、工作鮮、髓＿、斷龍、自身賺龍等’＿核成績作為評優(yōu)選先、年終獎細依據(jù)，提高醫(yī)護人員工作＿極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)醫(yī)院管理的人性化、規(guī)范化，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展？。
１．２創(chuàng)新萬法’增強服務質(zhì)量
在醫(yī)院管理工作中，對醫(yī)院分開管理成果予以鞏固，強化合理用藥管理，并且對開具處方進行定期檢查，將一些不合格處方、不規(guī)范處方、超常處方等納人醫(yī)生績效考核Ｐ］。在開展具體管理工作的時候，由主管院長對沒有落實管理制度的科室進行管制，要求其限時整改，禁止濫用抗生素，對開具處方進行抽査統(tǒng)計，運用信息化手段對醫(yī)護人員與藥劑人員進行監(jiān)督，保證患者的安全用藥，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量與效率，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
１．３創(chuàng)新技術，提出全新措施
在醫(yī)院工作中’鼓勵醫(yī)護人員進行新業(yè)務，掌握新技術，落實獎勵機制，充分挖掘與激發(fā)醫(yī)護人員的潛力與積極性，對亞健康人群進行宣教工作，特別要重視心理調(diào)適工作的展開，逐漸減輕其心理壓力，設立心理門診咨詢室、宣教室，主動為人們提供服務，強調(diào)預防工作的開展，降低人群發(fā)病率，減少住院患者人數(shù)與診療次數(shù)。除此之外’加強對醫(yī)療技術的研究與創(chuàng)新’通過論文的撰寫與發(fā)表，提高醫(yī)護人員的知識水平與業(yè)務技能，充分發(fā)揮醫(yī)院公共服務能力，樹立良好的形象，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
１．４優(yōu)質(zhì)服務，提高服務質(zhì)量
在醫(yī)院工作中，定期對醫(yī)護人員進行培訓，培訓內(nèi)容豐要包括理論知識、業(yè)務技能、自身修養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風等，以此來提高醫(yī)護人員的專業(yè)技能水平與自身素養(yǎng)，并且更新理論知識，規(guī)范操作流程，主動和患者溝通，面對患者保持微笑，向患者講解疾病知識，用心關懷、照顧患者，盡可能滿足患者的合理需求，讓患者可以越來越信任醫(yī)生，進而積極配合醫(yī)院治療，樹立良好的醫(yī)院醫(yī)療形象。由此可以看出，要想提高醫(yī)院管理水平，就要完善優(yōu)質(zhì)護理，為患者提供更加人性化的服務，打造醫(yī)院品牌，提高患者的護理滿意度，并且逐漸獲得患者及社會的認可，促進醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展。
２醫(yī)院管理理念創(chuàng)新實踐
２．１管理、技術兩手抓
近些年來，醫(yī)院管理人員越來越與時俱進，在貫徹實施醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢下，對醫(yī)院進行了大力改革，在加強管理理念創(chuàng)新的同時，也要重視醫(yī)療技術水平的提高，形成管理、技術兩手抓的局面。針對管理工作而言，在滿足醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，盡可能讓患者群體收益，將管理目標定為以事業(yè)發(fā)展為主，充分調(diào)動醫(yī)護人員工作的主觀能動性，始終堅持經(jīng)營管理準繩，實現(xiàn)管理質(zhì)量的有效控制，提高醫(yī)護人員的護理服務水平，完善服務流程’為患者提供更加舒適的環(huán)境、精準的設備、到位的服務、先進的技術，促進患者早日康復。計對技術工作而言，加強對醫(yī)護人員的技術培訓，樹立品牌理念，達到“人無我有，人有我優(yōu)，人有我新、人新我精”的目標，盡量滿足患者的合理要求，提高患者的滿意度，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎？
２．２效益、質(zhì)量同等重要
效益是醫(yī)院生存的根本，質(zhì)量是醫(yī)院立足的基礎。醫(yī)院效益主要包括經(jīng)濟效益、社會效益，其中經(jīng)濟效益是醫(yī)院長期經(jīng)營過程中，醫(yī)療勞動與服務成果的比值，通過對現(xiàn)代化管理手段、理論調(diào)動醫(yī)護人員工作的積極性與熱情，實現(xiàn)人員的合理配置，提供最佳的優(yōu)質(zhì)服務，積累工作經(jīng)驗，促進醫(yī)院長遠發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟實力。社會效益是Ｅ院提供社會醫(yī)療服務期間，對現(xiàn)有資源的`合理利用，盡可能提高社會人民群眾的健康水平、生命質(zhì)量，其主要就是衛(wèi)生事業(yè)人性化發(fā)展的產(chǎn)物，也是醫(yī)院工作的出發(fā)點與落腳點。同時，醫(yī)院服務效益也是社會效益的一個方面，與患者就診情況、病情變化有著一定的關系，對社會有著直接或者間接的影響。由此可以看出，在醫(yī)院工作中，必須遵循以患者需求為核心的原則，為患者提供舒適、人性化的優(yōu)質(zhì)護理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，減少醫(yī)療成本，強調(diào)質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路。
３結語
總而言之，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深人的形勢下，要想實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，就要重視管理理念創(chuàng)新工作的開展。在創(chuàng)新醫(yī)院管理理念的時候，主要圍繞體制改革、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新展開，通過管理與技術兩手抓、效益與質(zhì)量同等重要予以實踐，實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展。
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