事業單位經濟管理的改進建議論文

事業單位經濟管理的改進建議論文

　　【摘要】根據財政部辦法的《事業單位財務規則》中的相關規定，針對目前事業單位經濟管理行為進行解析，同時在具體分析的基本前提下提出改進的建議：強化事業單位經濟管理，創建完善的內部掌控機制，望能對同行業有一定的參考價值。

　　【關鍵詞】事業單位；經濟管理；改進建議

　　1事業單位經濟管理行為解析

　　1.1資金使用得不到科學的分配

　　一般情況下，事業單位在經過長時間的陳舊式的經濟管理方式下，造成資金得不到科學合理的分配及有效運用。譬如：隨意的創建工程項目、一些事業單位的領導人員為了在任職期間創造出顯著的成績，所以完全棄建設工程項目有無必要，盲目的設立工程，造成大量資金嚴重浪費，資金分配上存在極大的問題，甚至還存在超前使用單位儲備資金、提前預支資金等問題，這樣將會造成事業單位在正常的資金分配及流轉上存在嚴重的問題，隨之出現資金使用不科學，面子工程隨處可見，上述一系列問題的存在造成原本缺少資金的情況受到嚴重的打擊，事業單位經濟管理問題日益惡化。

　　1.2經濟部門欠缺憂患意識

　　眾所周知，事業單位的一部分資金是通過國家機構直接下撥的，這種原本的性質會造成一些事業單位員工嚴重缺乏上進心，經濟管理上缺乏憂患意識，可是，伴隨著事業單位向著市場化的方向發展，造成一些事業單位在面臨時常存在的不穩定性因素的時候，譬如：撥款不足，舉足無措。伴隨著國家經濟發展模式的改變，事業單位資金來源途徑逐漸的增多，同時，各企業間的競爭力度逐漸火熱化，一些事業單位經常會有資金不科學分配、財政撥款不夠等問題的存在，如果我們的事業單位自身缺乏憂患意識，那么在面臨財務風險的時候單位內部穩定會出現很大的問題，與此同時，在傳統經濟管理模式的長期作用下，在很大一部分事業單位內部形成了對政府的財政撥款的嚴重依賴。他們對科學合理的經濟管理并未加以重視，在目前我國經濟轉型的關鍵時期，有很大一部分的事業單位在單位經濟革新上并未滿足日益變化的社會發展需求。

　　1.3固定資產管理不到位

　　在很長一段時間內，事業單位都是經由政府部門下撥款項的，長久以來，會給事業單位的部分領導造成忽視單位經濟管理的惡習存在，從而會使得在挑選某些工程項目的時候僅僅是憑借之前的工作經驗來做出最后的決定的，在他們的意識中并無特別明確的經濟管理方法和管理目標。對于事業單位經濟管理來講，固定資產的管理是主要內容，可是，單位領導在經濟管理上嚴重缺乏目標和詳細的規劃，固定資產的使用上非常隨意，在事業單位經濟管理上存在非常多的問題，并且固定資產的作用得不到真正的發揮。同時，在經濟管理上出現問題的，其相關責任人得不到應有的懲罰，助長惡習的滋生，久而久之，惡性循環，造成整個事業單位面臨倒閉。

　　1.4傳統的經濟管理模式短時間得不到變化

　　通常情況下，事業單位僅僅是為了能夠達到科學教育、衛生方面的現實需求，單單是為了促使社會福利的增加而生存的，這就會使得事業單位呈現出不以營利作為基本的出發點，長時間發展下去，便會造成事業單位經濟管理與企業單位經濟管理二者間具有非常大的差距。要想做好事業單位經濟管理工作則需要在注重經濟的基礎上兼顧到所達到的社會效益，所以，即便我們對事業單位作出與市場經濟的發展要求，可是，其在經濟管理問題上卻沒有明確化的具體要求，從而會造成事業單位經濟管理工作上存在極大的漏洞，這些問題需要得到有效的解決在較短時間內是無法真正實現的'。

　　2經濟管理改進建議

　　2.1強化財務預算

　　在現有的資產狀況下，事業單位需要從之前單位的收入及支出現狀針對當年的資金做出科學合理的計算及科學管理。第一，做好事業收入預算。從以往的具體收入狀況對經濟預算報表做出策劃，嚴格遵循年初預定的目標來開展實施;第二，制定切實可行的條文規定，按照具體規定來具體執行。隨著我國市場經濟的不斷創新及快速的發展，事業單位一定要把握好發展的航標，順應社會經濟發展走向，同時綜合自身單位的現實狀況作出科學合理的預算分析，促使本單位的一切經濟活動在有效的掌控范圍之內，以免出現資金的隨意浪費。

　　2.2樹立憂患意識

　　事業單位的全體員工需要牢固樹立起憂患意識，促使自身的競爭觀念得到顯著程度的提升，通過自身單位的發展力量獲得充分的發展資金，事業單位發展的過程當中，憂患意識是非常重要的一種思想觀念，在對單位實施科學的、行之有效的經濟管理基礎上從自身單位具體狀況著手，杜絕盲目消費的現象發生。所以，事業單位在創建完善的經濟管理制度的基本前期下，需要從單位的現實狀況入手，嚴厲杜絕無用貸款問題的出現。

　　2.3杜絕浪費

　　不斷強化事業單位建設管理，事業單位擁有基本建設，在單位基本建設當中，支出費用上是比較散亂的，所有的資金加在一起會支出很大的一筆費用，這些費用通常是交給事業單位的后勤部門來進行經濟管理的，為此，創建完善的后勤經濟管理制度非常有必要。單位材料采購的過程當中需要從單位的現實情況著手，不可因外在的面子盲目購買不實用、高價格的商品，造成資金的盲目浪費。

　　2.4對固有資產實施科學分配

　　在我國，很大一批的事業單位具備自己的固定資產，事業單位若想創造巨大的經濟效益，那么實施科學合理的經濟管理非常重要。如果一個事業單位中存在固定資產少、固定資產低盈利的問題，那么實施科學合理的經濟管理則能夠達到非常顯著的經濟成效。

　　2.5完善經濟管理機制

　　事業單位管理過程當中，經濟管理是非常關鍵的構成單元，要想做好事業單位管理工作，創建完善的經濟管理機制是最為基本性的要素。科學、完善的經濟管理機制需保證單位的經濟管理工作能夠在有序的狀態下高效率完成，促使單位工作效率得到顯著程度的提升。與此同時，經濟管理制度的完善化使得單位各個部門中所需肩負的責任及義務更加明確化。經濟管理機制實施的過程當中，需創建相關責任監督管理部門，針對單位領導、財務管理人員的工作情況實施監督，同時在發現存在的經濟問題后第一時間采取相應的解決措施，以免給單位造成重大的經濟損失。

　　3結語

　　事業單位的主要職責是履行政府職能，屬于一種公益性質的社會團體，是不易盈利為主要目的的單位，為此，不斷的強化事業單位經濟管理，才能夠完成單位的前期預算，促使事業單位各部門工作在有序的狀態下順利的進行，可起到增加社會福利，促使社會服務效果顯著提升。

　　參考文獻：

　　[1]呂淑蘭.淺談事業單位財務管理存在的問題及對策[J].當代經濟,2010(02).

　　[2]朱惠紫.淺議加強行政事業單位內部財務監管工作[J].財經界,2010(12).