企業項目工業成本控制的意義與管理策略論文
現代企業管理中的工業成本設計是企業項目的核心所在，其正常運行的前提就是進行工業成本的設計和高效管理。想要獲得高質量的管理項目必須對工程項目開展科學高效的成本設計與管理，只有這樣，才能在確保工業項目質量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項目工業的管理。想要在競爭極為激烈的工業市場中脫穎而出，必須打出質量工程，質量工程的首要前提或者說是首要利益就是成本的控制，只有在保證質管理質量的的前提下降低工程項目管理中的成本才能夠能夠有效節約投資、資源，與國家政策接軌，建設高質量的現代企業管理機制，實現工業成本設計的有效管理。
1 增強成本控制意識，明確管理中工業成本作用
對于企業的管理，對管理中的經濟預算和成本設計控制管理的重要性不言而喻，它們是企業管理中科學合理實施的保障，也是企業獲得最大經濟效益的前提保證。企業進行工業成本設計控制是工程項目項目管理的核心工作之一，因此，作為企業更應該在保證資金周轉的前提下進行合理有效的成本設計，保證企業管理中的工業成本管理合乎企業管理機制的需要。企業必須做好管理中工業成本設計控制與預算管理才能夠使建筑企業在激烈的市場競爭中獲得更多的經濟利益。那么問題就在于企業在接到項目運作后并不是進行成本的有效設計，而是匆忙制定實施方案，導致企業管理中的工業成本設計被遺忘，間歇性的造成企業在管理運作過程中出現資金難題，最終可能導致項目甚至是資金的流失。
因此企業要成立完善的管理部門，進行項目管理中的工業成本設計，通過不斷的監督提高企業管理中的工業成本設計控制意識，只有這樣才能保證企業管理中的各個環節都做到了最高效的成本控制。另外，企業要根據自己的管理預算與成本設計要求制定出工業成本設計管理規定，不斷加強對設計人員和各管理部門的高效管理，才能有效推動企業管理中工業成本設計下綜合經濟效益的不斷提升。
2 經濟性和政策性有機結合，重視工業成本設計原則
企業管理中的工業成本設計機制并不是自己制定的，而是嚴格遵守國家有關費用規定，以國家相關規定為基礎，制定科學合理的工程成本控制管理機制，根據相應的人員監督管理機制，以加強企業管理中成本設計為企業管理的財務會計核算工作提供了正確的數據基礎。相關企業管理項目的經濟性是與國家政策息息相關的，企業通過對管理中的成本設計起到了進一步加強對工業成本設計因素的'完善管理作用，并且為高效建設企業管理成本設計機制提供基礎性建設和經驗基礎。當然，成本設計管理及其實施是按照一定的原則實施的，一方面企業工業成本設計過程中的各個環節都涉及到相關管理中的成本考量，因此，工業成本設計原則必須體現全員參與原則、生產成本貫穿性原則及其工業成本設計的綜合性原則。進行高效而又準確性的管理中成本設計與實施機制，企業才能獲得較好的效益，這直接關系到企業相關投資方的效益，企業的投資需要各個人的共同努力，企業管理中工業成本設計與控制管理關系到他們每個人的利益。
如果管理中工業成本設計預算過高，導致資金湊集存在困難，這會使企業管理成本增高而使企業利潤變少；但如果企業管理中的成本預算過少，很難保證企業高效平穩運行，只有在保證企業綜合工業成本合理運行的前提下，進行企業管理中成本設計的科學性、準確性的控制和管理，逐步加大企業管理中工業成本設計監督管理力度，才能在成本貫穿整個管理中的基礎下，綜合管理項目各項有序運營。
3 加強和完善成本設計管理方法，變被動為主動
首先是管理中工業成本設計制度的設置。企業的管理模式是建立在現有的經濟形式下，適應社會發展需要的，有利于企業利益的管理模式。而不是一個企業內部獨立的成本管理模式，其模式的運行如果出現不適應時代發展的需要，那么，該企業是要面臨改革的局面，改革需要首先進行管理模式的變革。任何企業管理過程中都會出現一些成本設計的問題，如企業管理中工業成本設計與成本控制方法和制度不夠完善、工業成本設計管理與成本控制中存在的問題等等，這些問題的存在不僅導致了生產制度的不合理，也影響了管理的有效進行，制企業工業成本設計管理的有效進行，對企業人員及其管理人員帶來了困擾。我們在不斷的強調工業成本設計中成本控制重要性的同時，也應該強調企業管理的質量，因為任何一個企業想要獲得持續發展，最主要的根本屬性是企業管理的質量，而企業管理中成本設計則是必須重視的一環。在企業管理中，成本的管理起著至關重要的作用，只進行了工業成本設計的實施而沒有相應的管理機制，管理過程中勢必會出現不理想的問題。這幾年來，我國的大中型企業管理中出現的工業成本設計和成本控制在管理制度建設方面的問題，同時也通過不斷完善和加強，得到了很大的發展，尤其在日漸激烈的經濟市場中，工業成本設計的管理需要進一步的完善和加強，變被動為主動，掌握經濟市場下管理模式的不斷更新和工業成本設計的不斷更新，逐步加強對工業成本的控制與管理。
4 突破局限，加強工業成本設計與人才培養的結合
企業的發展和企業管理中成本設計的結合標志著企業的重大轉折，加強企業管理，逐步形成了適應社會發展和市場競爭的發展模式，促使企業建立管理指標體系和整合整體優勢，大大增強企業在市場上的競爭力。由于在企業中成本設計與實施和控制存在一定的局限性，難以加強質量管理與成本設計之間的關系，各部門只負責自己的責任，沒有考慮到各部門之間聯系的重要性，忽略了部門之間的責任聯系。并且，企業容易出現人才的大幅度流動，那么，企業的人才培養模式就應該進行深層的改革，使人才認識到企業的穩定性和先進性。人才能帶動一個企業工業成本設計的良性發展，也是企業的積極健康發展的必備。
企業中成本設計的控制管理機制需要各部門之間實現人才培養的結合式相互協作。而也有的企業在管理中出現盲目追求低成本，成本設計體制不符合企業的實際發展，從而導致工業成本設計機制在實施過程出現突發問題，直接造成企業的嚴重經濟損失，進而導致企業的人才流失和管理模式無法得到保證，出現企業管理項目經濟效益虛增實虧的問題，工業人員積極性不高，間接影響了工業管理人員的流失問題。
任何一個企業的生存與發展壯大， 是建立在完善的管理機制下，尤其是管理中工業成本的設計必須是在合理的工業成本控制管理范圍內，基于此前提，進一步加強和規范機制管理， 逐步提高各管理部門之間的聯系。
參考文獻
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