水電廠節能降耗管理的論文
1明確問題指標，找準節能方向
水電廠的運營管理中，需要按照一定的部門進行有區別的管理與監控，這其中的班組是節能降耗管理工作中的組織者與發起者，并且是實施技術舉措改善問題指標的執行者與檢測者。所以進行節能降耗管理工作，要以班組為單位，通過對各年指標的統計來分析績效及最優值，并結合實際工作來找到問題的根源，得出最主要的問題是用電率的增長趨勢高于能耗指標的最優值，這嚴重影響了水電廠的節能降耗工作，因此需要針對此問題制定整改方案。首先可以確定水電廠發電量、廠用電率、綜合廠用電率等的節能降耗指標，并將相應的指標進行下分，保證每個班組的一線員工都分到一定的指標額度，而且各個員工還要簽訂保證完成目標任務的安全責任書，班組的管理人員及成員按照全面質量管理的方法來執行任務。也可以在每個班組之間進行比賽競爭，從而找出推行節能降耗機制效果最好的小組，這樣其他小組也可以按照一定的模式運用到自己的組別內部。再有就是在獎懲制度上也應細化、優化，保證有進步的員工都能得到表揚和獎勵，這樣才能激發員工的內在潛力，找到最優的革新政策，從而做到深層次、具體地實施節能降耗工作。
2運用全面質量管理實施節能舉措
水電廠用電率的居高不下是制約生產節能降耗的主要因素，針對此問題，班組應根據生產情況進行小組的劃分，并按照計劃制定、課題選擇、現狀調查、目標確定、原因分析、要因確認、對策制定、實施方案、效果鑒定、鞏固措施、總結分析的步驟來實施全面質量管理計劃，將能耗控制在一定范圍內，具體措施如下。2.1提高發電計劃完成率。水電廠正在逐步進行AGC功能調試，在正式投入使用后，其整體的月平均發電值要比原來少，而且很多水電廠都不能按時完成計劃目標。這時就需要對AGC的控制瓶頸問題進行分析，并盡量提升水電廠的發電率。班組人員可以按照具體的工作方案及總調AGC的下值規律進行分析，從而研發出新的考核控制條款。也可以進一步規定出AGC的調節時間段，以便更加完善其調節規定。具體的AGC調節可以分為兩類：一類是在退出單機AGC的情況下進行單機調節；再有一類是在通過與總調進行溝通的情況下進行全廠AGC目標值的聯調。這兩種AGC的調節方式可以幫助其在功能正式投入后完成水電廠的目標發電量。2.2調整機組空冷用水，從而降低隱患提升發電量。水電廠機組運行的冷、熱風溫度主要通過PDCA循環的方法進行分析，這期間需要多次對運行數據進行收集分析與計算，其運行過程中要想保證做到節能降耗，就應保證機組定子鐵芯和繞組的溫度都要低于設計值，并病要保證機組的安全穩定運行。這樣就可以節約空冷器用水量，降低了機組運行的安全隱患。2.3優化冷空調運行方式，降低水電廠用電量。由于水電廠機組設備運行的要求，一般情況下廠子選址的地理位置都較低，在夏季，廠房的溫度普遍偏高，水冷機組在剛投產時都處于全開的.狀態，這就會大大增加水電廠的用電量，違背了節能降耗的宗旨。因此就要求工作人員在綜合考慮天氣、溫度、機組運行臺數的情況下來計算水冷空調的開啟狀態。在此基礎上還需對水冷空調的機組運行方式進行優化分析，從而降低水電廠的總體用電量。
3分組別開展節能降耗指標競賽活動
在水電廠開展節能降耗分組競賽活動，可以幫助一線員工提升節能降耗工作的積極性，從而幫助水電廠降低其綜合用電率，使其用電率達到最優值。
3.1合理優化水庫調度，增加發電量。在遇到來水量一定、或者枯期的情況下，就要考慮水電廠的發電量是否能達到該情況的最大量。這時需要工作人員將水電廠的庫容及電網的負荷需求進行綜合分析，進而對水電廠流域的出力進行綜合調整，在保證發電量的同時做到用水量的最小化。在該環節中應結合實際生產情況設定機組的運行狀態，做到機組運行臺數的最優組合，并保證機組間負荷的最優分配。如果是汛期，一線的工作人員就需要實時監測天氣情況，從而開展負荷的預測，根據相關數值制定最優的發電計劃，以便實現汛期發電工作的安全生產。
3.2優化主變運行方式，在節水節電的情況下增加發電量。水電廠運行過程中所用到的接線方式主要為一機一變單元與聯合接線的組合方式，在機組初期投入生產時需要對其進行檢修工作。如果對應的主變為空載的運行狀態，則需要為一個單臺主變空載運行配備兩臺冷卻器，這就會嚴重出現用水浪費的現象。因此需要同時保證水電廠發電設備的可靠性與機組運行方式的協調性，技術人員在實際工作中需要與調度人員進行溝通工作，使機組在檢修時可以退出對應主變的運行方式，在一定程度上避免了主變冷卻用水的損耗量與主變空載的損耗量。
3.3優化全廠照明方式，減少廠用電量。水電廠在投產初期照明系統燈具均為高功率日光燈且燈具長期處于全開狀態。班組通過收集合理化建議并向上級部門反應，要求對照明系統燈具進行改造和優化運行方式。通過對照明系統控制回路進行改造并將日光燈改為LED燈，在滿足生產照明充足的情況下，將全開方式調整為部分照明定時啟停，有效降低照明所需用電。
4建立節能獎懲機制，促進節能管理常態化
為促進節能降耗工作管理常態化，班組內部可以建立節電到崗、節水到人、度電必爭，形成點點滴滴降成本，分分秒秒增效的全員節能意識。在實施節能舉措后開展指標競賽，再次運用對標管理方法對能耗指標進行監控，年底電廠對指標競賽工作進行總結，對過程中表現突出的班組及個人進行物質獎勵，激勵員工突破思維瓶頸，探索節能手段，達到指標可控、指標在控、指標到人、節能創新的目的，在全廠形成點點滴滴降成本，分分秒秒增效益的全員節能意識。全面質量管理在水電廠的節能降耗工作中起到了重要作用，優化了生產環節中涉及到的制度及規定，并嚴格執行以達到節能情況下發電量的最大化，因此水電廠需要根據實際需求及本廠的容量合理安排管理監督任務，從而科學的調配工作人員及廠內機組設備，保證其發揮最優效益。
參考文獻
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