電力工程成本管理的論文
一、成本方面的管理在電力工程中所存在的不好現(xiàn)象
1.現(xiàn)如今企業(yè)越來越大，而在企業(yè)中有許多管理人員沒有較強的成本管理意識，從而導致許多的電力企業(yè)的成本比較混亂，在大部分的企業(yè)中，絕大部分員工的管理意識很淺薄，他們甚至還是簡單的以為成本管理都是由財務部門的來管理，其他的人沒必要去管。
2.由于中國的大多數(shù)企業(yè)還是個發(fā)展的階段，沒有全面成熟的成本控制理念。在成本控制的過程中，經(jīng)常只是在一些特別的成本事件發(fā)生后，才去對其進行研究和處理，這些往往是沒有必要的事情，從而造成許多沒辦法去彌補的過失，同時在對事前和事中成本的控制重要性沒有清晰的認識，沒有去真正的做到些。
3.在企業(yè)中成本預算管理出現(xiàn)問題時候，沒有及時去處理，缺少應有的執(zhí)行力度。同時預算成本管理過程中出現(xiàn)違反規(guī)定的情況時，或者是成本的預算控制力度不夠，對相關的責任人追究的力度不夠，沒有起到警告和威懾的作用。
4.材料管理問題突出。材料的浪費現(xiàn)象嚴重，在大多數(shù)的電力工程中材料的浪費的費用占到了整個工程造價的60%~70%，而材料的費用會直接的影響整個工程的盈虧。并且許多的電力工程在實施項目時沒有明確的計劃，也沒有相關材料的使用制度，同時材料在倉庫中有明確的記載而余料沒有得到有效的回收利用，而且伴有偷竊的現(xiàn)象。此些種種導致材料的管理問題突出。
5.工資超過平均水平。現(xiàn)在都是由我國早已頒布的《電力建設工程預算定額第四冊送電路工程》來確定送變線路的工程報價測算。在電力這個行業(yè)中，基本上定額的工資是31元/工日，一位普通的送電路工的為33.1元/工日。而現(xiàn)在這個規(guī)定早已被遠遠的甩開，現(xiàn)在普通的一個送變電的員工每天的工資都達到了70元以上，而臨時工的工資取決于當?shù)氐墓べY不同，但是平均一般每天在50~60元，基本上都是高出額定的工資30%~80%。
6.建設場地費用的收取混亂。從很多的施工企業(yè)可以看出，施工的現(xiàn)場沒有一個完整的調(diào)查研究，特別是當施工的時間比較少時，工作中往往存在許多粗放性，并且沒有人員對此進行深入仔細的調(diào)查，從而沒有發(fā)現(xiàn)其中存在的許多問題。同時對施工方面的政策沒有仔細了解，不全面，因此會由于政策上的失誤而走一些彎路，從而致使建設的場地的費用遠超過預算。當工地中出現(xiàn)一些事故，需要給予他人一些賠償?shù)臅r候，對于此類人際關系的處理也有很大的困難。因為，根據(jù)相關的規(guī)定，在工程項目中自身利益受損害的時候，不能夠直接與他們簽訂協(xié)議，而此時經(jīng)常出現(xiàn)有些人不滿意或者無法得到充足的賠償?shù)默F(xiàn)象，當工程與他們?nèi)旧铣恫粩嗟年P系時，就會阻礙正常的工程進展，甚至會有人會趁個工程混亂的時候，獅子大開口，索要更多的錢，產(chǎn)生更復雜的糾紛，結(jié)果就會導致工程項目不得不因此而停下腳步，而當項目停工時，有時又會發(fā)生一些違反紀律的的偷竊施工材料等一些損失事件。最后導致施工的無法正常運行，從而再次加大了對工程項目的投入資金。
7.招標的和實際所需的工作量不同舉個例子，有一個電力工程需要做一個220千伏的線路工程，在工程進行公開招標時，給出了5萬立方米的基面開立方，結(jié)果實際測量后，圖紙中卻是需要的8萬立方米的施工基面，幾乎超過預計的60%，而按照市場價土石方每立方米40元來計算的話，中標的企業(yè)在基業(yè)這一方面就需要多花160萬的冤枉錢。
二、將電力工程項目中風險最小化的基本方法
在控制電力工程成本的過程中，要學會采用更多有效的方法，這樣才能將成本牢牢的控制在自己手中，這是成本控制的過程中取得成果的可行之法。
1.盡可能的減少投標費用，在我們投標的時候有許多的開支，比如說，標書方面的開支，辦公之類的費用等，在控制投標的費用的時候，主要是在投標的總額上進行嚴格的要求，并且要明確的規(guī)定開支的范圍，并且有一定的執(zhí)行力度，對于超過的人給予一定的懲罰，實施責任化的考察。同時在投標的過程中要列出所有的消費清單，這樣會更好的處理招標費用的控制。
2.盡量去提高中標的概率，對于一好的電力工程公司來說，應該想方設法確保自己的中標率，也可以由投標公司出面，來保證本公司的投標質(zhì)量，來增加投標的概率。
三、加強對過程的管理，減少工程的成本
1.在管理的過程中，責任必須到人，強化對責任成本的控制。項目責任成本的.含義就是先確定項目沒有任何利潤，而決定項目管理是否更好是取決于它的執(zhí)行結(jié)果利潤的多少。
2.對于分包項目的方面，需要有強化的管理體制，剛開始需要對分包方進行嚴格的資質(zhì)考察，同時計算出合理的分包工程造價，當確定好分包方，并且立即與相關負責人簽訂預期合同，同時執(zhí)行質(zhì)保金的扣留和預付一些工程款。在做這些的過程中也要對分包工程建立臺賬，并及時的記錄由合同號，分包方進行結(jié)算的具體情況，發(fā)現(xiàn)漏洞要及時堵住。
3.每個項目都有設計、技術部門，而我們不能將他們忽略，充分發(fā)揮其的作用。要想發(fā)揮好設計、技術部門，最重要的就是找到導致費用超支的直接因素。同時要根據(jù)施工過程和施工進度的需要，對于施工時人員的安排方面，必須要合理細致，確保每一個人都可以得到充分的發(fā)揮，將人員能力最大化。
4.加強對采購材料的管理。要想控制成本，就需要對原材料的收購有詳細的列表清單和開支計劃，特別注意在對原材料的采購中產(chǎn)生的各種費用，這些都需要進行定量和定額的嚴格控制，保證成本能從最基本的地方得到實質(zhì)的控制。這樣才能保證對成本的優(yōu)化控制。
5.盡量減少人工費，降低人工的開支，但是在此同時我們也必須要嚴格按照相關的法律法規(guī)，在能確保工程的質(zhì)量和工期下盡量減少工人的工期來減少人工的浪費，從而降低所需成本。
四、總結(jié)
總而言之，我們要提高成本的管理意識，加強對成本的控制，在每次的施工過程中仔細記錄每一個細節(jié)，做好每一個調(diào)研，將責任細化，避免不必要的風險。成本管理在電力工程中與電力工程的利益有密不可分的聯(lián)系，是一個不容易去操作的一項工作，涉及到的方面也很多，但只要我們不斷創(chuàng)新，加強改革，將管理提升到一個新的臺階，就能讓每一個電力工程得到它最大的利益。
作者:廉磊 單位:大慶油田電力集團電力工程技術服務公司
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