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    國有資產(chǎn)在流動中升值投資決策研究論文

    時間:2021-06-12 09:10:47 論文 我要投稿

    國有資產(chǎn)在流動中升值投資決策研究論文

      一、資產(chǎn)管理

    國有資產(chǎn)在流動中升值投資決策研究論文

      1、資產(chǎn)重組

      公司根據(jù)負債情況及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實需要,對浦東新區(qū)印刷廠的資產(chǎn)進行重組。

      第一、改造老廠。對老廠投入100萬元資金,其中30萬元添置電腦制板系統(tǒng),以解決原鉛字排版落后工藝、制版靠外協(xié)的問題,提高印刷產(chǎn)品檔次,70萬元對原老廠進行廠區(qū)、廠容進行改造,后又投資100萬元,添置小型膠印機3-4臺。改造后,設(shè)備得到更新,廠貌大為改觀。 第二、開辦新廠。在浦東新區(qū)金橋出口加工區(qū),先期租用了3000平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房,投資l500萬元,從日本引進先進的商務(wù)印刷流水線二條,再投資1000萬元,從日本引進先進的彩色包裝印刷流水線二條。第二年,對新廠再投資2900萬元,使其實現(xiàn)正常生產(chǎn)。

      2、債務(wù)重組

      浦東新區(qū)印刷廠近幾年來雖未虧損,但是潛虧已存在,按照浦東新區(qū)印刷廠的發(fā)展規(guī)劃,對原老廠的87萬元債務(wù),采取投入一點,產(chǎn)出一點,以原廠救原廠,二年內(nèi)將所有債務(wù)還清。茉織華公司注入的大量資金主要用于易地擴建新廠區(qū)。 兼并后,對印刷廠的'易地擴建、老廠改造,以及完善工藝、添置設(shè)備等需要投入的1億元資金,來源主要是靠茉織華公司的整體效益及茉織華公司在上海發(fā)行股票中的資金作保證,故只需求部分資金的貸款,償還貸款的能力較強。

      3、人員重組

      根據(jù)有利于企業(yè)的發(fā)展,又有利于社會穩(wěn)定的原則,在將原浦東新區(qū)印刷廠職工將全部安置的基礎(chǔ)上,為滿足現(xiàn)代化管理要求,印刷廠又向社會招聘了經(jīng)營管理、工藝技術(shù)和市場營銷等高素質(zhì)人才,嚴格定崗定員,根據(jù)生產(chǎn)和發(fā)展的需要,重新核定和設(shè)置各部門及崗位,并實行按崗位定員。原浦東新區(qū)印刷廠108人,其中有14人通過培訓(xùn)去新廠,其余的職工重新定崗,進行了妥善安置。新廠還在新區(qū)招聘了50多位管理技術(shù)人員和工人,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

      二、兼并實現(xiàn)了多贏的局面

      1、通過兼并,浦東新區(qū)印刷廠重新煥發(fā)了活力,效益得到了迅速提高。兼并后,1998年當(dāng)年實現(xiàn)扭虧為贏,1999年,銷售額達到4000多萬元,與兼并前1997年的銷售額262萬元相比,增長16倍;實現(xiàn)利潤1400萬元,為歷史上最高利潤19萬元的74倍,印刷廠老廠人均創(chuàng)利1萬多元,新廠人均創(chuàng)利超過10萬元。

      2、通過兼并,茉織華公司迅速壯大了實力,擴大了市場份額。印刷業(yè)是茉織華公司多元化經(jīng)營中的主要方向之一,通過此次兼并,茉織華公司在印刷業(yè)上的實力得到了迅速壯大。公司充分借助浦東新區(qū)印刷廠的地理優(yōu)勢,拓展了上海地區(qū)的業(yè)務(wù),并較好地輻射了整個華東地區(qū)。

      3、通過兼并,職工的利益得到保障,收入得到了大幅度的提高。99年印刷廠職工月平均工資達到1040元,月平均收入1400元,為兼并前1997年的1.8倍。職工不僅擺脫了下崗的威脅,而且公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)療費等各項福利得到了較好的落實,企業(yè)的凝聚力大大增強。 4、通過兼并,有力促進了新區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。1999年,浦東新區(qū)印刷廠預(yù)計上交稅收400多萬元,一躍成為浦東新區(qū)的稅收大戶之一。同時,印刷廠的迅速發(fā)展又增加了新的就業(yè)機會,促進了新區(qū)社會的穩(wěn)定。

      三、幾點思考

      思考之一:有進有退,有所為有所不為是推進國有資產(chǎn)優(yōu)化重組的有效方式。 印刷業(yè)由于進入壁壘低、技術(shù)含量少、產(chǎn)生效益快,處于過度競爭狀態(tài)。新區(qū)最多時曾有800多家印刷廠,現(xiàn)今也基本維持在600家左右。創(chuàng)建于五十年代的浦東新區(qū)印刷廠由于受傳統(tǒng)體制長期束縛,生產(chǎn)設(shè)備陳舊、工藝落后,職工文化素質(zhì)低,人才流失嚴重等原因,無法適應(yīng)日益激烈的市場競爭,經(jīng)營狀況日趨惡化,已面臨虧損的邊緣。黨的十五屆四中全會提出,要按照“有進有退”、“有所為有所不為”的原則,進行資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過兼并、聯(lián)合等形式,進一步放開搞活國有中小企業(yè)。

      浙江茉織華集團以所屬的國有企業(yè)新倉服裝一廠對浦東新區(qū)印刷廠進行兼并收購,是國有資產(chǎn)在市場化運作下跨地區(qū)、跨部門的流動,促進了國有資產(chǎn)在更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。從局部利益來說,新區(qū)國資減少了;從國資總量來講,國有資產(chǎn)整體經(jīng)濟效益提高了。通過異地兼并,區(qū)屬國有資產(chǎn)從競爭性行業(yè)中退出,向外省市優(yōu)勢企業(yè)集聚,資產(chǎn)流動盤活了滯存資產(chǎn),實現(xiàn)了國有資本的優(yōu)化重組,形成了更為合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。因此,政府對于不同情況的企業(yè),通過制訂不同的政策導(dǎo)向,尤其對于產(chǎn)品沒有市場、長期虧損、扭虧無望的企業(yè)應(yīng)盡早通過“零置換”、“零。

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