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校長考核管理評價細則
細則也稱實施細則，是有關(guān)機關(guān)或部門為使下級機關(guān)或人員更好地貫徹執(zhí)行某一法令、條例和規(guī)定，結(jié)合實際情況，對其所做的詳細的、具體的解釋和補充。以下是小編整理的校長考核管理評價細則，歡迎閱讀。
校長考核管理評價細則 1
1、有嚴格的教學(xué)管理制度和質(zhì)量評價制度，兩項制度各1分。無制度不得分；
2、課表安排符合有關(guān)規(guī)定得1分，課表安排不符合教育規(guī)律不得分；
3、實施個別化教育，面向全體并重視體藝活動，每天保證學(xué)生體育鍛煉不少于1小時，每學(xué)年最少開展1次文藝比賽活動、舉行1次體育活動，各得1分，未開展活動者不得分；按規(guī)定進行學(xué)生健康教育和體制檢查并建立學(xué)生健康檔案，無學(xué)生體質(zhì)健康檔案扣2分。
4、注重課堂教學(xué)改革，每學(xué)年學(xué)校教師有個別化教育實施方案、有個別化教育工作總結(jié)，教師有論文發(fā)表（獲獎）得3分，少一項扣1分；
5、制度健全，有計劃、檢查、總結(jié)，管理到位、設(shè)備到位、人員到位得1分；
6、注重教學(xué)研究與培訓(xùn)0.5分，教學(xué)設(shè)備維護好得0.5分。
7、遠程教育課程設(shè)置及開設(shè)符合上級要求，不能按上級要求上課的抽查一次扣2分；設(shè)備及室內(nèi)管理不規(guī)范抽查一次扣1分。
8、法制教育、心理健康教育等開展正常得1分。
校長考核管理評價細則 2
為提高全鎮(zhèn)中小學(xué)校長管理水平，增強校長責任感和使命感，推進校長科學(xué)化、民主化、制度化的管理進程，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的學(xué)校管理干部隊伍，結(jié)合我鎮(zhèn)教育工作實際，經(jīng)充分討論醞釀，中心校校長辦公會研究決定，制定考核細則，對中小學(xué)校長實行目標管理。
一、規(guī)章制度建設(shè)（15分）
1、建立健全教師考核制度，切實可行，行之有效。（3分）
2、建立教師考勤登記表，按照考勤，請假手續(xù)完備。（5分）
3、學(xué)校有短中長期規(guī)劃，內(nèi)容符合實際，操作性強。（4分）
4、擬定校風口號和校訓(xùn)，并在醒目位置書寫或張貼。（3分）
二、育人環(huán)境建設(shè)（45分）
1、環(huán)境建設(shè)（10分）：制訂環(huán)境衛(wèi)生制度，推行有效措施，確保學(xué)校環(huán)境整潔。校園硬化面積合適，綠化規(guī)范，美化突出育人氛圍。門窗整齊美觀，干凈衛(wèi)生。垃圾堆放處置及時，無衛(wèi)生死角。
2、健全升旗制度（5分）：實行升國旗制度，每周進行一次升旗儀式，及時更換老舊國旗，保證國旗鮮艷美觀。
3、營造文化氛圍（5分）：利用現(xiàn)有設(shè)施和條件積極組織各種社團活動，開展好“一小時陽光體育活動”、“漢字聽寫比賽”、“中華經(jīng)典誦讀”、“自己動手小制作”等活動。教室內(nèi)“三表兩冊”齊全，名人畫像、名人名言條幅張貼合理、整齊，黑板報常換常新；桌椅無嚴重破損，擺放有序，整齊合理。
4、家校聯(lián)系情況（5分）：學(xué)校要與學(xué)生家長經(jīng)常進行溝通、聯(lián)系，適時進行家訪，并及時登記在案。每學(xué)期召開兩次或與會兩次以上的家長座談會，并有情況記錄。
5、建立學(xué)生紀律登記冊（5分）：對學(xué)生在校表現(xiàn)、遵守紀律情況進行登記，內(nèi)容要求翔實具體。
6、檔案管理（5分）：各種檔案資料要及時歸檔，分門別類，專柜保管。
三、業(yè)務(wù)工作情況（30分）
1、制定切實可行業(yè)務(wù)考核制度和方法，指導(dǎo)和督促全體教師教研行為。（5分）
2、建立教學(xué)設(shè)計審批登記表，記錄教師教學(xué)準備情況。（5分）
3、經(jīng)常開展教研活動，提升教研能力，互幫互助，共同提高。有記錄。（5分）
4、組織聽課評課活動，在課堂上取長補短，共同進步。有聽課評課記錄。（5分）
5、適時組織各種考試，及時總結(jié)教學(xué)中的優(yōu)缺點，有點評有分析有記錄。（5分）
6、指導(dǎo)開展社團活動，組織不同形式的競賽，拓展教學(xué)空間，擴大學(xué)生視野。（5分）
四、安全工作（10分）
1、開展好各種安全教育，有記錄，有照片。（1分）
2、開設(shè)安全教育課，做到課時、計劃、教材、教師、考核四落實。（2分）
3、制定各種應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期甚至組織兩次以上的應(yīng)急逃生演練，有活動資料、照片等。（2分）
4、每月進行一次以上安全隱患排查，有情況登記及整改記錄。（2分）
5、每學(xué)期應(yīng)召開不少于6次的專題會，并有記錄。（2分）
6、有各種安全制度，落實好“一崗雙責”。（1分）
五、人員在崗情況：
全員上崗，全員考勤，不準無故曠勤，嚴格請銷假責任，否則發(fā)現(xiàn)問題及時處理，參加人事管理制度進行處理，并扣相應(yīng)分值。
六、控輟保學(xué)工作：
按照控輟保學(xué)要求，千方百計杜絕學(xué)生輟學(xué)，要做到控輟檔案資料齊全，否則酌情處罰。
七、財務(wù)管理工作：
應(yīng)開源節(jié)流，杜絕大拿大腳，胡亂花錢。如有違反財務(wù)管理，參照財務(wù)管理制度進行處罰。
八、各種會議：
對中心校、教育局等組織召開的.會議要按照參加，做好記錄。否則，將進行相應(yīng)處罰。
九、中心校布置的臨時性工作：
根據(jù)完成情況，進行排隊，后三名學(xué)�？鄯痔幚�。
校長考核管理評價細則 3
（一）常規(guī)管理（6分）
1、學(xué)校組織機構(gòu)健全并發(fā)揮作用得1分。組織機構(gòu)不健全不得分；
2、工作有計劃并有檢查和落實得0.5分、工作有總結(jié)得0.5分，沒有不得分；
3、制度健全，按章辦事得0.5分，制度不健全不得分；
4、校務(wù)政務(wù)公開每學(xué)年不低于2次得1分，缺1次扣0.5分；
5、有明確的、民主的決策、議事程序和議事制度，有完善的記錄得1分，制度不完善，無完善記錄不得分；
6、分工明確、責任落實得0.5分；
7、學(xué)校定期召開政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，記錄詳細得1分，一學(xué)期政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不低于16次。少一次扣0.2分。
（二）教師管理（6分）
1、加強師資隊伍道德修養(yǎng)建設(shè)，教育廣大教職員工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。全校教師師德高尚、教風良好，教職工無體罰、或變相體罰、侮辱學(xué)生、違背公德等重大違規(guī)違紀事件得2分，學(xué)校教職工有受到縣教育體育局及以上通報批評的，一人次扣1分，扣完為止；
2、按照管理權(quán)限有關(guān)規(guī)定，校長外出不請假的一次扣2分；校長超權(quán)限審批教職工病、事假的，或組織學(xué)生集體外出活動不報告的一次扣1分；校長會議不按時參加的一次扣1分；不參加的'一次扣1分。教師每曠課一節(jié)扣0.3分，遲到一次扣0.2分。（此項可扣負分）
3、建立教師培訓(xùn)的長效機制得0.5分，每年有教師參加縣級以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)得0.5分；
4、校本培訓(xùn)開展的有特色，能很好地提高教師業(yè)務(wù)水平得1分，一般得0.5分。
�。ㄈ⿲W(xué)生管理（4分）
1、學(xué)生日常行為管理有制度、有量化考核、有評價激勵機制得1分，無則不得分；
2、學(xué)生行為習(xí)慣良好，講究衛(wèi)生，舉止文明，衣著得體得1分，學(xué)生中發(fā)現(xiàn)有不良行為習(xí)慣，談吐不雅則不得分。
3、學(xué)生中出現(xiàn)有重大影響的異常行為事件不得分，無則得1分。
4、德育常規(guī)活動、團隊活動開展正常得1分。
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