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    考核方案

    時間:2022-08-23 17:31:24 考核方案 我要投稿

    精選考核方案模板錦集5篇

      為了確保事情或工作有序有力開展,預先制定方案是必不可少的,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編幫大家整理的考核方案5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    精選考核方案模板錦集5篇

    考核方案 篇1

      為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神,堅持以“科學發展”和“生態優先、加速崛起、富民興縣”為主題主線,著力構建以經濟發展、民生改善、社會和諧進步為重要內容,以“五大改革、五大發展、五大建設”為舉措的鄉鎮綜合目標考核體系,圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點,全面推進“四個示范縣”建設,結合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動,制定鄉鎮綜合目標分類考核辦法。

      一、考核組織機構

      鄉鎮綜合目標考核工作由縣目標考核工作領導小組組織,縣鄉鎮綜合目標考核辦公室具體承辦。

      二、考核類別

      按照國家主體功能區建設要求,圍繞空間規劃和產業布局,結合20xx-2013年度工業發展、招商引資、財政收入、項目建設以及農業發展情況,將全縣鄉鎮分為三個考核類別。一類:天堂鎮、溫泉鎮、來榜鎮、河圖鎮、店前鎮、白帽鎮、菖蒲鎮、蓮云鄉(以“區鄉合一”體制參與部門績效考核,鄉鎮綜合目標考核只考核其一票否決事項和民生工程等內容,不參與鄉鎮考核排名);二類:五河鎮、黃尾鎮、冶溪鎮、響腸鎮、毛尖山鄉、中關鄉、石關鄉、姚河鄉;三類:頭陀鎮、主簿鎮、青天鄉、包家鄉、和平鄉、古坊鄉、田頭鄉、巍嶺鄉。三個類別鄉鎮在考核指標分值安排上各有側重。

      三、考核內容、權重設置

      設總分100分,具體項目及權重如下:

      (一)、經濟發展(35分)

      1 、農業發展 (一類鄉鎮3分,二類鄉鎮5分,三類鄉鎮6分)

      2 、工業發展 (一類鄉鎮5分,二類鄉鎮4分,三類鄉鎮3.5分)

      3 、服務業發展 (一類鄉鎮7分,二類、三類鄉鎮8分)

      (1)服務業發展(一類鄉鎮2分,二類、三類鄉鎮3分)

      (2)鄉村旅游(2分)

      (3)電子商務(3分)

      4 、招商引資 (一類鄉鎮5分,二類、三類鄉鎮4分)

      5 、財政工作 (一類鄉鎮6分,二類鄉鎮5分、三類鄉鎮4.5分)

      (1)財政收入(一類鄉鎮5.5分,二類鄉鎮4.5分、三類鄉鎮4分)(任務完成90%,人均財政收入增長率、增長額各占5%)

      (2)鄉村債務(0.5分)

      6 、項目建設 (一類鄉鎮5分,二類鄉鎮4分,三類鄉鎮3分)

      7 、扶貧開發 (一類鄉鎮4分,二類鄉鎮5分,三類鄉鎮6分)

      (二)、生態保護(25.5分)

      1 、林業建設及護林防火 (3分)

      2 、水土保持及防汛抗旱 (3分)

      3 、環境保護 (4分)

      4 、節能工作 (0.5分)

      5 、文化資源保護與文化建設 (2分)

      6 、文明創建 (含三線三邊環境整治)(5分)

      7 、美好鄉村建設 (5分)

      8 、違建整治與防控 (1分)

      9 、耕地保護及地質災害防治 (2分)

      (三)、社會事業(10分)

      1 、計劃生育 (5分)

      2 、民生工程 (5分)

      (四)、社會治理(21.5分)

      1 、平安建設 (9.5分)

      (1)食品安全(2分)

      (2)安全生產(2分)

      (3)綜治維穩(3分)

      (4)信訪工作(2分)

      (5)依法治理(0.5分)

      2 、執行力 (5分)

      (1)為民服務全程代理(2分)

      (2)行政執行力(嚴格考勤執行請銷假制度、編制“十三五”規劃等)(3分)

      3 、綜合評議 (7分)

      (1)比學創(半年觀摩評分)(2分)

      (2)縣四套班子領導對各鄉鎮工作評議(5分)

      (五)黨的建設(8分)

      (1)基層組織建設(2分)

      (2)黨風廉政建設(2分)

      (3)宣傳工作(2分)

      (4)武裝工作(1分)

      (5)統戰工作(1分)

      縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

      (六)人口和計劃生育、社會管理綜合治理、環境保護和節能減排、安全生產和重大安全生產事故風險、黨風廉政建設實行“一票否決”。

      四、考核辦法

      根據縣委“改進考評形式”的要求,本著解決多頭考核、重復考核、繁瑣考核等問題,簡化考核程序,提高考核效率,20xx年度鄉鎮綜合目標考核不另行出臺考核細則、不統一組織綜合考核組考核,各考核成員單位原則上年終不組織到鄉鎮的考核,對照本辦法的評分標準,結合統計資料以及平時執法檢查、工作督查、鄉鎮報送的佐證材料等提供考核結果(除扣分指標外,定量、定性指標要體現工作優劣,原則上每類單項最高分與最低分差距控制在5-20%;凡以比值計算得分的均對應三類鄉鎮分別計算)。

      考核結果須經單位主要負責同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領導審定后進行公示,于20xx年1月上旬將公示后的考核結果報縣考核辦?h考核辦結合“三重”工作督查、綜合評議,對照考核辦法匯總計算各鄉鎮綜合分值,評出三類鄉鎮的綜合得分前兩名,報縣目標考核工作領導小組審核后,提交縣黨政聯席會議研究確定。

      五、結果運用

      1、依照綜合目標考核結果確定每類鄉鎮第一名為一等獎、第二名為二等獎,由縣委、縣政府予以表彰,并分別發給獎金8萬元、6萬元。黨政主要負責人分別按5000元、4500元予以獎勵。

      2、縣委、縣政府結合鄉鎮綜合目標考核結果,對鄉鎮機關工作人員予以年度一次性獎勵。鄉鎮綜合目標考核平均獎勵系數為1,獲獎鄉鎮獎勵系數為1.1,每類倒數第二位鄉鎮獎勵系數為0.95,每類末位鄉鎮獎勵系數為0.9(其中黨政主要負責人系數為0.85)。

      對綜合目標考核獲得獎勵的,公務員年度考核優秀比例可按20%確定;綜合目標考核結果作為鄉鎮領導班子成員提拔重用或組織調整的重要參考依據之一。根據《黨政領導班子和領導干部綜合考核評價辦法(試行)》、《岳西縣調整不適宜擔任現職領導干部暫行辦法》等規定,對連續兩年考核為“末位”的鄉鎮,將對黨政主要負責人采取組織措施,其班子成員一年內不提拔、不重用。

    考核方案 篇2

      一、指導思想

      為加強學校學生安全管理,進一步推進班級安全工作規范化、制度化,充分發揮班主任在管理上的責任性、主動性和創造性,體現工作價值,推動良好班集體的建設,全面落實我校各項安全管理制度,鼓勵先進,特制定本考核方案。

      二、考核等次

      根據班級安全工作實績,考核結果分為:優秀、良好、合格、基本合格、不合格五個等次。

      三、考核原則

      1、采用百分制記分法:優秀:綜合得分須滿90分(含90分);良好:綜合得分須滿85分(含85分);合格:綜合得分在65--84分之間;基本合格:綜合得分在60--64分之間;不合格:綜合得分在60分以下。

      2、各等次名額保持合理比例:班主任優秀比例占班主任總人數的20%-25%;良好比例占班主任總人數的30%-35%。

      科任老師由于安全管理工作相對較輕,因此優秀與良好比例亦相應有所減少,優秀占全部科任教師的10%-15%;良好占全部科任教師的15%-20%。

      3、實行一票否決制:在評估當學期,班主任或科任教師若出現以下情況者,取消班級安全評估資格,視作不合格。

     。1)有體罰、變相體罰學生,造成惡劣影響或被上訪至教育局以上主管部門的。

     。2)因教育、保護、管理不當等原因,造成重大傷害事故,或事后處理不利,給學校聲譽造成不良影響的。

     。3)學校布置的班會課主觀不上,造成班風、學生行為規范等方面較原有基礎明顯下降,或造成其它安全事故的。

      4、班級安全考核定為“基本合格”并限期作出整改,整改不力的視為“不合格”。

      5、班級安全考核結果作為今后提高教師待遇,拉開福利差距,評選各級各類德育先進個人的依據。

      四、等次條件

      1、合格:班主任能經常性地對學生進行安全教育,并結合本班實際情況開展各種安全宣教和行為糾錯工作。學生行為無嚴重違反校規校紀情況,懂得基本的安全自我保護常識。學校布置的各項安全工作能按時完成,班級學生無重大安全事故發生,班主任安全工作基本令人滿意?迫谓處熣n堂秩序井然,無安全事故發生,對學生中出現的安全隱患能及時上報或處理。

      2、良好:班主任經常性對學生進行安全教育,作用明顯,能及時發現本班中存在的安全問題并作出有針對性的改進,學生行為無違反校規校紀情況,具有基本的自我安全管理能力。學校布置的各項安全工作能較好完成,班級學生無一例安全事故發生,班主任安全工作頗為扎實,學校和家長比較滿意。科任教師課堂秩序良好,對學生因生病或其它原因而造成的安全隱患能及時正確處理或上報班主任,能協助班主任組織好本班學生參與學;顒。

      3、優秀:班主任教育作用顯著,能結合本班學生思想行為實際創造性地開展宣教工作,學生舉止文明、嚴守規章,具有較強的自我安全管理能力。學校布置的各項安全工作能出色完成,班級學生無安全事故發生,班主任工作極為扎實,深受學校和家長普遍贊譽?迫谓處熌芙Y合所教學科進行安全教育,課堂秩序良好,能主動協助好班主任組織本班學生參與學校活動,對學生上報的本班安全情況不推諉,不遲誤,及時正確處理。

      五、考核內容

     。ㄒ唬、師德師風(40分)

      1、禁止體罰、懲罰和侮辱學生。 10分

      2、禁止上課遲到、曠到、早退。 10分

      3、禁止酒后上課。 5分

      4、熱愛學生、關愛特殊學生。 5分

      5、語言得體,引導正確。 5分

      6、帶隊出退操、放學監管得力。 5分

     。ǘ踩逃36分)

      1、根據學校工作布置上好安全教育課。 10分

      2、經常性對學生進行安全教育,學生行為規范。 5分

      3、認真組織學生參加學校的每次安全教育活動,監管有力。6分

      4、經常與家長溝通,做好后進生轉化工作。 5分

      5、班級內無重大安全事故發生。 10分

     。ㄈW生行為(24分)

      1、無早到、早退現象。 2分

      2、無帶零食進教室現象。 3分

      3、出退操進餐整齊有序。 3分

      4、上下樓梯靠右行,不沖撞。 3分

      5、不帶兇器或甚至危險玩具進校園。 3分

      6、不在臺階走廊追鬧嬉耍。 2分

      6、不爬圍墻、欄桿。 2分

      7、不玩弄校園電器開關。 3分

      8、不吵鬧打架。 3分

      六、考核方法及程序

      1、考核方法

      (1)班級安全工作考核以一年度為準,由考核對象(班主任、科任教師)自評,學校綜合評定組成。

     。2)綜合評定包括政教處初評,家長問卷、學生問卷、科任教師問卷,校委會終審。

      2、考核程序:

     。1)考核對象自評

     。2)學校綜合評定

    考核方案 篇3

      為認真貫徹落實衛生部《醫師定期考核管理辦法》和《××省〈醫師定期考核管理辦法〉實施細則》的文件精神,做好醫師定期考核工作,加強醫師執業管理,規范醫師執業行為,提高醫師素質,保證醫療質量和醫療安全,結合我院實際,制定本實施方案。

      一、組織領導及職責

      成立醫院醫師定期考核委員會,并設立醫師定期考核管理辦公室。

      醫師考核委員會人員組成:

      主任:

      副主任:

      委員:

      醫師考核委員會負責擬定醫師考核工作制度,對醫師定期考核工作進行檢查、指導,保證考核工作規范進行。

      考核委員會下設辦公室在醫務科。

      考核辦公室負責對全院執業醫師定期考核工作的組織、協調、指導,考核結果及醫師注冊數據匯總,上報衛生行政主管部門備案。

      二、考核對象和時限

     。ㄒ唬┛己藢ο鬄橐婪ㄈ〉冕t師資格,經注冊在本院執業的執業醫師和執業助理醫師。醫師類別為臨床、中醫(包括中醫、民族醫、中西醫結合)、口腔和公共衛生。

      (二)醫師定期考核每兩年為一周期。在考核周期內,擬變更執業地點或有《執業醫師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷執業證書的醫師,提前進行考核。醫師在考核周期內無正當理由不參加考核的認定為考核不合格。

     。ㄈ┟磕陮虡I注冊滿兩年的醫師進行考核,一般在本年度的12月開始,至次年的2月底前完成,3月底前將《醫師定期考核結果登記表》,報送至注冊機關,并將考核結果書面通知其本人。在考核周期內,考核不合格需再次考核,擬變更執業地點或有《執業醫師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷執業證書的醫師,應當由醫院醫務科通知考核委員會辦公室提前進行考核。

      三、考核內容和標準

     。ㄒ唬┛己藘热

      醫師定期考核內容分為三個部分:工作成績考核、職業道德評定和業務水平的測評。對從事母嬰保健工作醫師的考核還應包括《母嬰保健法》及其實施辦法規定的考核內容。

      工作成績考核內容包括:醫師執業過程中,遵守有關規定和要求,考核期內完成工作數量、質量和政府指令性工作情況。

      職業道德評定內容包括:醫師執業中堅持救死扶傷,“以病人為中心”的服務理念,以及醫德醫風、醫患關系、團結協作、依法執業情況以及衛生部《關于建立醫務人員醫德考評制度的指導意見(試行)》的規定等。

      業務水平測評內容包括:業務水平考核根據執業醫師的級別、類別和專業區別對待,重點測評法律法規和“三基”(基本知識、基本理論和基本技能),以及學習和掌握新知識、新理論、新技術和新方法的能力。業務水平測評分為臨床基本技能操作考核和衛生法規、專業知識綜合筆試考核兩部分。

     。ǘ┛己藰藴剩

      1、工作成績和職業道德

     。1)與考核醫師上一年度考核情況及平時考核、考評結果相結合進行。

     。2)建立健全的工作成績和職業道德考評制度,作為對醫師進行職業道德評定的依據。

      (3)工作成績、職業道德考核由考核醫師所在科室負責提出評定意見,報人事科進行復核。

      2、業務水平測評

      業務水平測評可以采用以下幾種形式:

     。1)個人述職;

      (2)有關法律、法規考核或考試;

     。3)相關專業知識考核;

     。4)相關專業技能操作考試;

     。5)檢查其本人書寫的醫學文書;

     。6)患者評價和同行評議;

     。7)衛生行政部門規定的其他形式。

      具體要求按省衛生廳醫師定期考核標準進行。

      四、考核程序和方式

     。ㄒ唬┛己藢嵤┣

      1、考核辦公室于考核日前60日將考核事宜通知需接受定期考核的醫師,同時上報醫師注冊機關。

      2、醫師注冊機關在接到上述報告10日內向考核辦公室提供名單內醫師考核周期內行政處罰情況。

     。ǘ┛己藢嵤

      考核程序包括簡易程序和一般程序。

      1、簡易程序

     。1)具有5年以上執業經歷,考核周期內有良好行為記錄的;

     。2)具有12年以上執業經歷,在考核周期內無不良行為記錄的;

      (3)具有副主任醫師及以上技術職務者,在考核周期內無不良行為記錄的;

     。4)醫師離退休后由本單位返聘,在考核周期內無不良行為記錄的。

      對符合簡易程序考核的醫師,由本人從工作成績、職業道德和業務水平三個方面書寫述職報告,所在科室在《醫師定期考核表》上簽署評定意見,由人事科進行復核,報院考核辦公室審核批準。

      2、對采取一般程序考核的醫師,先由其從工作成績、職業道德和業務水平三個方面書寫述職報告,科室對其進行工作成績、職業道德評定,在《醫師定期考核表》上簽署評定意見,并于業務水平測評日前30日報人事科復核;復核合格后,考核委員會辦公室組織進行業務水平測評。

      (三)考核實施后

      1、考核辦公室考核結束后30日內,將《醫師定期考核結果登記表》和《醫師定期考核表》反饋考核委員會,并通知醫師本人;同時按要求將《醫師定期考核結果登記表》報衛生主管部門備案。

      2、被考核醫師對考核結果有異議的,可以在收到考核結果30日內,向考核辦公室提出復核申請?己宿k公室應當在接到復核申請之日起30日內組織對醫師考核結果進行復核,并將考核意見書面通知醫師本人。

      五、執業行為和考核結果記錄

     。ㄒ唬┛己宿k公室要為被考核醫師建立醫師定期考核檔案,按《醫師定期考核檔案》填表及歸檔說明建立醫師檔案,將醫師執業行為記錄(包括良好行為和不良行為)及《醫師定期考核表》及時存入其檔案中。檔案的建立和日常的管理由醫院醫務科負責。

      良好行為記錄包括醫師在執業過程中受到縣級以上的獎勵、表彰,完成政府指定性任務及取得的技術成果等;不良行為記錄包括因違反醫療衛生管理法律法規和診療規范、常規受到的行政處罰、處分,以及發生的醫療事故等。

      醫師定期考核結果分為合格和不合格。工作成績、職業道德和業務水平中任何一項不能通過評定或測評的,或有《醫師定期考核管理辦法》第二十七條所列情形之一的,即為不合格。

      (二)每次考核結束后30日內,醫院考核辦公室及時將被考核醫師的《醫師執業證書》報送到注冊機關。如考核不合格,經培訓3-6個月后再次進行考核,如再次考核仍不合格,則由衛生行政部門注銷其執業注冊,收回其《醫師執業證書》。

      六、監督管理

      醫院醫師定期考核委員會負責監督考核辦公室的考核工作,在考核辦公室考核工作結束一周內,對醫師定期考核的資料進行隨機抽查。對考核辦公室違反《醫師定期考核管理辦法》,將依據《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》和《醫師定期考核管理辦法》第二十八條至第三十一條等有關規定報請衛生行政主管部門給予嚴肅處理。

    考核方案 篇4

      一、績效考核目的

      為進一步激發廣大員工拓展公司業務積極性和創造性,為公司與員工共同進步,實現公司年度經營目標,實現“共贏”之目的制定本辦法。

      二、績效考核原則

      1、公開性原則?己诉^程、獎勵標準實行公開化、制度化;

      2、客觀性原則。以簽訂經營合同與服務收費到帳為依據進行評價與考核;

      3、差別性原則。對不同類型的人員進行考核內容與獎勵標準有所區別;

      4、及時反饋原則。對經營合同簽訂備案、履行、服務費用到帳等情況進行及時反饋。

      三、績效考核獎勵計發標準

      (一)專職業務拓展人員

      實行基本月工資制度外,對拓展的業務將按合同到帳款額進行提成。當月拓展業務到賬金額10萬元以內時(包含10萬元),按合同到賬金額5%進行提成;

      當月拓展業務到賬金額20萬元以內時(包含20萬元),按合同到賬金額7%進行提成;

      當月拓展業務到賬金額30萬元以內時(包含30萬元),按合同到賬金額8%進行提成;

      當月拓展業務到賬金額超過30萬元時(不包含30萬元),按合同到賬金額10%進行提成。

      公司拓展業務績效考核按累積法計算。實行基本月工資制度,對拓展的業務將按合同到帳款額5%進行提成,超過5%的部分年終結算。

      具體算法如下:

      月工資=基本工資+合同到賬金額5%

      每月年終提成=(合同到賬金額>10萬)*%2+(合同到賬金額>20萬)*%3+(合同到賬金額>30萬)*%5.

      年終提成=每月年終提成之和。

      (二)業務拓展的其他人員

      其他員工本人拓展的業務項目,按服務合同到帳額60%計發,余下40%按履行合同當月實際完成進度情況,由項目組負責人簽出備案通知,按比例結算。

      (三)業務績效提成計發標準

      公司當月簽訂業務合同(含公司拓展部、行政服務中心、經理交辦的項目)到帳款額計發提成的50%,余下年終按項目進度結清。

      (四)年終績效獎勵計發標準

      完成年度任務獎勵標準。當年累計完成合同到帳款10萬元起的員工,年終獎勵 4000元,而后按差額累進進行獎勵,每10萬元設一個擋次,不到10萬元不計,實行上不封頂,鼓勵敢試敢超。

      四、附則

      1、本辦法適用公司專職、兼職、在職員工的業務拓展人員。

      2、本辦法從20xx年3月1日起執行。

      3、本辦法解釋權、修改權歸公司辦公室。

    考核方案 篇5

      一、指導思想

      班主任是學校日常思想道德教育和學生管理工作的`主要實施者,是學生健康成長的引領者和人生導師,是班級教育教學工作的主要組織者,是保障學校正常教學秩序、全面提高教育質量的中堅力量。為了進一步加強班主任隊伍建設,建立健全班主任工作制度和考核制度,充分調動班主任工作的積極性、主動性、創造性,促進班級工作的制度化、規范化、精細化管理,形成良好的學風、班風、校風,全面提升學生綜合素質,有效促進素質教育實施,特遵循“實事求是,客觀公正,注重實績,績優酬高”的原則,根據我校實際情況修訂本方案,對班主任工作績效進行考核。

      二、考核機構

      1、在校內成立考核機構,并行使對班主任工作的考核職能;

      2、考核機構由校長、教師代表共同組成;

      三、考核程序

      1、自評:班主任根據考核細則,結合自己的工作情況,客觀實際地作自我評定;

      2、初評:德育處根據學校平時檢查、調研結果,統計出各班主任的加分和扣分情況;

      3、審核:考核小組根據各條線的匯總情況,結合班主任的自評成績予以審核,評定等第。

      4、終評:匯總考核小組意見,確定各班主任月考核的最終等第,并報考核小組會議通過。

      四、考核辦法

      1、根據《學校教職工績效考核指導意見》。

      2、根據學校實際情況,班主任績效考核按上學期9~1月下學期2~6月、暑假7~8月三段進行,上學期5個月和下學期5個月分別進行月考核和學期考核,暑假2個月合起來進行假期考核。

      3、班主任月考核根據月考核細則規定為100分,原則上只扣不加。

      4、對于有突出表現的班主任,記錄典型事例在評選優秀班集體考核中進行加分,優秀班集體每學年六月評選一次,以100分為基數,對照加分、扣分細則,以及月考核扣分,評選出優秀班集體。被評為優秀班集體的班主任即為該學年的優秀班主任,一次性發放獎勵金50元,該費用從教育教學成果獎中支出。

      5、班主任因公、因私需外出者,一天須經校長準假。公出不扣除任何費用,事、病假每天扣除10元,代班主任每天10元。

      6、出現以下情況之一者,視情節輕重,取消班主任資格。除此以外還要參加月考核。

     、侔嘀魅喂ぷ鬟^程中,違反師德要求,造成較大負面影響和嚴重后果。

     、诎嗉壋霈F較大問題,影響乃至破壞學校聲譽。

      ③因管理疏忽、教育不力,造成學生在校期間出現責任傷害事故。

      ④班級學生有違紀違法等行為,班主任工作不到位,未及時與學生家長聯系,未對學生進行教育,同時又未向學校有關部門匯報的。

      ⑤屬于上述情況之外一些有悖于德育工作及班主任工作要求并造成惡劣影響的事情。

      7、考核結果作為各級優秀班主任(輔導員)以及其它評選活動的重要依據。

      五、班主任工作考核內容:

      1、班級常規(40分)

     。1)堅持做好學生安全、健康教育,每日做好學生缺課記錄,并上報醫務室,少報一次扣1分,扣完為止。(以醫務處記錄為依據)。

     。2)認真及時完成各條線布置的任務,如不能完成視情況扣除

      (3)加強晨間、午間、課間管理,做到文明活動,秩序井然,晨間和課間能有效組織好學生,晨間教室無老師一次扣1分,課間發生學生追吵打鬧現象一次扣1分,扣完為止。(以行政日常觀察和隨機檢查為準)

     。4)每天及時打掃教室及清潔區衛生,做到一日三小掃并保持全天清潔,如發現地上有紙屑或雜物的有一片/次扣1分。

     。5)如發現本班學生故意亂扔廢紙、果屑現象的,有一次扣1分,扣完為止。(以衛生大檢查和一日常規檢查記載為準,衛生大掃除每周一次)

     。6)每天堅持做好兩操,教育學生做到“快、齊、靜”。出操時班主任到場,并在隊前管理、督促,缺一次扣1分,公事除外。

      (7)按少先隊大隊部要求準備好每周的升國旗儀式及推薦好升旗手護旗手,活動效果好。未準備1人次扣1分。(以大隊部記錄為依據)

     。8)堅持參加學校組織的德育(班主任)會議,并做好會議記錄。無故缺席一次扣2分,扣完為止。(以會議記載為準)

     。9)結合學校五項常規競賽,如每月得2顆紅葡萄、一顆青葡萄扣3分,4顆紅葡萄、兩顆青葡萄扣6分。

     。10)按學校要求做好本班學生的午睡管理,不到崗或管理不到位,酌情扣2——5分。

     。11)班中無安全責任事故和意外傷害事故。發生一起安全責任事故,經合核實班主任管理失職的扣5分,扣完為止。(以校行政檢查為依據)

      2、材料上交(10分)

      (1)能及時制訂本學期班主任工作計劃,要求具體、重點突出、有針對性、可操作性和創新性,遲交者扣1-3分,不交者扣5分。學期結束前,能及時撰寫班主任工作總結,不交者該項不得分,每年的班主任工作總結重復上交扣3分。

     。2)班主任手冊記載細致并齊全,各項內容班主任親自執筆,違者扣5分。各項內容填寫必須完整,缺一項扣除2分。

      (3)積極組織學生參與各級各類活動,各項活動資料及學生作品按要求及時上交,少交1項扣3分。

      3、陣地建設(20分)

      (1)教室環境:地面保持整潔,墻上無蜘蛛網,學生文具擺放條理化,潔具放置整齊化。學生課桌椅擺放不到位扣1分,課桌內有雜物扣1分。(以行政值日每日日常檢查、抽查為依據)

     。2)按少先隊大隊部規定出好每期黑板報及班級陣地的布置。每學期評選一次。滿分5分,未按時完成黑板報和布置每次扣3分。(以少先隊大隊部檢查評分為依據)

     。3)家長學校活動正常開展,提倡經常和學生家長取得聯系,每學期對50%學生進行書面、電話、家訪等方式進行聯系。并組織好學生家長會,材料準備充分。家長會無故未出席扣10分,材料準備不充分扣2分。家長民意測評中有不良反應者,酌情扣5—10分。

      4、主題活動(20分)

     。1)能認真組織好班隊活動課,每學期不得少于8次,要求班隊活動課有主題(在學校德育處安排的教育主題下進行,無安排則各班依據各班實際情況定主題),有內容,有記錄。每少一次扣5分,扣完為止。

     。2)配合學校各項活動的開展,如:藝術節、體育節、讀書節、科技節、入隊儀式、看電影等。以每月具體活動為準。班主任未到場扣10分,未及時上交材料扣2分,未組織開展扣20分。

      5、班級校產管理(10分)

      (1)愛護學;ú輼淠,不得攀折花草樹木,有一人次扣除5分。

      (2)及時關閉電燈,不得在無人或晴天開長明燈,有一次扣除2分。(以檢查記錄為準)

     。3)愛護課桌板凳、門窗及教室內的財物等公共財產,完好無人為損壞的,有人為損壞的,一次扣2分。(檢查記錄為準)

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