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    考核方案

    時間:2022-04-30 12:19:45 考核方案 我要投稿

    關(guān)于考核方案3篇

      為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細(xì)過程。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編幫大家整理的考核方案4篇,歡迎閱讀與收藏。

    關(guān)于考核方案3篇

    考核方案 篇1

      為規(guī)范縣文體廣新局下屬機構(gòu)文化館和業(yè)余體校工作人員績效工資考核分配工作,建立健全科學(xué)的考核激勵機制,調(diào)動干部職工的工作積極性,根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定,結(jié)合局實際,特制定本方案。

      一、考核原則

      以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配,建立自主靈活、符合文化、體育工作特點的激勵分配機制,進(jìn)一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識,充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,促進(jìn)文化、體育工作全面健康發(fā)展。

      二、分配原則

      (一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。

      (二)堅持“公正、公平、公開”的原則。

      (三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。

      三、考核對象和時間

      (一)考核對象

      縣文體廣新局下屬機構(gòu)文化館、業(yè)余體校在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共9個(文化館6人,業(yè)余體校3人)。

      (二)考核時間

      從20xx年1月1日起實施,對縣文體廣新局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績效工資考核。

      四、考核機構(gòu)

      文體廣新局成立由局長任組長,副局長任副組長,各科(室)負(fù)責(zé)人組成縣文體廣新局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室,由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,負(fù)責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核。

      五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

      (一)績效工資的構(gòu)成

      事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻(xiàn)等因素,占績效工資總量的30%,每年考核一次,按照考核結(jié)果一次性發(fā)

      (二)績效工資考核內(nèi)容

      績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面,具體內(nèi)容包括:對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,重點考核工作實績。

      1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置

      基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排,履行崗位職責(zé),完成規(guī)定的工作任務(wù)的,全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資,每月按照績效工資的70%發(fā)放。

      2、獎勵性績效工資設(shè)置

      獎勵性績效工資實行百分制考核,由縣文體廣新局進(jìn)行考核,主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次,單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

      3、考核加分

      年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得縣、市、省、國家級先進(jìn)個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分,獲得市、省、國家文體工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

      六、考核方式和計算方法

      (一)獎勵性績效工資考核方式

      1、領(lǐng)導(dǎo)評(60%)。由局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評,最后得分占考評的60%。

      2、同事評(30%)。由局其他一般干部和工作人員考評,最后得分占考評的40%。

      3、自評(10%)。由自己考評,自評得分占考評總成績的10%。

      (二)獎勵性績效工資考核計算方法

      縣文體廣新局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為:領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a),全局其他考核工作人員共28人(考核加權(quán)總分為b),被考核人9人(自評考核總分為c)。

      被考核人最后考評得分=60%*a/3+30%*b/28+10%*c

      七、獎勵性績效工資的分配方法

      (一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放

      1、縣文體廣新局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績效考核,按照德、能、勤、績、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,最后按照考核計算方法進(jìn)行匯總,作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分,被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元,該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分,則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元)。

      2、扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,按實際情況分配給工作出色、考評滿分或超滿分的同志(文化館、業(yè)余體校分開執(zhí)行);如果沒有考評滿分的人員,則由單位統(tǒng)一處理積余部分獎勵性績效工資。

      (二)排除性獲得獎勵績效工資情形

      有下列情況之一的工作人員,不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資。

      1、因違法違紀(jì)行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

      2、在工作中不服從工作安排,推諉扯皮,工作中不負(fù)責(zé)任,發(fā)生責(zé)任事故,造成嚴(yán)重后果,影響全局工作進(jìn)展的;

      3、被解除聘用合同的;

      4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;

      5、一年內(nèi)無故曠工累計15個(含15個)工作日以上、事假、病假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除外)。

      扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。

      八、工作要求

      實施績效工資考核的全過程要公開透明,隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考評的各項得分必須保存有原始依據(jù),考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員,有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。

    考核方案 篇2

      (一)課堂表現(xiàn)。

      評價內(nèi)容:

      1、會聽:(專心聽老師講課,聽同學(xué)發(fā)言。)

      2、會想:(積極思考,有自己的想法。)

      3、會說:(發(fā)言積極,聲音響亮。)

      4、會問:(不懂就問,虛心好學(xué)。)

      5、會合作:(會和同學(xué)交流,小組活動積極。)

      評價方法

      能很好做到3點以上的得優(yōu);做到2點得良;做到1點得合格。

      (二)作業(yè)情況。

      評價內(nèi)容:

      1、 按時完成各項作業(yè),包括課前探習(xí)。

      2、 作業(yè)格式正確,字跡端正。

      3、 作業(yè)正確率高或有進(jìn)步的。

      評價方法:

      能很好做到以上2點的得優(yōu);做到1點得良。

      (三)口算評價。

      根據(jù)口算過關(guān)情況評價。

      (四)操作考核方案:

      1、按要求在鐘面上撥一撥。(如:23時、17時30分等)

      2、用自己喜歡的方法表示出1/6、2/5、7/8。(每人發(fā)一張長方形紙,任選其中的一個分?jǐn)?shù)進(jìn)行表示。)

      3、先進(jìn)行必要的測量和操作,再計算下列圖形的周長。

      4、下圖是由3個正方體擺成的,分別從正面、側(cè)面和上面看一看,把看到的圖形在方格紙上畫下來。

      5、設(shè)計一個轉(zhuǎn)盤,轉(zhuǎn)動后使指針落在的區(qū)域滿足以下要求。

      ⑴不可能落在紅、黃、綠以外的區(qū)域。

      ⑵指針會經(jīng)常落在紅色區(qū)域。

      ⑶指針落在黃色區(qū)域和綠色區(qū)域的可能性相等。

      評價方法

      可任選四題完成,做對3-4題得優(yōu);做對2題得良;做對1題得合格。

    考核方案 篇3

      為了加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)變增長方式,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,實現(xiàn)我市“xx五”規(guī)劃確定的萬元gdp能耗降低20%的約束性指標(biāo),根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強節(jié)能工作的若干意見》、《陜西省節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核實施方案》及《*市年度目標(biāo)責(zé)任綜合考核試行辦法》、《*市節(jié)能減排綜合工作方案》,特制訂本實施方案。

      一、實施節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核的.必要性

      實施節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核是推動全市節(jié)能工作、完成“xx五”節(jié)能目標(biāo)的有效方法,也是落實好市委、市政府年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法的具體行動。建立科學(xué)的節(jié)能評價考核管理機制,是衡量政府、企業(yè)節(jié)能管理責(zé)任是否落實的基本標(biāo)準(zhǔn),是強化政策執(zhí)行力的重要手段,也是實現(xiàn)“一級抓一級、一級考核一級”的具體抓手。制定節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核實施方案,既細(xì)化了節(jié)能工作目標(biāo),又進(jìn)一步明確了責(zé)任,對增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)管理人員節(jié)能工作的責(zé)任心和調(diào)動其工作積極性,促進(jìn)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的完成具有重要意義。

      二、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核對象

      (一)各區(qū)縣政府,市新區(qū)管委會,市級有關(guān)部門。

      (二)市政府確定的年耗3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的重點用能企業(yè)。

      三、對各區(qū)縣政府、市新區(qū)管委會的評價考核辦法

      (一)評價考核內(nèi)容。

      對各區(qū)縣政府、市新區(qū)管委會的評價考核指標(biāo)分為兩類:節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)(50分)和節(jié)能措施指標(biāo)(50分)。具體節(jié)能目標(biāo)評價考核指標(biāo)及計分方法見附表1。

      萬元gdp能耗降低率為否決性指標(biāo),以市政府制定的年度目標(biāo)為準(zhǔn),未達(dá)到年度計劃目標(biāo)值即為未完成目標(biāo)考核等次。節(jié)能措施指標(biāo)為定性評價指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)的完成率或有關(guān)工作完成情況計分。

      (二)評價考核時間和程序。

      各區(qū)縣、市新區(qū)管委會在上年度本地區(qū)萬元gdp能耗及其降低率數(shù)據(jù),經(jīng)市統(tǒng)計局審定后一個月內(nèi),向市政府提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況的自查報告,同時抄送市政府節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱節(jié)能辦公室)。市政府委托節(jié)能辦公室組建評價考核工作組,每年對各區(qū)縣進(jìn)行抽查和調(diào)研評估。根據(jù)工作組的評價和調(diào)查報告,節(jié)能辦公室于每年9月底前完成上年度各區(qū)縣的綜合評價考核報告,報經(jīng)市政府審核后,向全市進(jìn)行公告。

      (三)評價考核等次。

      以市統(tǒng)計局公布的各區(qū)縣、市新區(qū)管委會能耗指標(biāo)作為定量評價考核的主要依據(jù)。評價考核分為四個等次:超額完成(95分以上且否決性指標(biāo)超過年度計劃目標(biāo)值)、完成(75—94分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計劃目標(biāo)值)、基本完成(60—74分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計劃目標(biāo)值)、未完成(60分以下或否決性指標(biāo)未達(dá)到年度計劃目標(biāo)值)。考核結(jié)果為未完成等次的區(qū)縣,應(yīng)在一個月內(nèi)作出原因解釋并提交改進(jìn)方案,市政府責(zé)令其限期改進(jìn)。

      (四)獎懲辦法。

      各區(qū)縣、市新區(qū)管委會節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核的結(jié)果,由市節(jié)能辦公室報經(jīng)市政府審定后,提交市考評辦,依照《*市年度目標(biāo)責(zé)任綜合考核試行辦法》的規(guī)定,作為各區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價的重要依據(jù)。對超額完成節(jié)能考核目標(biāo)的區(qū)縣,市政府予以5萬元的獎勵,對完成考核目標(biāo)的,予以通報表彰,同時加大對超額完成和完成的區(qū)縣節(jié)能項目的投資支持力度、對未完成的予以通報批評,領(lǐng)導(dǎo)干部不得參加年度評獎、授予榮譽稱號等,并暫停核準(zhǔn)、批準(zhǔn)和上報除鼓勵類外的新建高耗能項目。

      四、對市級有關(guān)部門的評價考核辦法

      市級有關(guān)部門節(jié)能工作的責(zé)任:市發(fā)展改革委負(fù)責(zé)全市和年耗3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的重點用能單位的節(jié)能工作;市經(jīng)委負(fù)責(zé)全市工業(yè)企業(yè)的節(jié)能工作;市建設(shè)規(guī)劃局負(fù)責(zé)建筑節(jié)能工作;市交通局負(fù)責(zé)交通節(jié)能工作;市商務(wù)局負(fù)責(zé)商貿(mào)系統(tǒng)的節(jié)能工作;市文物旅游局負(fù)責(zé)旅游行業(yè)節(jié)能工作;市教育局、市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)教育、衛(wèi)生系統(tǒng)節(jié)能工作;市農(nóng)業(yè)局、市水務(wù)局負(fù)責(zé)農(nóng)村節(jié)能工作;市政府機關(guān)事務(wù)管理局負(fù)責(zé)市級機關(guān)節(jié)能工作;市科技局、市財政局、市統(tǒng)計局、市環(huán)保局、市工商局、市質(zhì)監(jiān)局等部門按職責(zé)協(xié)同做好相關(guān)工作。對上述部門的節(jié)能考核,依照*市年度目標(biāo)責(zé)任綜合考核試行辦法》的規(guī)定進(jìn)行考核。

      五、對重點用能單位的評價考核辦法

      (一)評價考核內(nèi)容。

      評價考核指標(biāo)分兩類:節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)(50分),節(jié)能措施指標(biāo)(50分)重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核指標(biāo)及總體計分方法見附表2。

      節(jié)能量為否決性指標(biāo),以重點用能單位根據(jù)市政府下達(dá)的“xx五”期間節(jié)能總量制定的年度目標(biāo)為準(zhǔn),未完成該指標(biāo),考核結(jié)果即為未完成等次。節(jié)能措施指標(biāo)為定性評價指標(biāo),根據(jù)工作完成情況和指標(biāo)的完成計分。

      (二)評價考核時間和程序。

      重點用能單位的評價考核由市節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)實施。重點用能企業(yè)于每年3月底前向市經(jīng)委和各區(qū)縣節(jié)能行政主管部門提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況的自查報告,同時抄送市節(jié)能辦公室。其中,列入國家和省上的重點用能單位同時抄報省發(fā)展改革委。市節(jié)能辦公室組織以社

      會專家為主的評估調(diào)查組,對企業(yè)節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查和調(diào)研評估。市節(jié)能辦公室根據(jù)評估調(diào)查組的報告,于每年6月份完成對重點用能企業(yè)的綜合評價報告,報市政府審核后,向全市進(jìn)行公告。

      (三)評價考核等次。

      評價考核結(jié)果分為四個等次:超額完成(95分以上且否決性指標(biāo)超過年度計劃節(jié)能量)、完成(75—94分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計劃節(jié)能量)、基本完成(60—74分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計劃節(jié)能量)、未完成(60分以下或否決性指標(biāo)未達(dá)到年度計劃節(jié)能量)。考核結(jié)果為未完成等次的重點用能單位,應(yīng)在一個月內(nèi)做出原因解釋并提交改進(jìn)方案,由區(qū)縣政府或市級主管部門責(zé)令限期改進(jìn)。

      (四)獎懲辦法。

      市政府對評價考核結(jié)果為超額完成的單位予以獎勵,第一名獎勵3萬元,第二名獎勵2萬元,第三名獎勵1萬元,第四名以后各獎勵5千元;完成的單位,予以通報表彰。同時加大對超額完成和完成單位的節(jié)能項目的投資支持力度。評價考核結(jié)果為未完成等次的單位予以通報批評,一律不得參加年度評獎、授予榮譽稱號。新建高耗能投資項目和新增工業(yè)用地將從嚴(yán)控制。

      六、加強節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

      市發(fā)改委(節(jié)能辦公室)要加強對節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核工作的組織協(xié)調(diào),會同市監(jiān)察局、市人事局、市統(tǒng)計局、市經(jīng)委、市國資委等部門組成評價考核工作組,負(fù)責(zé)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的評價考核和監(jiān)督核查工作。各區(qū)縣、市新區(qū)管委會要高度重視節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核工作,負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核工作,建立科學(xué)、合理、分級的考核工作機制,及時向社會公布評價考核結(jié)果,并對自查報告和重點用能單位綜合評價報告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。市、區(qū)縣統(tǒng)計、發(fā)展改革部門要加強能源統(tǒng)計隊伍建設(shè),完善能耗統(tǒng)計指標(biāo)體系和監(jiān)察體系,保證節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核體系的科學(xué)性和權(quán)威性。

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