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績(jī)效薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的績(jī)效薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助。
績(jī)效薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)1
一、項(xiàng)目目標(biāo)
在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合中方公司的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，建立對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的具有中方公司特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績(jī)。
二、項(xiàng)目范圍
人力資源部、企管部和各職能部門(mén)將對(duì)中方公司的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評(píng)估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對(duì)組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造，項(xiàng)目?jī)?nèi)容可分為三大模塊：
模塊一：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（7周）
1、項(xiàng)目啟動(dòng)
工作內(nèi)容：制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、與高層進(jìn)行溝通交付成果：《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》 2、組織體系優(yōu)化
工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)職責(zé)與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》 3、崗位分析
工作內(nèi)容：崗位信息調(diào)查、崗位分析交付成果：《崗位信息調(diào)查表》、《崗位職位說(shuō)明書(shū)》 4、薪酬調(diào)查
工作內(nèi)容：內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查交付成果：《薪酬調(diào)查報(bào)告》、《薪酬對(duì)比分析表》
模塊二：薪酬架構(gòu)（9周）
1、崗位評(píng)估
工作內(nèi)容：崗位分析評(píng)估、職類(lèi)職種劃分、職位等級(jí)劃分交付成果：《崗位評(píng)估表》、《崗位評(píng)估報(bào)告》(含職類(lèi)職種表、職位等級(jí)表) 2、薪酬福利體系設(shè)計(jì)
工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(jì)(定位與確定薪酬結(jié)構(gòu))交付成果：《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架構(gòu)》 3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
工作內(nèi)容：績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)主要成果：《績(jī)效管理辦法》、《績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》、《績(jī)效目標(biāo)說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效考核表》和《績(jī)效管理培訓(xùn)資料》。
模塊三：培訓(xùn)、試運(yùn)行、反饋、修正（3.5個(gè)月)
1、培訓(xùn)
工作內(nèi)容：培訓(xùn)薪酬福利體系內(nèi)容交付成果：《培訓(xùn)相關(guān)記錄》、《培訓(xùn)效果報(bào)告》 2、試運(yùn)行、反饋、修正
工作內(nèi)容：新的薪酬福利體系試運(yùn)行、調(diào)研、修正交付成果：《薪酬福利體系試運(yùn)行報(bào)告》
三、項(xiàng)目組織
項(xiàng)目組由人力資源部牽頭，各部門(mén)主管共同組成，設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組。項(xiàng)目管理委員會(huì)總經(jīng)理、企管部組成；項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門(mén)主管。
1．各方職責(zé)
項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，
審核項(xiàng)目工作小組的工作，保證項(xiàng)目得以順利、高效地運(yùn)行；
項(xiàng)目工作小組職責(zé)：制定項(xiàng)目計(jì)劃，編制各階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審核意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的`作用。
2．項(xiàng)目組織架構(gòu)圖
人力資源部各部門(mén)主管項(xiàng)目管理委員會(huì)
四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1．績(jī)效薪酬項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制
每天周一上午9:00召開(kāi)一星期的工作會(huì)議，總結(jié)上周項(xiàng)目成果、確認(rèn)本周的工作安
排；項(xiàng)目成員不得無(wú)故缺席會(huì)議。
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，不定期召開(kāi)內(nèi)部討論會(huì)，對(duì)成果初稿進(jìn)行評(píng)審。
2．與項(xiàng)目管理委員會(huì)的溝通機(jī)制
每周一次編寫(xiě)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；
每項(xiàng)成果完成后，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開(kāi)討論會(huì)，或進(jìn)行書(shū)面溝通；
完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào)；?項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目管理委員會(huì)作項(xiàng)目總體匯報(bào)。
五、項(xiàng)目費(fèi)用
無(wú)專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)等額外費(fèi)用產(chǎn)生
六、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委員審核批準(zhǔn)即將實(shí)施，具體進(jìn)度見(jiàn)項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃預(yù)計(jì)在9月1日開(kāi)始第一周的工作
附件：項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃
績(jī)效薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)2
一、項(xiàng)目目標(biāo)
在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合中方公司的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，建立對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的具有中方公司特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績(jī)。
二、項(xiàng)目范圍
人力資源部、企管部和各職能部門(mén)將對(duì)中方公司的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評(píng)估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對(duì)組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造，項(xiàng)目?jī)?nèi)容可分為三大模塊：
模塊一：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（7周）
1、項(xiàng)目啟動(dòng)
工作內(nèi)容：制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、與高層進(jìn)行溝通交付成果：《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》
2、組織體系優(yōu)化
工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)職責(zé)與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》
3、崗位分析
工作內(nèi)容：崗位信息調(diào)查、崗位分析交付成果：《崗位信息調(diào)查表》、《崗位職位說(shuō)明書(shū)》
4、薪酬調(diào)查
工作內(nèi)容：內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查交付成果：《薪酬調(diào)查報(bào)告》、《薪酬對(duì)比分析表》
模塊二：薪酬架構(gòu)（9周）
1、崗位評(píng)估
工作內(nèi)容：崗位分析評(píng)估、職類(lèi)職種劃分、職位等級(jí)劃分交付成果：《崗位評(píng)估表》、《崗位評(píng)估報(bào)告》(含職類(lèi)職種表、職位等級(jí)表)
2、薪酬福利體系設(shè)計(jì)
工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(jì)(定位與確定薪酬結(jié)構(gòu))交付成果：《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架構(gòu)》
3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
工作內(nèi)容：績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)主要成果：《績(jī)效管理辦法》、《績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》、《績(jī)效目標(biāo)說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效考核表》和《績(jī)效管理培訓(xùn)資料》。
模塊三：培訓(xùn)、試運(yùn)行、反饋、修正（3.5個(gè)月)
1、培訓(xùn)
工作內(nèi)容：培訓(xùn)薪酬福利體系內(nèi)容交付成果：《培訓(xùn)相關(guān)記錄》、《培訓(xùn)效果報(bào)告》
2、試運(yùn)行、反饋、修正
工作內(nèi)容：新的薪酬福利體系試運(yùn)行、調(diào)研、修正交付成果：《薪酬福利體系試運(yùn)行報(bào)告》
三、項(xiàng)目組織
項(xiàng)目組由人力資源部牽頭，各部門(mén)主管共同組成，設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組。項(xiàng)目管理委員會(huì)總經(jīng)理、企管部組成；項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門(mén)主管。
1．各方職責(zé)
項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，審核項(xiàng)目工作小組的工作，保證項(xiàng)目得以順利、高效地運(yùn)行；項(xiàng)目工作小組職責(zé)：制定項(xiàng)目計(jì)劃，編制各階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審核意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的.作用。
2．項(xiàng)目組織架構(gòu)圖
人力資源部各部門(mén)主管項(xiàng)目管理委員會(huì)
四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1．績(jī)效薪酬項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制
每天周一上午9:00召開(kāi)一星期的工作會(huì)議，總結(jié)上周項(xiàng)目成果、確認(rèn)本周的工作安排；項(xiàng)目成員不得無(wú)故缺席會(huì)議。
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，不定期召開(kāi)內(nèi)部討論會(huì)，對(duì)成果初稿進(jìn)行評(píng)審。
2．與項(xiàng)目管理委員會(huì)的溝通機(jī)制
每周一次編寫(xiě)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；
每項(xiàng)成果完成后，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開(kāi)討論會(huì)，或進(jìn)行書(shū)面溝通；
完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào)；項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目管理委員會(huì)作項(xiàng)目總體匯報(bào)。
五、項(xiàng)目費(fèi)用
無(wú)專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)等額外費(fèi)用產(chǎn)生
六、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委員審核批準(zhǔn)即將實(shí)施，具體進(jìn)度見(jiàn)項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃預(yù)計(jì)在9月1日開(kāi)始第一周的工作
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