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    領(lǐng)導(dǎo)干部檢討書

    時(shí)間:2021-06-13 20:19:26 檢討書 我要投稿

    領(lǐng)導(dǎo)干部檢討書推薦

      在春節(jié)期間,由于我管理失職,造成違反違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值春節(jié)放假期間,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律工作都提出了較高的要求,勞動(dòng)紀(jì)律的行為,給車間的行象造成不良影響,作為車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)主要管理責(zé)任。我懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情對(duì)此事進(jìn)行了深刻反省,做檢查如下:

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      一、違紀(jì)情況說(shuō)明

      2月22日下午,循環(huán)水崗位發(fā)生一起嚴(yán)重違紀(jì)行為。

      二、問題的原因

     。ㄒ唬┕芾聿坏轿弧0踩a(chǎn)要靠良好的勞動(dòng)紀(jì)律來(lái)保證。自己認(rèn)為目前車間管理形勢(shì)不錯(cuò),盲目樂觀,對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,特點(diǎn)規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

      (二)思想教育不夠深入。對(duì)員工的現(xiàn)實(shí)思想和勞動(dòng)紀(jì)律表現(xiàn)底數(shù)不清,有問題發(fā)現(xiàn)不了,抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。這說(shuō)明了車間管理目前的管理工作不嚴(yán),缺乏引導(dǎo)員工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí),日常思想工作未能取得實(shí)效。

      (三)班組管理不嚴(yán)格。

      這次違紀(jì)行為說(shuō)明班組管理存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過認(rèn)真反思,我充分認(rèn)識(shí)到了違紀(jì)行為的后果,也對(duì)自己的工

      作進(jìn)行反省,端正了認(rèn)識(shí)。

      (四)員工存在僥幸心理。

      三、幾點(diǎn)反思和下一步打算

      嚴(yán)格管理,層層分解、落實(shí)責(zé)任。是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的'工作,貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期上做得不夠,缺乏動(dòng)態(tài)觀念,把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好,現(xiàn)在不出事等同于將來(lái)不出事,那么出事是必然,出問題是遲早。勞動(dòng)紀(jì)律的好壞是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小,人再少,管理不到位的危害也不可小視。作為管理者,若平時(shí)縱容遷就,不聞不問,對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)不僅不是關(guān)心,反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步,重則影響車間各項(xiàng)工作。

      落實(shí)制度,從嚴(yán)管理就是對(duì)員工的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線,遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些,自由少一點(diǎn),但他可以保證員工的成長(zhǎng)進(jìn)步,保證員工的安全。在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),不放松,不放寬尺度,不搞下不為例。

      嚴(yán)格處罰。對(duì)違反制度規(guī)定的,哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評(píng)和處理,以儆效尤。通過違紀(jì)一事,讓我更加清醒的認(rèn)識(shí)到:對(duì)單位和個(gè)人最大的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求。違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理,對(duì)他本人及其他員工也是一個(gè)負(fù)責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情,看似無(wú)情最有情。

      加強(qiáng)教育,盡心疏導(dǎo)。管理工作無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在,沒有“淡季”、“旺季”之分,只有全時(shí)抓,從嚴(yán)抓,才能常太平。基層有一種說(shuō)法:年初出事,白干一年;年尾出事,一年白干。可見,一旦出問題必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響。但對(duì)于我們員工個(gè)人來(lái)說(shuō),不論什么時(shí)候出事,那影響的不僅是一年兩年,嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭,影響自己一生。所以,不論從哪個(gè)角度,都容不得我們管理者有任何疏忽。否則,危害的將是集體和我們的員工的利益。

      感謝對(duì)我的批評(píng)教育和幫帶,使我充分認(rèn)識(shí)到了自己管理失職的嚴(yán)重后果,也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大。在這里,也向全體員工道個(gè)歉,希望大家原諒。同時(shí)也向領(lǐng)導(dǎo)保證,在今后的工作中,進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心,兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作,帶領(lǐng)車間以更高的標(biāo)準(zhǔn),更優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)組織的信任和同志們的關(guān)心。

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