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產(chǎn)品經(jīng)理個人簡歷工作經(jīng)歷范文
時間是箭，去來迅疾，我們找工作的時間越來越近，感覺我們很有必要寫簡歷了。簡歷怎樣寫才能讓人滿意呢？以下是小編為大家整理的產(chǎn)品經(jīng)理個人簡歷工作經(jīng)歷范文，歡迎閱讀與收藏。
產(chǎn)品經(jīng)理個人簡歷工作經(jīng)歷范文1
所屬公司：xx(中國)投資有限公司
參與角色：PM產(chǎn)品經(jīng)理
項目周期：20xx.02-至今 (1年4個月)
主要負(fù)責(zé)型號：W23 Flip, Galaxy Z Flip4
工作職責(zé)
· 產(chǎn)品規(guī)劃：主導(dǎo)心系天下W系列第一款縱向折疊屏手機W23 Flip的中國區(qū)產(chǎn)品設(shè)計建議方案，為新品的規(guī)劃設(shè)計及定價提供了方向
· 產(chǎn)品營銷：負(fù)責(zé)產(chǎn)品賣點挖掘和文案包裝，將產(chǎn)品信息與各部門充分傳遞和溝通，保證賣點在銷售全流程的'一致性；匹配產(chǎn)品賣點和上市方案，分析同品類產(chǎn)品的賣點差異，根據(jù)優(yōu)勢賣點設(shè)計用戶使用場景，明確MKT宣傳方向
· 市場和消費者洞察：開展心系天下W系列消費者調(diào)研，從研究計劃、問卷設(shè)計、結(jié)論導(dǎo)出等方面把控項目進程，洞察消費者使用痛點及手機設(shè)計偏好等，為下一代產(chǎn)品系列提供決策性設(shè)計方向
· 產(chǎn)品操盤：把控手機新品整體上市流程，從產(chǎn)品準(zhǔn)備到上市進行全周期管理，定期跟進新品銷量數(shù)據(jù)調(diào)整上市策略執(zhí)行，主要負(fù)責(zé)的型號均達(dá)成預(yù)定銷售目標(biāo)
· 產(chǎn)品拓展：參加全國十余場客戶新品推介會，提前與客戶進行產(chǎn)品溝通和講解，參與輸出不同區(qū)域的產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品經(jīng)理個人簡歷工作經(jīng)歷范文2
所屬公司：深圳xx半導(dǎo)體有限公司
參與角色：PM產(chǎn)品經(jīng)理
項目周期：20xx.04-至今 (6年2個月)
工作內(nèi)容：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)IC產(chǎn)品線規(guī)劃、生產(chǎn)、營銷和渠道。
產(chǎn)品規(guī)劃：豐富產(chǎn)品線，為公司新增三端穩(wěn)壓，LDO等5條產(chǎn)品線，并成功將產(chǎn)品線全面推向市場，保持30%/Y的增長，20xx年產(chǎn)品線營收超2億元。
供應(yīng)鏈管理：上游資源開發(fā)、評估、價格談判、質(zhì)量和交付監(jiān)察。目前，系統(tǒng)導(dǎo)入17家上游供應(yīng)商，總成本累計實現(xiàn)40%的`Costdown，；
銷售部門及客戶支持：產(chǎn)品需求獲取、推薦、技術(shù)支持、報價、產(chǎn)能協(xié)調(diào)分配、備貨、交付。
產(chǎn)品營銷：用差異化和稀缺性產(chǎn)品，如：超低功耗和高壓等產(chǎn)品，吸引行業(yè)標(biāo)桿客戶，提升品牌知名度。以性價比為突破，打通消費市場，獲取市占率。以性能、價格等綜合服務(wù)優(yōu)勢，獲得與客戶長期緊密的合作。
產(chǎn)品經(jīng)理個人簡歷工作經(jīng)歷范文3
所屬公司：深圳市xx科技有限公司
參與角色：PM產(chǎn)品經(jīng)理
項目周期：20xx.10-至今 (8個月)
產(chǎn)品部向產(chǎn)品總監(jiān)匯報
工作職責(zé)
負(fù)責(zé)項目方向為數(shù)字孿生，通過激光雷生成的點云數(shù)據(jù)→網(wǎng)格化模型以及全景相機模組的高清全景圖片搭建3D實景。
1.擔(dān)任軟硬件敏捷團隊 PM ，搭建引導(dǎo)敏捷項目團隊日趨成熟、保證迭代成果交付、過程資源協(xié)調(diào)、供應(yīng)商選型以及客戶需求跟進
2.部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé) web 端云服務(wù)平臺的.競品分析，需求整理和原型設(shè)計以及開發(fā)過程的項目管理工作（敏捷型小規(guī)模團隊）
產(chǎn)品經(jīng)理個人簡歷工作經(jīng)歷范文4
所屬公司：四川xx
參與角色：產(chǎn)品經(jīng)理
項目周期：20xx.07-至今 (11年11個月)
產(chǎn)品策劃中心向產(chǎn)品總監(jiān)匯報
工作職責(zé)
市場分析：
① 分析企業(yè)主要競爭對手與其對本企業(yè)造型的威脅與壓力，競品產(chǎn)品布局與我司產(chǎn)品對陣。提煉關(guān)鍵點對市場、銷售進行支持；
產(chǎn)品管理與項目管理：
① 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，協(xié)助完成關(guān)鍵屏資源（技術(shù)發(fā)展趨勢、供需、價格變化等）的跟蹤、分析，系統(tǒng)規(guī)劃模組在電視上的應(yīng)用，負(fù)責(zé)面板項目的`落地；
② 對產(chǎn)品產(chǎn)/銷/存中的面板資源進行管理，對面板廠需EOL/EC的產(chǎn)品在公司內(nèi)部產(chǎn)品序列進行分析匹配，延長產(chǎn)品生命周期；
③ 整機立項前對標(biāo)競品市場情況分析、上市新品需求（PRD指標(biāo)確認(rèn)）；
④ 對產(chǎn)品進行上市（量產(chǎn)進度/銷售情況跟蹤）、退市管理（退市周期）、成本控制等；
廣交會、高交會、CES、IFA等大型展會新顯示技術(shù)產(chǎn)品確認(rèn)及安排；
研發(fā)硬件與軟件技術(shù)對接、供應(yīng)鏈物料對接
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