（熱）醫(yī)院設(shè)備管理制度8篇
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院設(shè)備管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院設(shè)備管理制度1
a)服從主管、副主管、領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)，完成上級(jí)安排的日常工作。
b)自覺遵守公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、本崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的`要求。
c)認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，工作時(shí)做好個(gè)人防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
d)認(rèn)真巡視檢查空調(diào)水系統(tǒng)設(shè)備，做好記錄。
e)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
f)發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。
g)保證系統(tǒng)軟化水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
h)保證設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
i)非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間負(fù)責(zé)完成本專業(yè)工單的維修。
j)保持機(jī)房、值班室環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備面貌良好。
k)如遇傷亡事故立即搶救，并報(bào)告部門主管，做好現(xiàn)場保護(hù)工作，參與事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)辦法。
l)完成主管、領(lǐng)班交給的其它任務(wù)。
醫(yī)院設(shè)備管理制度2
a)服從主管、副主管、領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)，完成上級(jí)安排的日常工作。
b)自覺遵守公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、本崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的`要求。
c)認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，工作時(shí)做好個(gè)人防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
d)在檢修過程中，樹立安全第一的思想，如遇傷亡事故，立即報(bào)告部門主管并做好現(xiàn)場保護(hù)工作，積極參與調(diào)查分析事故原因，提出改進(jìn)辦法。
e)定期巡檢，主動(dòng)向運(yùn)行人員了解設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真填寫巡檢記錄。
f)嚴(yán)格執(zhí)行檢修、維保計(jì)劃，按規(guī)程檢修，并做好記錄。
g)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)。
h)保持現(xiàn)場工作環(huán)境，做到“工完、料凈、現(xiàn)場清”。
i)保證設(shè)備正常運(yùn)行，完好無損，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
j)完成主管、副主管、領(lǐng)班交辦的其它工作。
醫(yī)院設(shè)備管理制度3
一、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄。
二、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及維修，并建立維修檔案。
三、檢測及校準(zhǔn)各類計(jì)量設(shè)備。
四、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)。
五、督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
六、落實(shí)設(shè)備管理和使用制度。
七、報(bào)廢設(shè)備及器械的技術(shù)鑒定。
八、負(fù)責(zé)新購置設(shè)備的`安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及培訓(xùn)。
九、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改進(jìn)工作。
十、大型設(shè)備貴重配件的保管工作。
醫(yī)院設(shè)備管理制度4
一、設(shè)備使用科室對(duì)設(shè)備提出報(bào)廢申請(qǐng)。
二、設(shè)備科對(duì)提出報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。
三、填寫與之相對(duì)應(yīng)的報(bào)廢單，并由固定資產(chǎn)管理會(huì)討論、通過
四、報(bào)主管副院長批準(zhǔn)。
五、主管副院長批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部銷賬。
六、對(duì)銷賬的設(shè)備進(jìn)行拆解或變賣所得資金交付財(cái)務(wù)。
醫(yī)院設(shè)備管理制度5
一、定期深入科室檢查醫(yī)療設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，(醫(yī)療設(shè)備的機(jī)械系統(tǒng)，用電、用水系統(tǒng))，并做好登記記錄。
二、發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。
三、現(xiàn)場不能處理的.問題，立即通知使用科室暫停使用，并通知醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)組長。
四、醫(yī)院設(shè)備科不能處理的問題，由組長與設(shè)備廠家或上級(jí)醫(yī)療單位聯(lián)系解決，盡量縮短設(shè)備停機(jī)待修時(shí)間。
醫(yī)院設(shè)備管理制度6
一、供應(yīng)商提供商品的合法手續(xù)(產(chǎn)品三證、報(bào)關(guān)單、商檢證明、發(fā)票、合格證等)。
二、檢查設(shè)備外包裝是否完好。
三、設(shè)備由生產(chǎn)廠家親自開箱。驗(yàn)收人員認(rèn)真核對(duì)裝箱單。
四、檢查設(shè)備主機(jī)、附件、備件外觀是否完好。
五、檢查設(shè)備軟件、硬件是否與合同相吻合。
六、收集相關(guān)資料(軟件、硬件)填寫開箱單、驗(yàn)收單.并把所有資料存檔。
七、督促廠家做好設(shè)備的培訓(xùn)工作。
八、及時(shí)辦理貨物發(fā)票入帳、出庫、付款等手續(xù)。
九、根據(jù)固定資產(chǎn)管理原則進(jìn)行分類管理。
醫(yī)院設(shè)備管理制度7
一、設(shè)備保養(yǎng)制度
l、大中型設(shè)備每季度保養(yǎng)一次
(1)設(shè)備的外觀(機(jī)殼清潔、設(shè)備內(nèi)部除塵)。
(2)機(jī)械結(jié)構(gòu)(運(yùn)動(dòng)部件檢查、除銹、上油等)。
(3)電器部分(電子原器件的除塵，正常運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈狀態(tài)，功率器件的溫升訓(xùn)機(jī)等)。
(4)軟件部分(必要的數(shù)據(jù)備份、報(bào)鋯信息事件的回顧、通訊的測試)。
2、小型設(shè)備每季度保養(yǎng)一次
(1)設(shè)備的外觀(機(jī)殼清潔、設(shè)備內(nèi)部除塵)
(2)性能測試(功能鍵、指示狀態(tài)、蓄電池、連接線、回路、顯示等)。
二、設(shè)備的'維修制度
l、向操作者了解故障情況。
2、切斷設(shè)備供電進(jìn)行必要的分析與測量。
3、分步加電確保設(shè)備安全。
4、設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)與操作者進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可。
5、設(shè)備試運(yùn)行一段時(shí)間后方可交給操作者操作。
6、維修完成后在維修記錄上寫明故障現(xiàn)象(原因、解決辦法、并由操作者簽字)。
醫(yī)院設(shè)備管理制度8
一、設(shè)備使用科室提出設(shè)備需求計(jì)劃到設(shè)備科。
二、使用科室主管、副院長批示并報(bào)院長。
三、相關(guān)部門立會(huì)進(jìn)行論證、通過。
四、設(shè)備科、使用科室根據(jù)設(shè)備性能進(jìn)行參數(shù)編寫。
五、編制好的參數(shù)由主管副院長確認(rèn)并組織招標(biāo)。
六、采購時(shí)設(shè)備科和設(shè)備使用科室共同參與。
七、采購結(jié)束后及時(shí)簽定合同并敦促供應(yīng)商履行合同。
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