消耗材料管理制度

時間：2023-03-31 11:04:24 管理制度我要投稿

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消耗材料管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的消耗材料管理制度，歡迎大家分享。

消耗材料管理制度

消耗材料管理制度1

　　一、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高材料的利用率，做好節(jié)能減排，節(jié)支降耗等工作。

　　二、建立健全材料消耗臺帳，材料消耗必須做到日清月結(jié)，各班組的材料消耗報表，由班組長進(jìn)行統(tǒng)計匯總，月底上報核算員，并在當(dāng)月績效工資中進(jìn)行考核。各班組實際材料消耗，以材料消耗票據(jù)為基準(zhǔn)。

　　1、材料計劃

　　（1）、當(dāng)月材料計劃由班組長上報核算員，計劃要準(zhǔn)確，對錯報材料計劃造成積壓與損失，按其價格的15%對責(zé)任班長進(jìn)行處罰，同時扣除該班組績效考核分值5分。

　　（2）、各班組次月材料計劃，必須按當(dāng)月15——20日前填報至隊上，由材料員匯總上報。對各班組遲報者，每超一天，扣除績效考核10分。

　　2、材料的'領(lǐng)用、發(fā)放

　　（1）、各班組材料領(lǐng)用，必須執(zhí)行以下程序：班組長開票，隊長簽字審批后方可領(lǐng)取。

　　（2）、急用材料領(lǐng)用后，次日補(bǔ)辦手續(xù)；否則，每超一日，扣責(zé)任班長績效考核5分。

　　3、材料消耗

　　（1）、電工班的材料定額為0.059元/噸煤，鉗工班的材料定額為0.072元/噸煤，地面運(yùn)行班的材料定額為0.0032元/噸煤，井下運(yùn)行班的材料定額為0.059元/噸煤，當(dāng)月實際材料消耗超出定額時，按超出部分的30%處罰；其中主管隊長占10%，班長占20%，并扣除班組當(dāng)月績效考核5分。

　　（2）、嚴(yán)格落實設(shè)備包機(jī)制，責(zé)任到人。對人為造成設(shè)備損壞，除按礦有關(guān)規(guī)定外，該設(shè)備所消耗的材料與當(dāng)班責(zé)任人工資分配掛鉤，每發(fā)生一次，扣除當(dāng)月績效工資的20%，累計扣除；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位或檢修質(zhì)量不合格，造成材料浪費(fèi)與當(dāng)班責(zé)任人及設(shè)備包機(jī)責(zé)任人工資分配掛鉤，每發(fā)生一次，扣除當(dāng)月績效工資20%，累計扣除。各班交接班時，要對設(shè)備認(rèn)真檢查，并填寫交接班記錄，設(shè)備損壞要明確責(zé)任，以便于班組核算。

　　（3）、各班組材料均實行超罰節(jié)獎制度。

　　4、材料浪費(fèi)、丟失

　　（1）、對發(fā)生材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的班組，按其材料原價的100%進(jìn)行賠償，視情節(jié)大小，對責(zé)任人處以100——1000元的罰款，同時扣除班長及主管隊長當(dāng)月績效工資10%。

　　（2）、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備巡回檢查制及設(shè)備定期維檢制度，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗。

　　（4）、隊上的新舊材料均屬礦上所有，任何人不得私自轉(zhuǎn)移、挪用、出售，一旦發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人按情節(jié)及其價值的大小處以100——500元罰款，除追回該材料外，上報礦有關(guān)部門處理。

消耗材料管理制度2

　　1.目的

　　為實現(xiàn)材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費(fèi)用，實現(xiàn)零浪費(fèi)，費(fèi)用計劃控制.計劃使用，特制定本制度。

　　2.使用范圍

　　廠屬各生產(chǎn)單位。

　　3.職責(zé)

　　庫房負(fù)責(zé)統(tǒng)計各車間每月材料備件的領(lǐng)用情況。

　　設(shè)備科負(fù)責(zé)根據(jù)廠下發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核各車間的材料備件消耗費(fèi)用。

　　4.內(nèi)容和要求

　　4.1各車間備件.材料費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所確定的分配值為考核目標(biāo)；

　　4.2各車間要嚴(yán)格控制材料備件消耗費(fèi)用，每月考核一次；

　　4.3此考核辦法指的是廠屬各單位的正常消耗費(fèi)用；廠長批示的技改費(fèi)用不在該制度的'考核之內(nèi)；

　　4.4出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，因搶修而出現(xiàn)的材料備件消耗費(fèi)用，根據(jù)廠長的批示不在其考核之內(nèi)；

　　4.5對于需要剔除考核的材料備件費(fèi)用，各責(zé)任車間應(yīng)在每月五日前把上月的廠領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的剔除報告的復(fù)印件交予設(shè)備科，否則在考核時，將不考慮剔除。

　　4.6各單位的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)執(zhí)行月清月畢的原則；不得擅自存留。

　　4.7對于某些備件材料價格不清楚的情況下，估價出庫，待價格明確后多退少補(bǔ)；

　　4.8杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次或由于計劃失誤造成材料備件費(fèi)用浪費(fèi)，考核責(zé)任車間50分。

　　4.9各車間要及時匯總本車間月材料與備件消耗費(fèi)用總額，一切均依照《領(lǐng)料單》實際領(lǐng)用數(shù)為準(zhǔn)；

　　4.10各車間應(yīng)提前就本車間領(lǐng)取材料明細(xì)，于每月25日前到庫房進(jìn)行核對，對照領(lǐng)料單實際發(fā)生額分類劃價，對價格有疑問的項目費(fèi)用當(dāng)面同庫房管理人員進(jìn)行核實，待正確無誤后匯總，作為材料月消耗原始憑證，以備廠考核。

消耗材料管理制度3

　　一.購進(jìn)的各種醫(yī)療設(shè)備.消耗材料必須嚴(yán)格按照驗收手續(xù).程序進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)。驗收合格以后方可入庫。不符合要求或質(zhì)量有問題的應(yīng)及時退貨或換貨索賠。一般驗收程序為：外包裝檢查.開箱驗收.數(shù)量驗收.質(zhì)量驗收。

　　二.驗收工作必須及時，尤其是進(jìn)口設(shè)備，必須掌握合同驗收與索賠期限，以免因驗收不及時造成損失。

　　三.醫(yī)療設(shè)備驗收應(yīng)有使用科室.醫(yī)療設(shè)備管理部門及廠商代表共同參加，如要申請進(jìn)口商檢的設(shè)備，必須有當(dāng)?shù)厣虣z部門的商檢人員參加。驗收結(jié)果必須有記錄并由參加驗收各方共同簽字。

　　四.對驗收情況必須詳細(xì)記錄并出具驗收報告，嚴(yán)格按合同的品名.規(guī)格.型號.數(shù)量逐項驗收。對所有與合同發(fā)票不符的情況，應(yīng)作記錄，以便及時與廠商交涉或報商檢部門索賠。

　　五.質(zhì)量驗收應(yīng)按生產(chǎn)廠商提供的各項技術(shù)指標(biāo)或按招標(biāo)文件中承諾的技術(shù)指標(biāo).功能和檢測方法，逐項驗收。對大型醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量驗收，應(yīng)由省衛(wèi)生廳授權(quán)的`機(jī)構(gòu)進(jìn)行。驗收結(jié)果應(yīng)作詳細(xì)記錄，并作為技術(shù)檔案保存。

　　六.對于緊急或急救購置的不能夠按常規(guī)程序驗收的設(shè)備，可以簡化手續(xù)，或按先使用事后補(bǔ)辦驗收手續(xù)的程序進(jìn)行，但必須由醫(yī)療設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人簽字同意。

　　七.驗收合格的設(shè)備應(yīng)由經(jīng)手人辦理入庫手續(xù)。入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)交會計作記賬憑證，一聯(lián)交庫房保管作入賬憑證，一聯(lián)交采購部門存查。

　　八.對違反驗收管理制度造成經(jīng)濟(jì)損失或醫(yī)療傷害事故的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

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