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房產中介公司門店區(qū)域經理競聘書
尊敬的領導：
你們好！
我來到公司已有四年多的時間了，在這段時間中我從一個普普通通的業(yè)務員做到了現(xiàn)在的部門經理的位置，這幾年的磨練使我積累了大量的業(yè)務知識和管理能力，這次的競聘，對我來說，是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。經過幾天來的分析思考，我決定競聘xx、xxx和xx這三個門店的區(qū)域經理的崗位。
以下是我對區(qū)域經理這個崗位的認識：
一、必須具備良好的自身素質，比如要有豐富的專業(yè)知識及實戰(zhàn)經驗、熟練的談判技巧和協(xié)調能力。
二、優(yōu)質的工作環(huán)境
三、關心員工與培養(yǎng)，如了解員工背景并與其家庭互動友善。
四、以身作則帶動。
五、目標的制定與執(zhí)行。
六、目標績效考核。
七、忠誠、感恩，忠誠我們的公司，感恩我們的公司。
我競聘這個崗位的優(yōu)勢：
第一、輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗。我從２０xx年至20xx年，從事房地產中介行業(yè)，積累了很多的業(yè)務經驗，從20xx年至今擔任部門經理職務，積累了大量的管理經驗，經過這幾年的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。
第二、吃苦耐勞，盡職盡責，有默默無聞的奉獻精神。
第三，為人真誠，有較好的群眾基礎。這幾年來工作實踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則。即對同事冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對突發(fā)情況剛柔適度，當斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。我覺得掌握好了這幾條原則，關鍵是抱定一個“誠”字，是會得到員工的信認和擁護的。
第四、20xx年房地產市場雖然不是很好，但我打造了一支精英團隊，在我的帶領下全年業(yè)績完成了xxxx萬左右。我對明年的市場很有信心，也對自己的能力很有信心！
接下來，談談如果競聘上崗獲得成功的話，我相應的工作思路：
一、在人員方面：
1、繼續(xù)發(fā)展店內老員工（或親戚朋友）介紹新人。
2、利用每周招聘會（或彩報）進行人員招聘。
3、利用網絡進行招聘。盡快補充店面人員缺少的問題。
二、現(xiàn)有管理思路，加大執(zhí)行力度，以制度促管理。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個門店來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴格的規(guī)章制度。現(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著明年公司的發(fā)展必須隨時增補和調整，方能保持它的先進性和科學性。但是從另一方面來說，有了好的制度，不嚴格的執(zhí)行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的門店行為指南。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
三、縮減店面的成本開支。作為門店的管理者，無疑在這里起著舉足輕重的作用。當然在節(jié)約的前提下，該花的錢一定要花，一定要把鋼用在刀刃上。
四、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，作好人員調配。
五、及時、準確、有策略的開展市場調研，確保第一時間掌握信息，并針對競爭對手制定相關對策。
以后我們還應加強學習，充分利用我們的網絡，進行科學管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。眾所周知，二手房中介是永遠不會失業(yè)的行業(yè)，但服務工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，搞好服務，完善售后才能使我們在今后的道路上不斷發(fā)展，不斷進步。服務永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，還要有重點的進行維護，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
以上是我對將要競聘區(qū)域經理崗位的一點認識，和如果競聘成功后的工作方向，如果沒有競聘成功，證明我離這個崗位的標準還有一定的距離，我會在今后的工作中用心學習，并縮短與一名合格的區(qū)域經理的距離，如果我可以競聘成功，那么我將以百分之一百二十的努力經營好這三個團隊。我相信我一定能做到。
xxx
日期：
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