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簡(jiǎn)歷寫(xiě)作有哪些黃金法則
導(dǎo)語(yǔ)：簡(jiǎn)歷是你的廣告，而廣告最重要的目的就是拿你的USP 吸引別人的目光。接下來(lái)小編將跟大家一起來(lái)欣賞簡(jiǎn)歷寫(xiě)作有哪些黃金法則。希望文章能夠給大家提供幫助！
簡(jiǎn)歷寫(xiě)作有哪些黃金法則
關(guān)鍵詞說(shuō)話(huà)（Key Words）：
關(guān)鍵詞是描述你專(zhuān)業(yè)活動(dòng)或成就的表示技能的名詞或動(dòng)詞詞組。前面提到HR 們對(duì)每份簡(jiǎn)歷的審查不是“閱讀”而是“掃描”。掃描的對(duì)象是什么呢？是關(guān)鍵詞！HR 們從簡(jiǎn)歷中挑出所希望見(jiàn)到的關(guān)鍵字，并最終挑出合格的候選者來(lái)。
作為求職者，你需要通過(guò)簡(jiǎn)歷告訴公司你過(guò)去取得的成就。但是，僅僅羅列成就并不足以吸引HR 的目光。比如，如果你僅僅說(shuō)“負(fù)責(zé)實(shí)施公司的銷(xiāo)售計(jì)劃，使公司的銷(xiāo)售額得到增長(zhǎng)”，這樣空泛的敘述并不足以讓招聘公司相信你是一個(gè)出色的銷(xiāo)售人員。要用動(dòng)詞說(shuō)話(huà)、數(shù)字說(shuō)話(huà)、結(jié)果說(shuō)話(huà)，這些點(diǎn)睛之筆，將吸引簡(jiǎn)歷的閱讀者的目光，讓他們記住你的故事，讓他們相信：“我就是你們要找的人”。
動(dòng)詞說(shuō)話(huà)（Action Words）：
參見(jiàn)附表中的動(dòng)詞。避免使用“I”、“me”、“my”、“also”、“feel”或“because”之類(lèi)的詞語(yǔ)。使用過(guò)去時(shí)態(tài)。動(dòng)詞要多使用實(shí)意動(dòng)詞。例如在表達(dá)“做”的時(shí)候，我們應(yīng)該盡量選擇“conducted”、“managed”、“acted”、“worked”，而不要使用“did”之類(lèi)的非實(shí)意動(dòng)詞。
數(shù)字說(shuō)話(huà)（Numbers’ Saying）：
一定要把包含數(shù)字或百分比的陳述用量化方式表達(dá)出來(lái)。例如：Increased membership by over 25%；或Achieved sales of over $1500 daily。尤其是針對(duì)于表達(dá)自己工作成果中的成本降低，收益增加，和時(shí)間節(jié)省。
結(jié)果說(shuō)話(huà)（Results’ Saying）：
表明以往工作的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)就是個(gè)人能力的最好證明。
Review: 如何展現(xiàn)自己的USP？How to Show Your Unique Selling Point?
在你自己的簡(jiǎn)歷中，綜合運(yùn)用上面提到的四種方法：關(guān)鍵詞說(shuō)話(huà)，動(dòng)詞說(shuō)話(huà)，數(shù)字說(shuō)話(huà)和
結(jié)果說(shuō)話(huà)。一方面在形式上，條理清晰，重點(diǎn)突出；另一方面，在功能上，通過(guò)這樣的簡(jiǎn)歷你和HR 溝通的成本將大大降低，加大你在8-10 秒之內(nèi)吸引HR 眼球的競(jìng)爭(zhēng)能力。
巧寫(xiě)簡(jiǎn)歷標(biāo)題瞬間迷倒HR
提煉主題關(guān)鍵詞，忌用“求職”、“應(yīng)聘”。
HR首先看到的就是郵件主題，要吸引他點(diǎn)擊，就要突出你最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，提煉成幾個(gè)關(guān)鍵詞。比如你應(yīng)聘的崗位是工程師，要求有5年工作經(jīng)歷，而你已有8年的工作經(jīng)歷，那么可以把郵件主題定為“8年資深工程師”。
這其中最大的竅門(mén)是，研究應(yīng)聘崗位的職位描述，根據(jù)要求對(duì)號(hào)入座。
簡(jiǎn)歷一頁(yè)即可，忌用附件形式發(fā)送。
文本形式即可，標(biāo)新立異要慎重。
電子郵件似乎給求職者提供了很大的展示空間，比如有的求職者用視頻的方式介紹自己等，但事實(shí)上，除非招聘崗位特別強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的創(chuàng)意和個(gè)性，否則絕大多數(shù)HR都不大看好這種標(biāo)新立異的方式。首先這種文件需要耗費(fèi)HR更多的時(shí)間來(lái)看，而且應(yīng)聘者太過(guò)個(gè)性會(huì)讓HR質(zhì)疑他的團(tuán)隊(duì)合作能力。
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