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明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責
現(xiàn)如今，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責1
1）帶領工程部全體員工認真執(zhí)行《物業(yè)守則》及有關規(guī)章制度，按時完成管理處主任交辦的各項工作任務，努力以最經(jīng)濟的設備維修費用取得最佳的設備綜合效能。
2）負責物業(yè)設備的有權管轄和調配，工程的組織、實施、人員選配和管理，負責制訂部門業(yè)務工作計劃，組織制訂、實施年度設備大修計劃，提出設備更新方案及預算報告，請購物資等年度計劃，向管理處主任提交工程部年度費用預算，負責審定班組工作計劃及督導執(zhí)行。
3）負責物業(yè)項目的設備運行、調配、維修、保養(yǎng)，建立完整詳細的`工程設備的圖紙資料及檔案管理制度。
4）負責處理本部門業(yè)務范圍內發(fā)生的問題，處理業(yè)主對本部工作的投訴意見。
5）組織制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程，各項設備的預防性維修計劃，巡查本部門崗位，重點檢查勞動紀律和工作狀況，糾正違紀違章現(xiàn)象，巡查重點設備技術狀況，與有關技術人員共同分析隱患和故障，組織力量及時處理。
6）合理使用人才，注意節(jié)約人力資源，提高工作效率，負責對屬下人員月考核及評估。
7）負責制訂本部門培訓計劃，組織對本部門技術人員、管理人員進行培訓，培訓骨干技術人員，并進行考核。
8）關心職工的工作、生活、學習，深入了解員工們思想動態(tài)，采用激勵的方式，調動員工積極性。
明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責2
1、職務名稱：工程部經(jīng)理
2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負責工程部的工作
5、工作責任：
*認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。
*負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。
*負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規(guī)定標準施工。
*按照公司的規(guī)定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。
*負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。
*負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。
*負責定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。
*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質量事故。
*認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。
*負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的.施工隊應及時向主管領導匯報解決。
*負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。
*負責收集整理各種資料，并接受質監(jiān)小組對資料的審查。
*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。
明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責3
負責工程項目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協(xié)調工作。
組織監(jiān)理組、施工單位進場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場管理人員及技術人員素質水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關單位馬上更換，并組織學習國家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設計圖紙中各專業(yè)強制性規(guī)定要求等具體工作。
協(xié)調監(jiān)理工作：工程進度控制，質量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場監(jiān)理簽字生效。
甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制，施工質量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術負責人開會，學習，總結一周每人所管轄的`項目進度、質量、安全情況、問題的處理結果，磋商工程中出現(xiàn)的技術問題，質量問題，提高每個人的技術管理水平崗位責任制，每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個月25-30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監(jiān)理及施工單位負責人，進行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴重的罰款。
編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時，并附施工單位報的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。
嚴格控制撥款計劃，嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財務主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。
組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
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