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倉(cāng)庫(kù)分哪些崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編整理的倉(cāng)庫(kù)分哪些崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；
2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；
3、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。
4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，7Ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．
5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；
6、按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；
7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。
二、7S
1、7S的八大作用是:
a、改善和提高企業(yè)形象。
b、提高生產(chǎn)效率。
c、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。
d、減少故障，保障品質(zhì)。
e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
f、降低生產(chǎn)成本。
g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。
h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。
2、7S的六大效用是:
a虧損為零,
b不良為零,
c浪費(fèi)為零,
d故障為零,
e事故為零,f投訴為零。
3、儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：
a倉(cāng)庫(kù)“十二防“
b定點(diǎn)定位定量
c先進(jìn)先出。
4、對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：
a,遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、
b,嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
5、倉(cāng)庫(kù)三防:
a、防水
b、防火
c、防盜
6、六號(hào)定位法：
按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。
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