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項目管理班子人員崗位職責(zé)分工
在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的項目管理班子人員崗位職責(zé)分工，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和分工：貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，推薦管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)；負(fù)責(zé)項目部人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作業(yè)績的考核工作。負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)并實施。負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度并監(jiān)督落實。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。做好項目部的思想政治工作。協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
項目副經(jīng)理崗位職責(zé)和分工：受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他問題。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項制度、措施的落實。負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項目檢查；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎懲工作。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)和分工：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。參與施工調(diào)查，組織施工復(fù)測；編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進行書面施工技術(shù)交底，指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作；負(fù)責(zé)復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審。負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。負(fù)責(zé)推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。負(fù)責(zé)向有關(guān)方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。負(fù)責(zé)辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析和分包方工程款的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)組織、安排相關(guān)技術(shù)文件的編制和收集整理工作；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)和竣工文件的編制工作。
項目安全員的崗位職責(zé)和分工：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部安全管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。負(fù)責(zé)編制項目部的職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實施。負(fù)責(zé)組織項目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、公司當(dāng)年1號文件、《安全生產(chǎn)三十項卡死制度》、《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進行重點檢查。負(fù)責(zé)班前寫記錄。負(fù)責(zé)各項安全報表的填報工作。負(fù)責(zé)對分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。發(fā)生事故時，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。
在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。 2．負(fù)責(zé)項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。
項目質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實項目部承建的工程項目質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項目部工程項目施工全過程的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行檢查。負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員進行檢驗批自檢工作。負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證。參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員進行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。參加項目部召開的質(zhì)量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)制定并組織落實項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時申報優(yōu)質(zhì)工程。
項目材料員的崗位職責(zé)和分工：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部物資供應(yīng)管理工作。貫徹執(zhí)行公司物資管理細(xì)則以及各項管理辦法，結(jié)合項目部的實際工作情況制定相應(yīng)的物資管理現(xiàn)場辦法。按照采購權(quán)限，負(fù)責(zé)提報物資計劃，滿足業(yè)主對各類物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場管理的要求。負(fù)責(zé)項目物資績效成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)結(jié)算紀(jì)律，認(rèn)真履行物資上報審批、報表填報制度。負(fù)責(zé)物資市場價格調(diào)查，掌握市場物資價格信息，及時報批材料采購價格目錄，做好上級主管部門授權(quán)的物資招標(biāo)采購工作。建立項目物資供、應(yīng)臺帳，加強作業(yè)隊的材料成本的核算，做好月份物資成本分析工作。負(fù)責(zé)項目部物資驗收、搬運、儲存、標(biāo)識、發(fā)放及顧客財產(chǎn)的管理。負(fù)責(zé)項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。負(fù)責(zé)項目部周轉(zhuǎn)材料的租賃、登記發(fā)放、保管保養(yǎng)、退租和委托外加工大型周轉(zhuǎn)材料的審批工作。負(fù)責(zé)特種勞動保護用品的采購評價，申請計劃上報、登記發(fā)放、回收工作。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。負(fù)責(zé)項目部物資記錄的填寫、標(biāo)識、保管、整理和保存工作，及各種物資統(tǒng)計報表的上報工作。項目機械設(shè)備管理員職責(zé)和分工：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備管理工作。制定機械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修制度和安全生產(chǎn)制度。參與項目部施工機械的配置工作，根據(jù)工程的施工組織設(shè)計和施工需要，編制機械設(shè)備使用計劃。負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃市場的價格調(diào)查工作，及時上報當(dāng)?shù)刂饕O(shè)備租賃價格調(diào)查報告。負(fù)責(zé)上報機械設(shè)備購置和外租申請報告，按規(guī)定辦理機械設(shè)備的租賃手續(xù)，建立項目部機械設(shè)備管理臺帳包括自有、內(nèi)租、外租、分包方設(shè)備和租賃費用結(jié)算臺帳，及時掌握租賃費結(jié)算情況。負(fù)責(zé)向財務(wù)和上級部門提供項目部機械使用費的情況和分析資料。合理組織機械化施工和調(diào)度機械，提高機械設(shè)備使用效率，降低項目機械設(shè)備使用費用。負(fù)責(zé)對租用機械設(shè)備的安裝調(diào)試和進場驗收，并做好記錄。每旬對租用的機械設(shè)備技術(shù)狀況、日常保養(yǎng)、安全和使用情況檢查一次，并做好巡檢記錄。嚴(yán)格持證上崗制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，收集運轉(zhuǎn)記錄登記臺帳。做好機械設(shè)備退場、轉(zhuǎn)移和交接工作。
項目施工員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。認(rèn)真審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決。向?qū)I(yè)所管轄的班組下達施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進行圖紙會審及技術(shù)交底。審核各專業(yè)工程預(yù)付款，并呈報造價管理部。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。負(fù)責(zé)整理各項工程的竣工資料及交接工作。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。
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