分局副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

時間：2023-05-10 11:23:12 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　在當(dāng)下社會，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的分局副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

分局副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

分局副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1

　　1.貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法律和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。

　　2.負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價內(nèi)。

　　3.督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。

　　4.加強(qiáng)公司項目工程結(jié)算工作，確保各類項目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　5.建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實行標(biāo)價分離，作好預(yù)測預(yù)算工作和及時提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報價的內(nèi)部定額的測定，及時為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價格。

　　6.參與公司結(jié)算收款小組的工作。

　　7.隨時掌握項目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對項目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的`審核，送審工程造價合價控制在審定結(jié)果的±5%以內(nèi)（不含變更因素）。

　　8.負(fù)責(zé)督促部門加強(qiáng)預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　9.根據(jù)圖紙會審時間，制定項目部預(yù)算施工成本核算編制計劃，隨時掌握項目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。

　　10.負(fù)責(zé)督促工程項目部預(yù)算書及工料分析，按時傳遞到相關(guān)部門，并有記錄。

　　11.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時辦理送審工程結(jié)算，完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。

　　12.加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。

　　13.督促審核投標(biāo)預(yù)算科，根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進(jìn)行兩算對比，確保投標(biāo)預(yù)算編制不出差錯。

　　14.負(fù)責(zé)公司項目工程生產(chǎn)經(jīng)營管理成本控制，組織施工預(yù)算科、投標(biāo)預(yù)算科，協(xié)同制訂投標(biāo)預(yù)算、以及項目工程階段性成本控制管理制度。

　　15.負(fù)責(zé)工程合同和重大項目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　16.參與財務(wù)科建立健全公司財務(wù)管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)同財務(wù)科編制公司財務(wù)年度項目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。

　　17.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標(biāo)和計劃，督促部門工作目標(biāo)計劃的完成。

　　18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

分局副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)2

　　一、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策規(guī)定，熟悉“統(tǒng)計法”有關(guān)統(tǒng)計工作的規(guī)定，熟悉“經(jīng)濟(jì)合同法”和“建筑安裝工程承包合同條例”及簽訂合同的具體事項。

　　（主要是指對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握，包括建筑法、稅法等）

　　二、負(fù)責(zé)在建項目的預(yù)算、驗工計價、竣工決算、合同管理、變更索賠，以及清算工作。

　　1.負(fù)責(zé)在建項目的.預(yù)算：即是當(dāng)圖紙出來以后，整個工程的總造價是多少要有資料；清單中沒有的項目需要總經(jīng)濟(jì)師編制預(yù)算資料并報審。

　　2.驗工計價、竣工結(jié)算：這主要是指對甲方的驗工計價、竣工決算等。

　　3.合同管理：項目部除物資采購合同由物資人員保管以外，其他的合同如房屋租賃、機(jī)械租賃、工程分包、勞務(wù)分包等所有經(jīng)濟(jì)合同都應(yīng)由總經(jīng)處保存留底。

　　4.變更索賠，以及清算工作：項目總經(jīng)應(yīng)對項目的清算索賠全程控制，包括在施工過程中的詳細(xì)資料的收集，如市場材料價格的掌握，譬如地材。

　　三、負(fù)責(zé)編制切合實際的年、季、月施工計劃，并上報下達(dá)。

　　四、負(fù)責(zé)對分包單位的結(jié)算及付款控制。認(rèn)真編制內(nèi)、外部承包單價，按公司項目管理的要求提供上繳公司費(fèi)用計算資料。

　　五、參與本單位物資供應(yīng)，材料采購、技術(shù)措施和主要經(jīng)濟(jì)合同審查及招標(biāo)比價，檢查計劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，進(jìn)行綜合分析，對物資付款進(jìn)行控制。

　　六、負(fù)責(zé)本項目投標(biāo)書和合同的評審，負(fù)責(zé)主要分承包方評價并建立合格分承包商檔案、臺帳、名冊，做好顧客投訴質(zhì)量記錄工作。

　　七、負(fù)責(zé)核實各工點(diǎn)每月底實際完成工作量，掌握建設(shè)單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計劃合理。

　　八、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種質(zhì)量記錄，相關(guān)文件的管理。

　　九、負(fù)責(zé)最終及過程審計（審價）的有關(guān)工作。

分局副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)3

　　副總經(jīng)濟(jì)師不是職稱，是職務(wù)。職稱分為正高級、副高級、中級、助理級、技術(shù)員級5個級別。

　　副總經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)在公司算是第三管理層：

　　1.第一管理層總裁

　　2.第二管理層：副總、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師

　　3.第三管理層：副總會計師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師

　　1.協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.協(xié)助做好公司經(jīng)營方面的工作

　　3.組織制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案

　　4.參與經(jīng)營業(yè)務(wù)問題的決策

　　5.參與制定經(jīng)營部門的工作計劃

　　6.按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況

　　7.及時處理影響計劃實施的問題

　　8.監(jiān)督審核分管部門的工作計劃

　　9.按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況

　　10.及時處理影響計劃實施的問題

　　11.定期指導(dǎo)檢查分管部門的工作

　　其主要職能為：

　�、俑鶕�(jù)國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，組織制定并監(jiān)督實施企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)濟(jì)管理等方面的規(guī)章制度。

　�、陬I(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查、市場預(yù)測、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。

　�、劢M織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃、企業(yè)經(jīng)營策略與經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的分解及貫徹落實。

　�、鼙O(jiān)督企業(yè)對國家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實施。

　�、菅芯亢吞幚砥髽I(yè)的一切重大經(jīng)濟(jì)問題，審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)文件。

　�、藿M織同其他企業(yè)及經(jīng)濟(jì)部門的經(jīng)濟(jì)協(xié)作與經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，處理企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　�、哳I(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息與經(jīng)濟(jì)資料的收集、整序、分析、存儲與傳遞工作。

　　⑧審核企業(yè)的各種計劃、統(tǒng)計報表，并對其真實性負(fù)責(zé)。

　　⑨有權(quán)制止一切違反國家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營方針等的'行為，并提出處理意見。

　　在中國，大中型企業(yè)多設(shè)有專職的總經(jīng)濟(jì)師或由主管經(jīng)營的副廠長兼任。未設(shè)總經(jīng)濟(jì)師的小型企業(yè)，由經(jīng)營副廠長或指定的職能部門行使總經(jīng)濟(jì)師的職權(quán)。

　　總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)應(yīng)是：

　　完善企業(yè)機(jī)制,建立計劃管理網(wǎng)絡(luò),制定全面計劃管理。

　　進(jìn)行市場調(diào)查,對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)。

　　運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,不斷挖掘經(jīng)濟(jì)內(nèi)在潛力。

　　利用企業(yè)的人力、物力、財力、科技、信息等資源,制定企業(yè)管理總目標(biāo),以及研究與探索提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。

　　1）綜合性�？偨�(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營管理的總參謀，所以，必須把握全局，照顧全面，既要考慮到技術(shù)實踐操作的可行性，又必須顧及到降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，既考慮到經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮企業(yè)的科技效益、文化效應(yīng)、社會效益。

　　2）超前性。必須具有較強(qiáng)的超前意識，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培養(yǎng)和招納人才操作中，必須面對當(dāng)前、立足長遠(yuǎn)，決不能“兵來將擋、水來土填”，而要“水不來前先疊壩”。

　　3）把關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，雖然領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)全局觀念，整體意識，但是由于受到崗位職責(zé)的影響和工

　　作范圍的局限性，總工程師、總會計師、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、勞動人事，甚至是某些副總經(jīng)理，在經(jīng)營活動中，有些意見和作法往往又難于避免偏頗，難免局限性、片面性，而作為總經(jīng)濟(jì)師則必須把握全局，為領(lǐng)導(dǎo)把住關(guān)，避免經(jīng)營決策中重大失誤的發(fā)生。

　　4)堅定性�？偨�(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理的有力助手，也是企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行者，在涉及到大局、關(guān)系企業(yè)發(fā)展、生存的重大問題面前，必須百折不撓地站在企業(yè)利益一邊，作克服困難，維護(hù)企業(yè)的堅強(qiáng)衛(wèi)士。

　　5）知識性�？偨�(jīng)濟(jì)師必須努力學(xué)習(xí)技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財務(wù)、人事等各方面知識，滿足工作需要。

　　6）攻堅性，總經(jīng)濟(jì)師，不但要努力作好日常的本職工作，更要在多變、復(fù)雜、激烈的市場競爭面前，成為企業(yè)優(yōu)秀、杰出的管理人才，這就要求，要敢于創(chuàng)新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事當(dāng)前，特別是面對巨大的壓力，在極大的困難面前，要挺身而出，主動為企業(yè)挑重?fù)?dān)，必須有足夠的思想和行動準(zhǔn)備，要能夠忍辱負(fù)重，處處為企業(yè)的前途和命運(yùn)著想，為企業(yè)的未來嘔心瀝血，竭盡全力。

分局副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)4

　　二、負(fù)責(zé)在建項目的預(yù)算、驗工計價、竣工結(jié)算、合同管理、變更索賠，以及清算工作。

　　三、負(fù)責(zé)編制切合實際的年、季、月施工計劃，并上報下達(dá)。

　　四、負(fù)責(zé)對分包單位的.結(jié)算及付款控制。認(rèn)真編制內(nèi)、外部承包單價，按公司項目管理的要求提供上繳公司費(fèi)用計算資料。

　　六、負(fù)責(zé)本項目投標(biāo)書和合同的評審，負(fù)責(zé)主要分承包方評價并建立合格分承包商檔案、臺帳、名冊，作好顧客投訴質(zhì)量記錄工作。

　　七、負(fù)責(zé)核實各工點(diǎn)每月底實際完成工作量，掌握建設(shè)單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計劃合理。

　　八、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種質(zhì)量記錄，相關(guān)文件的管理。

　　九、負(fù)責(zé)最終及過程審計（審價）的有關(guān)工作。

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