資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)

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資產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)（精選20篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)（精選20篇）

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 1

　　1、全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理部門日常經(jīng)營管理工作；

　　2、根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)制定和落實部門年度工作計劃，分解目標(biāo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)；

　　3、統(tǒng)籌制定和監(jiān)管持有資產(chǎn)運營動態(tài)體系建設(shè)，組織編制分析報告，對下屬商業(yè)板塊提出整改措施并組織監(jiān)督整改落實；

　　4、對接、協(xié)調(diào)和監(jiān)管商業(yè)委托運營管理團(tuán)隊的運營工作；

　　5、組織牽頭歸口本部門的運營團(tuán)隊管理工作。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 2

　　（一）熟悉、掌握并貫徹執(zhí)行有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，掌握本單位（部門）固定資產(chǎn)的存量及增減變動情況。

　　（二）能夠按規(guī)程操作和維護(hù)好固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時錄入規(guī)范的資產(chǎn)管理、實驗室管理信息項，并按程序完成有關(guān)手續(xù)。

　　（三）負(fù)責(zé)本單位（部門）資產(chǎn)的帳、卡、物的管理，做好使用情況和檢修保養(yǎng)情況記錄，確保資產(chǎn)的使用壽命和使用效率。

　　（四）加強資產(chǎn)安全防護(hù)措施，做好防火、防潮、防塵、防爆、防銹、防蛀、防盜等工作。

　　（五）負(fù)責(zé)本單位（部門）的`資產(chǎn)清查、登記、統(tǒng)計報告等基礎(chǔ)管理工作。

　　（六）協(xié)助資產(chǎn)管理處對本單位（部門）的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、登記、統(tǒng)計、匯總及日常監(jiān)督檢查工作，做到帳帳、帳卡、帳物相符。

　　（七）按規(guī)定程序及時辦理資產(chǎn)報損、報廢處置手續(xù)。

　　（八）負(fù)責(zé)做好本單位（部門）資產(chǎn)檔案的收集、整理和管理工作。

　　（九）資產(chǎn)管理員調(diào)離、退休或連續(xù)外出三個月以上（含三個月）應(yīng)在歸口管理部門監(jiān)督下辦理移交手續(xù)。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 3

　　1、負(fù)責(zé)商業(yè)項目年度預(yù)算的設(shè)定、分析及追蹤預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成；

　　2、監(jiān)督及支持項目年度資產(chǎn)經(jīng)營計劃設(shè)定；

　　3、識別商場后期經(jīng)營管理中存在的問題，并從資產(chǎn)管理角度為商場提供解決方案、建議、資源整

　　4、合及支持，提升商場投資回報率；

　　5、對項目經(jīng)營管理中的'風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督和把控；

　　6、負(fù)責(zé)項目中的資金進(jìn)行籌劃及安排，提升資金利用率。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 4

　　1、主持企業(yè)管理部全面工作。

　　2、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。

　　3、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。

　　4、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行定期檢查；主持召開經(jīng)濟活動分析會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的.有效管理。與集團(tuán)公司財務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。

　　6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核，及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報，并適時進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實依據(jù)。

　　7、督導(dǎo)和檢查各級職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運行情況。

　　8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機構(gòu)改革和部門職能設(shè)計方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

　　9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會議，處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問題。

　　10、根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo)，并組織實施；制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進(jìn)行考核評價。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 5

　　1、組織研究制定具有規(guī)范性和可操作性的集團(tuán)運營管理工作流程以及配套的部門工作規(guī)范；

　　2、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織研究板塊企業(yè)年度經(jīng)營計劃，組織審核板塊企業(yè)年度運營計劃以及運營計劃執(zhí)行情況，對板塊企業(yè)的.業(yè)務(wù)考核提出考評建議；

　　3、審核板塊運營經(jīng)理的運營分析報告，提出對重大事項的處理建議，并及時反饋給板塊企業(yè)；

　　4、根據(jù)板塊企業(yè)的定位，不同程度地給板塊企業(yè)提供運營協(xié)調(diào)和支持；

　　5、指導(dǎo)板塊運營經(jīng)理對重大項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤，提供相應(yīng)的支持和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)板塊運營經(jīng)理對重大項目進(jìn)行績效考核；

　　6、負(fù)責(zé)組織項目運營過程中的風(fēng)險管理工作，對集團(tuán)資源的分配和利用進(jìn)行合理安排；

　　7、對板塊企業(yè)限額以上投資項目提出評估意見；

　　8、負(fù)責(zé)組織制定部門年度工作計劃和預(yù)算方案；

　　9、組織對板塊企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行初審和跟蹤，并適時提出建議；

　　10、制定部門的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)對部門人員的日常管理和工作協(xié)調(diào)，提出業(yè)績考核指標(biāo)和評價建議；

　　11、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定部門年度工作計劃和預(yù)算方案；

　　12、負(fù)責(zé)部門與集團(tuán)其它部門、部門與板塊企業(yè)之間的工作協(xié)調(diào)；

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 6

　　1、在財務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)低值易耗品、固定資產(chǎn)、商品、物料用品、原材料的制證、賬簿管理和企業(yè)購買力的申報、記賬和報表工作。

　　2、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)物資的使用保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產(chǎn)物資的合理使用和安全管理。

　　3、負(fù)責(zé)審核和編制商品、物料用品、原材料的記賬和以上賬戶收支業(yè)務(wù)的登記、結(jié)賬、對賬工作。

　　4、負(fù)責(zé)收集審核各部門的物資購置計劃，根據(jù)庫存情況核定購買量，按規(guī)定報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織安排采購。

　　5、財務(wù)制度對固定資產(chǎn)賬面與實物一致性、可用性進(jìn)行檢查核實，對貨幣資金進(jìn)行管理。

　　6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析。

　　7、對存貨進(jìn)行清查，負(fù)責(zé)存貨最佳數(shù)量、訂貨的分析與控制。

　　8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊基金定期提取工作的報表審核。

　　9、組織全公司的低值易耗品和固定資產(chǎn)的.清查、盤點和不定期的抽查工作。

　　10、每月負(fù)責(zé)匯總各部門的物資領(lǐng)用計劃，督導(dǎo)采購部門和倉庫落實計劃的實施情況。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 7

　　1、對it資產(chǎn)的信息安全、設(shè)備安全、權(quán)限控制、倉庫建設(shè)、流程流轉(zhuǎn)等狀況進(jìn)行定期評估，輸出評估報表；

　　2、對評估中的重大風(fēng)險，確認(rèn)影響程度及發(fā)生可能性，持續(xù)改善并追蹤改進(jìn)狀況；

　　3、對需改進(jìn)的關(guān)鍵風(fēng)險點建立產(chǎn)品化監(jiān)控機制；

　　4、制定it資產(chǎn)日常服務(wù)的安全防控策略，對風(fēng)險進(jìn)行事前、事中、事后的有效管理，杜絕風(fēng)險的發(fā)生；

　　5、定期對資產(chǎn)管理員進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)，并持續(xù)提升it資產(chǎn)管理員的`風(fēng)險防范意識；

　　6、負(fù)責(zé)資損及違規(guī)案件的調(diào)查與復(fù)盤；

　　7、對接集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)部門、審計部門、信息安全部門，落實其他與安全、風(fēng)控相關(guān)的工作。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 8

　　一、制定學(xué)校資產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度和具體實施辦法，并認(rèn)真抓好落實，使學(xué)校資產(chǎn)逐步實現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理；

　　二、負(fù)責(zé)學(xué)校貴重設(shè)備、精密儀器和大宗物資購置計劃的審核，參與基本建設(shè)和大型修繕項目的論證等工作；

　　三、負(fù)責(zé)審核和承辦固定資產(chǎn)增加、調(diào)劑、報廢處置及對外租出借用等具體手續(xù)；

　　四、會同校辦、教學(xué)、總務(wù)等歸口管理部門和使用部門合理配置相關(guān)的`固定資產(chǎn)；

　　五、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全校固定資產(chǎn)的管理、維護(hù)和使用情況；

　　六、參與學(xué)校大型構(gòu)建項目的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)一般資產(chǎn)購置后的驗收、入庫和登記；

　　七、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核各單位（部門）兼職資產(chǎn)管理員，指導(dǎo)其管理好單位所屬資產(chǎn)，認(rèn)真的進(jìn)行登記、保管和維護(hù)；

　　八、及時了解、掌握各單位（部門）資產(chǎn)管理工作情況，并對固定資產(chǎn)使用部門和個人提出意見或獎懲建議；

　　九、完善資產(chǎn)分類，綜合建立分部門的明細(xì)賬簿，搜集資料，有條件時建立資產(chǎn)管理微機處理系統(tǒng)，逐步實行管理自動化；

　　十、指導(dǎo)校區(qū)加強資產(chǎn)庫房建設(shè)，落實庫房管理制度，堅持學(xué)期末盤點和月報庫存資產(chǎn)統(tǒng)計表；

　　十一、定期組織對全校資產(chǎn)實施嚴(yán)格的清查、統(tǒng)計，為學(xué)校資源統(tǒng)配決策提供可靠依據(jù)；

　　十二、詳細(xì)掌握學(xué)校資產(chǎn)管理情況，經(jīng)常分析資產(chǎn)管理工作形勢，綜合匯報并提出資產(chǎn)管理工作建議。不斷提高管理效益，努力實現(xiàn)資產(chǎn)“不丟失、不損壞、不閑置”和“登記保管好、調(diào)配使用好、服務(wù)保障好”的管理目標(biāo)。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 9

　　1、協(xié)助板塊運營經(jīng)理，收集、匯總板塊企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，參與分析板塊企業(yè)運營情況、財務(wù)狀況和管理層情況等，及時提供運營分析意見、建議；

　　2、協(xié)助板塊運營經(jīng)理，參與對板塊企業(yè)的運營計劃、運營過程管理和績效管理中相關(guān)信息的收集和匯總，并參與相關(guān)方案的組織實施；

　　3、收集板塊企業(yè)重大投資項目的`經(jīng)營財務(wù)信息及其進(jìn)展情況，協(xié)助板塊運營經(jīng)理完成重大項目運營分析報告；

　　4、協(xié)助組織集團(tuán)、部門和板塊企業(yè)各種會議的聯(lián)絡(luò)、策劃工作，為部門業(yè)務(wù)工作的開展提供有效、及時的服務(wù)；

　　5、協(xié)助集整理，及時分類歸檔，形成部門項目管理檔案信息庫，同時負(fù)責(zé)管理部門各類文檔。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 10

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目發(fā)行的分析材料，推介文案，推進(jìn)項目的發(fā)行工作；

　　2、協(xié)助撰寫立項報告、決策報告、項目審批文件等；

　　3、協(xié)助整合項目信息及發(fā)行數(shù)據(jù)信息，跟進(jìn)項目發(fā)行及放款進(jìn)度；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)交代的.相關(guān)事務(wù)性事宜：客戶信息的收集與整理、流程辦理等工作。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 11

　　1、公司固定資產(chǎn)管理，編碼、購置審核、保管審查、資產(chǎn)報廢稽查；

　　2、公司低值易耗品的盤點與稽查；

　　3、負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的年中與年終盤點，并向公司提供報告；

　　4、制定與落實公司資產(chǎn)管理制度；

　　5、盤活與優(yōu)化配置公司現(xiàn)有資源，提高資源利用率。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 12

　　一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法，會同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實施工作。

　　二、會同有關(guān)部門編制、下達(dá)和組織實施公司年度經(jīng)營計劃、國有資產(chǎn)保值增值計劃。

　　三、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟運行的信息搜集、整理和統(tǒng)計分析工作。

　　四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃。

　　五、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書。

　　六、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的.安全完整。

　　七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣、報損、報廢的技術(shù)鑒定和評估工作，辦理相關(guān)處理報批手續(xù)。

　　八、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，會同相關(guān)部門做好土地的儲備管理和開發(fā)使用工作。

　　九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 13

　　1、全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)建立本部門工作制度，完善工作流程；

　　3、負(fù)責(zé)本部門工作人員的溝通、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)與其他部門、分公司、項目管理公司之間的業(yè)務(wù)銜接與協(xié)調(diào)；

　　4、負(fù)責(zé)與外部公司開展包括但不限于融資、資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)的洽談；

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助管理、指導(dǎo)、監(jiān)督項目管理公司的經(jīng)營與發(fā)展工作；6、研究解決資產(chǎn)管理工作中的重大問題和事項，提高業(yè)務(wù)操作的能力；

　　7、負(fù)責(zé)規(guī)劃、制定、分解部門規(guī)劃和目標(biāo)，監(jiān)督和指導(dǎo)規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況；

　　8、在權(quán)限范圍內(nèi)，對部門內(nèi)部各項工作進(jìn)行審批、落實，超權(quán)限的交由分管副總裁審批；

　　9、保證資產(chǎn)的'保值增值要求，制定和落實保值增值的方案，向條線總經(jīng)理及行領(lǐng)導(dǎo)報告工作和反映遇到的問題。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 14

　　1、全面負(fù)責(zé)高端客戶的開發(fā)和維護(hù)工作，向客戶傳遞公司服務(wù)理念并促成客戶認(rèn)可公司及其服務(wù)；

　　2、基于公司研究和服務(wù)平臺支持，為客戶提供持續(xù)的專業(yè)投資服務(wù)，包括客戶資產(chǎn)變化情況，客戶資產(chǎn)配置調(diào)整建議，客戶持續(xù)溝通等，提升客戶滿意度和忠誠度。

　　3、管理團(tuán)隊成員，制定團(tuán)隊銷售方案及合作分工安排。制定團(tuán)隊激勵和考核機制。

　　4、根據(jù)公司的產(chǎn)品性質(zhì)，制定相應(yīng)的'銷售策略和市場宣傳方案。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 15

　　1、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和年度工作計劃并組織實施；

　　2、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的投資管理；

　　3、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理，提升資產(chǎn)管理產(chǎn)品的'品牌形象；

　　4、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系管理；

　　5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 16

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理，做好運營計劃管理工作流程及其配套工作規(guī)范的研究、制定和撰寫工作；

　　2、協(xié)助部門經(jīng)理，參與板塊企業(yè)年度運營計劃的組織、協(xié)調(diào)和匯總工作；

　　3、收集、匯總和分析分管板塊企業(yè)運營情況，定期提交板塊企業(yè)運營綜合分析報告；

　　4、對板塊企業(yè)的重大項目實施跟蹤、管理和服務(wù)，及時收集重大項目的'經(jīng)營、財務(wù)和管理層等重大信息，并定期提交重大項目運營分析報告；

　　5、對板塊企業(yè)運營績效進(jìn)行考核，并提出年度業(yè)績考核報告；

　　6、協(xié)助板塊企業(yè)運營過程中所涉及的集團(tuán)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助辦理重大項目的報審、報批工作；

　　7、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 17

　　1、制定公司的資產(chǎn)經(jīng)營和管理工作計劃；

　　2、公司已投入運營的投資項目的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營目標(biāo)的'實現(xiàn)；

　　3、對投資收益進(jìn)行考核；公司的大額資產(chǎn)購置、資產(chǎn)處置進(jìn)行審批；

　　4、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)變動等工作。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 18

　　1、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理計劃的投資管理；

　　2、動態(tài)跟蹤市場行情，研究和制定投資策略；

　　3、負(fù)責(zé)所管理產(chǎn)品的日常投資管理和投資執(zhí)行工作，對產(chǎn)品投資業(yè)績負(fù)責(zé)，定期對投資組合進(jìn)行風(fēng)險評價和回顧，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以使投資組合的'風(fēng)險度限制在預(yù)先設(shè)立的范圍內(nèi)；

　　4、配合市場部門開展相關(guān)工作；

　　5、嚴(yán)格遵守公司制定的各項制度和合規(guī)、風(fēng)控要求，完成公司交辦的各項工作。

　　資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 19

　　一、土地使用權(quán)管理：

　　對公司取得的土地使用權(quán)，要及時辦理土地使用權(quán)證。

　　對公司土地使用權(quán)和使用的土地建立管理臺帳，詳細(xì)反映土地使用權(quán)的名稱、地址、取得的時間、土地權(quán)證號、土地原值、面積、攤銷期限、累計攤銷額等。

　　二、固定資產(chǎn)增加：

　　（一）擬定公司固定資產(chǎn)實物管理辦法和有關(guān)制度。

　　（二）對固定資產(chǎn)購建（含改建、擴建）均實行預(yù)算管理。每年12月初收集匯總各單位固定資產(chǎn)歸口管理部門制定的固定資產(chǎn)購置計劃。

　　各單位固定資產(chǎn)計劃由資產(chǎn)管理部會同公司財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、辦公室、信息部、物流公司、金橋公司等單位和部門（以下簡稱相關(guān)部門）審核匯總，報公司總經(jīng)濟師或總工程師審核，報公司總會計師、總經(jīng)理審批后，納入物資公司年度固定資產(chǎn)購建計劃。公司年度固定資產(chǎn)購建預(yù)算經(jīng)董事會審議通過，報股東會批準(zhǔn)后由資產(chǎn)管理部下達(dá)計劃，財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。因經(jīng)營實際需要，確需追加預(yù)算或在預(yù)算外構(gòu)建固定資產(chǎn)的`，各單位應(yīng)向公司提交書面報告經(jīng)公司總經(jīng)濟師或總工程師審核，報公司總會計師、總經(jīng)理審批后，由資產(chǎn)管理部下達(dá)補充計劃，財務(wù)部補列預(yù)算。

　　對納入年度改建、裝修的房屋、建筑物，應(yīng)由公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由資產(chǎn)管理部牽頭通過招標(biāo)形式確定承建單位后實施。

　　對納入年度購建的機械設(shè)備，由資產(chǎn)管理部牽頭，會同有關(guān)歸口管理部門，通過招標(biāo)形式，實行招標(biāo)采購，并在招標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。對納入年度購建預(yù)算的辦公設(shè)備由辦公室、信息部同相關(guān)部門實行集中采購，并報資產(chǎn)管理部。所有固定資產(chǎn)采購合同和清單報資產(chǎn)管理部備案。

　　負(fù)責(zé)審核或編制竣工決算報告，并報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師和總經(jīng)理審批后辦理驗收交接及組資手續(xù)。

　　通過接受投資、接受捐贈、無償調(diào)入、債務(wù)重組等方式取得的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部牽頭與相關(guān)部門辦理驗收、組資手續(xù)。

　　三、固定資產(chǎn)日常管理：

　　（一）資產(chǎn)管理部是固定資產(chǎn)實物管理職能部門。建立固定資產(chǎn)實物總賬、各單位、部門明細(xì)賬，并據(jù)保管、使用單位、部門實物變動情況隨時進(jìn)行登記，定期與財務(wù)部固定資產(chǎn)臺帳核對。與各單位、部門實物臺帳核對。（每年6月和12月各核對一次）。

　　（二）負(fù)責(zé)年終固定資產(chǎn)的實物清查盤點，填制清查盤點表，并將盤點表報財務(wù)部。對盤盈的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，并通知財務(wù)部辦理手續(xù)；對盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，辦理有關(guān)手續(xù)后處理。

　　（三）無財務(wù)賬的固定資產(chǎn)（物流公司報廢留用的）實物比照有賬固定資產(chǎn)實物管理。

　　（四）根據(jù)固定資產(chǎn)狀況及使用、保管部門的要求，提出更新、改造、大修等建議；對需要維修的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序及時安排維修、保養(yǎng)。

　　（五）資產(chǎn)管理部應(yīng)建立固定資產(chǎn)使用情況檢查和考核制度，對長期閑置、利用率低下的固定資產(chǎn)及時進(jìn)行合理調(diào)配，處理，以提高資產(chǎn)利用率。

　　四、固定資產(chǎn)處置管理：

　　（一）對各單位、部門申請的固定資產(chǎn)出售、報廢、毀損、盤虧等報告進(jìn)行審核，報財務(wù)部簽署意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理審批。

　　（二）檢查各單位、部門對固定資產(chǎn)的保管、使用，對由于保管、使用不善等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)盤虧、毀損或報廢的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任單位、部門和人員的責(zé)任。

　　（三）報廢固定資產(chǎn)的處置由資產(chǎn)部統(tǒng)一管理或辦理，資產(chǎn)部對各單部門移交的報廢、報損的資產(chǎn)實物，認(rèn)真清理，分類。對能收回殘值的，應(yīng)按照集團(tuán)公司廢舊物資處理相關(guān)規(guī)定變賣處理。并將實物變現(xiàn)收入交財務(wù)部，進(jìn)行報廢、報損實物資產(chǎn)注銷登記。未經(jīng)批準(zhǔn)，不允許處置資產(chǎn)實物。

　　五、房產(chǎn)土地權(quán)證管理：

　　（一）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府國有資產(chǎn)管理部門、產(chǎn)權(quán)交易中心、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)及集團(tuán)公司房屋土地產(chǎn)權(quán)管理部門的關(guān)系。

　　（二）負(fù)責(zé)保管、辦理公司房產(chǎn)土地權(quán)證，編制房產(chǎn)土地權(quán)證明細(xì)臺賬以及無證房屋明細(xì)臺賬。

　　（三）負(fù)責(zé)提供和協(xié)調(diào)財務(wù)部門房屋建筑物有關(guān)報表工作。

　　六、資產(chǎn)管理員在資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁下列行為發(fā)生：

　　1、對所管轄的資產(chǎn)造成流失不反映、不報告。

　　2、未經(jīng)資產(chǎn)管理處同意擅自轉(zhuǎn)讓，處置資產(chǎn)。

　　3、資產(chǎn)管理混亂、帳實不符，不采取相應(yīng)管理措施。

　　4、未按其職責(zé)要求，放松資產(chǎn)管理，造成其他嚴(yán)重后果。