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公司銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的公司銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、目標(biāo)、計(jì)劃制定：1）依據(jù)公司的年度總目標(biāo)，制定季度、月度銷售目標(biāo)；2）每個(gè)季度依照品類、貨期和市場情況，合理、清晰制定上貨計(jì)劃（保證資金的流通運(yùn)轉(zhuǎn)）；3）根據(jù)掌握的商品銷售信息進(jìn)行分析，及時(shí)提出合理的備單建議并上報(bào)審核，以確保倉庫不積壓、不斷貨
2、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)商品的季節(jié)性，及客戶訂單的上貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)每季度客戶訂單執(zhí)行計(jì)劃的執(zhí)行，及執(zhí)行情況跟蹤
3、信息反饋：每周、每月、每季必須對商品信息及市場信息進(jìn)行分析，及時(shí)跟蹤反饋，并于次日提交分析報(bào)告至上級。
4、制度建設(shè)和流程管理：組織建立、健全銷售管理制度體系，結(jié)合內(nèi)外發(fā)展情況，監(jiān)控部門流程的可操作性和有效性，對于不適合的工作流程及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。
5、績絞管理：主持部門的績效管理工作，負(fù)責(zé)直屬員工的`績效計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督、評價(jià)、反饋和改進(jìn)。
6、供貨過程監(jiān)控：對接單、下單、貨期、貨源調(diào)配、配送進(jìn)行重點(diǎn)審核和過程監(jiān)控，確保供貨數(shù)量準(zhǔn)確，從貨及時(shí)，貨源分配合理。
7、成本控制和資金回收：負(fù)現(xiàn)本部門的費(fèi)用控制預(yù)算工作；依據(jù)商品安排情況和客戶資金情況，催收客戶貨款，確保貨源的及時(shí)性和資金的安全性。
8、倉儲與物流管理：1）負(fù)責(zé)成品倉庫監(jiān)督管理，對倉儲和物流過程進(jìn)行監(jiān)控與倉庫安全管理；2）確保所有的庫存必須在合理范圍內(nèi)，同時(shí)通過多方式銷售，將各季庫存控制在目標(biāo)值之內(nèi)。
9、客戶服務(wù)工作：遵循公司戰(zhàn)略要求，做好商品售后服務(wù)工作，并對于客戶的非業(yè)務(wù)需求，也必須合理地給予處理和相應(yīng)地幫助。
10、人員管理：主持本部門日常工作：負(fù)責(zé)本部門人員管理，對下屬進(jìn)行工作規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、教育、培養(yǎng)，并跟進(jìn)員工生涯發(fā)展?fàn)顩r。
11、完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作。
公司銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)開展，業(yè)務(wù)營銷策劃及宣傳推廣工作；
2、參與公司開發(fā)項(xiàng)目前期調(diào)查、分析、論證及方案篩選工作；
3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)銷售總監(jiān)、總經(jīng)理審閱后，交行政部審查。
4、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目模型、售樓書、宣傳資料等制作單位及廣告媒體的`確定。
5、監(jiān)控廣告宣傳效果及銷售業(yè)績，進(jìn)行日常銷售督導(dǎo)。
6、參與開發(fā)項(xiàng)目銷售立價(jià)，必須認(rèn)真研究市場，提出定價(jià)方案。
7、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，提出人員培訓(xùn)、招聘、辭退計(jì)劃，并協(xié)助公司招聘銷售人員。
8、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售效益分配方案。
9、協(xié)助公司作好集團(tuán)客戶的發(fā)掘，聯(lián)絡(luò)及談判工作。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司各部門工作關(guān)系。
11、認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)行業(yè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促其落實(shí)。
12、負(fù)責(zé)制定本部門員工崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。
13、制定本部門員工因工作失職，不論主觀或客觀原因，給公司造成直接或間接損失相對應(yīng)的處罰條款。
14、在樓盤正式開盤前，為銷售做好充分準(zhǔn)備。
15、負(fù)責(zé)銷售人員的業(yè)績考核。
16、經(jīng)常調(diào)查、聽取行業(yè)情況的發(fā)展，并及時(shí)反饋以決定經(jīng)營方針；
17、聽取部內(nèi)業(yè)務(wù)報(bào)告，并隨時(shí)監(jiān)視業(yè)務(wù)實(shí)況；
18、組織部內(nèi)業(yè)務(wù)會(huì)議，排除業(yè)務(wù)困難；
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