房地產(chǎn)設計管理人員崗位職責優(yōu)秀

時間：2023-01-05 17:45:03 崗位職責我要投稿

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　　在不斷進步的時代，接觸到崗位職責的地方越來越多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編整理的房地產(chǎn)設計管理人員崗位職責優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

房地產(chǎn)設計管理人員崗位職責優(yōu)秀

房地產(chǎn)設計管理人員崗位職責優(yōu)秀1

　　設計管理部在上級領導的關懷和指導下，在公司相關部門和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務，下面簡要做一個總結，并提出一點建議。

　　一、工程方面

　　設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：xx花園xxxx xxxx，專業(yè)領域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節(jié)、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經(jīng)濟、合理。

　　1、 xx花園

　　規(guī)劃修改報建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報批太陽能工程深化設計審查、管理門窗工程深化設計審查、管理泛光照明方案設計審查、管理音響系統(tǒng)方案設計審查、管理弱電系統(tǒng)設計審查、管理內(nèi)部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設計審查、管理外部裝修工程（含石材、幕墻等）設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持

　　2、 xxxx節(jié)能修改審查備案

　　門窗工程深化設計審查、管理

　　土建工程技術支持機電工程技術支持

　　3、 xxxx節(jié)能修改

　　門窗工程深化設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持

　　二、部門協(xié)作

　　1、工程方面積極配合工程部。

　　2、銷售方面積極配合銷售部。

　　3、招投標及概預算方面積極配合合同成本部。

　　4、報批方面積極配合開發(fā)部。

　　5、技術付款方面能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。

　　6、綜合事務方面積極配合綜合部。

　　三、部門團隊建設和個人成長

　　本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門職權范圍內(nèi)，根

　　據(jù)每個員工的情況，采取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

　　四、技術資源的利用

　　本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術決策的作用，不同設

　　計性質(zhì)的單位技術特點不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不同的技術合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的'順利進行鋪平道路。

　　五、存在的問題和建議

　　1、授權與集權

　　公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發(fā)揮。

　　2、崗位配備

　　應配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領導應更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗

　　位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

　　3、工程管理

　　公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個崗位人員對工

　　作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。

　　4、部門問題

　　人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。

　　5、外部技術單位的技術管理

　　設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務。

　　六。 20xx年展望

　　1、改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。

　　2、 xx花園

　　加強技術支持承辦竣工查丈后期驗收配合

　　3、 xxxx承辦設計工作（含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設計等）

房地產(chǎn)設計管理人員崗位職責優(yōu)秀2

　　我的主要工作重點分為三個方面：

　　一是負責XX項目的設計管理，主要包括：

　　1、總平面圖的確定。目前XX的總平面圖已經(jīng)確定，建設用地規(guī)劃許可證附圖已經(jīng)上報規(guī)劃局。由于XX的開發(fā)對XX現(xiàn)狀帶來了大量的負面影響，因此需要重新進行排布，現(xiàn)已讓設計院出具方案四套，但方案問題較多，還需進一步修改。

　　2、單體方案的確定。目前XX的戶型平面已基本確定。正在進行外立面效果圖的設計，設計院發(fā)來的三套方案經(jīng)過討論已將修改意見反饋，等待修改出圖。

　　3、XX發(fā)改委批文所需材料的編寫。現(xiàn)在所有報告已經(jīng)送審，等待審批完畢后辦理發(fā)改委批文。

　　二是負責XXX的設計管理和后期的技術服務工作，主要包括：

　　1、XXX配套施工圖紙的設計，包括協(xié)同項目部與供電公司進行結合。確認電專業(yè)圖紙涉及范圍等。配套圖紙設計工作已經(jīng)完成。

　　2、XXX人防審圖及人防備案。工作已完成。

　　3、XXX綠化圖紙的設計，XXX綠化圖紙設計已基本完成，圖紙會審已經(jīng)結束。

　　4、協(xié)助成本部對預算中的疑問進行解答，并對設計不合理的地方進行變更。

　　5、協(xié)助項目部進行現(xiàn)場施工的相關問題的解答，出具設計變更，包括廚房門洞，下水管線，陽臺等。

　　6、協(xié)助營銷部對銷售過程中的相關問題進行解答，對銷售過程中發(fā)現(xiàn)的戶型需要修改的地方進行變更，包括沿河小高層增加陽臺，別墅增加車位等。

　　三是負責材料公司商業(yè)地塊的設計管理，主要包括材料公司平面及立面方案的選定，平面及立面的確定。設計院出具的方案現(xiàn)階段還需要繼續(xù)調(diào)整。

　　四是日常的合同簽訂，材料交接等工作。

　　五是協(xié)助XXXX基建辦進行集團公司辦公樓手續(xù)的相關辦理。

　　經(jīng)過一年的工作，發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的很多不足和困惑。

　　1、應注重書面資料的整理和歸檔。無論是與合作單位之間的交流還是單位內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)，在之前的工作中并沒有注重書面資料的存檔，多數(shù)靠口頭交流。當問題發(fā)生時，難以找到當時的資料，給問題的解決帶來了很多困難。

　　2、設計管理是設計院與公司的聯(lián)系紐帶，在與設計院的交流過程中，很多時候設計院難以理解我們的意圖。因此在設計的過程中常常不能完全體現(xiàn)我們的意愿。在與設計院和領導交流方面還應再加強。

　　3、所有的工作所有的疑問，在設計階段能解決是最好的。但所有對政策的落實，對平立面的判斷，設計院出圖時的內(nèi)部審核和細致程度都對時間提出了大量的要求，與此同時對設計階段的時間卡的又特別嚴格。進度和質(zhì)量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬變，設計工作又是牽一發(fā)而動全身，一次小小的改變，影響的是整個項目，因此這些地方往往會給工作帶來很大困難。

　　在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，具體可由一下幾個方向

　　1、注意多向領導、同事虛心學習工作方法和工作形式，多與大家進行工作中的協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的工作水平。

　　2、要提高工作質(zhì)量，還要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。每一件事情做完以后，要進行思考、總結工作，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

　　3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁、等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。

　　4、平時多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

　　5、注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務能力，為本職工作奠定基礎，從而做出更大的貢獻。

　　在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠。

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