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    倉庫物流崗位職責(zé)

    時間:2022-07-28 14:03:57 崗位職責(zé) 我要投稿

    倉庫物流崗位職責(zé)

      現(xiàn)如今,越來越多人會接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,下面是小編收集整理的倉庫物流崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

    倉庫物流崗位職責(zé)

    倉庫物流崗位職責(zé)1

      1、負(fù)責(zé)城市倉庫選址、談判、報批工作;

      2、負(fù)責(zé)倉庫合理規(guī)劃,使倉庫得到充分使用,制定倉庫工作目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃;

      3、負(fù)責(zé)倉庫改造進度跟進;

      4、負(fù)責(zé)倉儲物資的安全管理,組織對所有倉庫的安全措施進行監(jiān)督檢查;

      5、負(fù)責(zé)周圍分倉的調(diào)拔、補給工作;

      6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城市投訴處理工作;

      7、負(fù)責(zé)城市費用審計與報批工作;

      8、負(fù)責(zé)城市年度預(yù)算與報批工作。

      崗位要求:

      1、專科及以上學(xué)歷,物流管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

      2、 5年以上物流、倉儲相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗,有分倉管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

      3、較強的計劃組織能力、計劃落實能力、執(zhí)行力和抗壓能力;

      4、良好的溝通協(xié)調(diào)能力,熟練使用電腦;

      5、熟悉物流、倉儲業(yè)務(wù)流程,熟悉相關(guān)質(zhì)量管理體系;

      6、有籌建期及運營初期倉儲和配送經(jīng)驗者優(yōu)先。

    倉庫物流崗位職責(zé)2

      1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

      2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

      3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

      4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

      5、倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

      6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作,確保卡、賬、物一致。

      7、對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

      8、定期對倉庫人員進行考核。

      9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

      10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

    倉庫物流崗位職責(zé)3

      職責(zé)一

      職責(zé)表述:負(fù)責(zé)日常出入庫數(shù)量核對,做到準(zhǔn)確、及時!人員工作安排

      工作任務(wù)

      1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計與核對;

      2、物流人員的日常工作安排,做到合理化;

      職責(zé)二

      職責(zé)表述:負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析

      工作任務(wù)

      3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配;

      4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析;

      5、各專賣店的特價處理工作的安排;

      職責(zé)三

      職責(zé)表述:負(fù)責(zé)倉庫正常運轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作!

      工作任務(wù)

      6、不定期的`對中心倉庫現(xiàn)有庫存進行有思路性掌控;

      7、負(fù)責(zé)分公司庫存結(jié)構(gòu)控制與安排;

      8、倉庫衛(wèi)生與安全,對外來人員的詢問并登記;

      9、代理商退換貨的把關(guān);

      職責(zé)四

      職責(zé)表述:托運部的洽談和運費的控制

      工作任務(wù)

      10、和托運部的溝通,保證貨物準(zhǔn)時安全到達;

      11、每月和托運部對賬結(jié)算,保證費用的合理性(到付和是否合同價位);

      12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償;

      職責(zé)五

      完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

      3倉儲物流部主管崗位職責(zé)

      1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力,確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量;

      2.監(jiān)督下級人員進行進料驗收質(zhì)量及數(shù)量,發(fā)料記錄管理;

      3.對生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進行入庫處理;

      4.生產(chǎn)部和銷售部溝通,保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給;

      5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬,送生產(chǎn)部和財務(wù)部;

      6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境,確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變;

      7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法;

      8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通,組織相關(guān)人員發(fā)貨,并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料;

      9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司,提高自身議價能力;

      10.排出貨車使用單,合理組織公司的貨車進行發(fā)貨;

      11.對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進行入庫處理,及時入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部;

      12.對不良品進行合理處置。

    倉庫物流崗位職責(zé)4

      崗位職責(zé)

      1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù),產(chǎn)品進倉時,倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致。

      2.入庫的產(chǎn)品應(yīng)分堆碼放整齊,杜絕不安全因素,產(chǎn)品標(biāo)識朝比較容易看產(chǎn)品型號的方向。

      3.存貨入庫后應(yīng)及時通知后勤人員入賬,核查其是否準(zhǔn)確登記。

      4.貨物出貨時應(yīng)有財務(wù)簽字的出庫單,手續(xù)不全有權(quán)拒絕發(fā)貨;如遇特殊情況,則需獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨,事后應(yīng)補出庫單。

      5.為使倉庫存貨帳實相符,必須做好日常盤點和月末盤點工作。隨時了解倉庫的儲備情況,有無儲備不足或超儲擠壓、滯銷和不需要的現(xiàn)象的發(fā)生,并通過月報的形式及時上報。

      6.定期上報不合格存貨資料,并根據(jù)實際情況作出即時處理。

      7.嚴(yán)禁倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。

      8.上下班前應(yīng)做好門、窗、電的開關(guān)工作。

      9.倉庫人員要按時上下班,遵守公司各項規(guī)章制度,如遇工作忙,要延長工作時間,倉管人員要無條件服從。

      10.倉管人員要立足本職,堅守崗位,熟練業(yè)務(wù),具備高度責(zé)任感,要樂于聽取他人意見或批評,服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

      11.倉管人員要妥善保管好原始發(fā)貨憑及各類文件,要保守住商業(yè)機密。

      12.倉庫人員如不履行自己的職責(zé),貴公司的財產(chǎn)造成損失,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任;對公司經(jīng)濟損害比較嚴(yán)重的,應(yīng)追究其法律責(zé)任。

      13.倉管人員調(diào)動或離職前,首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項核對點收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)。

    倉庫物流崗位職責(zé)5

      1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項運營的行政管理

      2、制訂員工守則,董事會批核后執(zhí)行

      3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案,確保貨物在不同處理方式下,以專業(yè)方法運作,使其在流暢安全下進行

      4、收集所有運輸信息資料,呈交信息處理中心,共同制訂,完善管理訊息系統(tǒng),確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進行下可以即時(網(wǎng)上)查詢

      5、制訂公司各項開支守則,給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交董事會批核,以便執(zhí)行

      6、運作成本控制,包括車隊、運費、辦公、公關(guān)、銷售及倉庫租金等

      7、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報表,積極評核服務(wù)水平

      8、制訂專業(yè)倉庫管理報表

      9、危機性事故發(fā)生時,即時候命執(zhí)行任務(wù)

      10、提供專業(yè)意見給人力資源部,共同制訂員工培訓(xùn)手冊

      11、組織一體概念,把員工及客戶儲運員工工作一起

      12、編制每周業(yè)務(wù)表,包括總量處理表,業(yè)務(wù)成本表,倉庫盤點表,客戶投訴表,服務(wù)質(zhì)量表,呈交董事會審閱

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