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企業(yè)員工末位淘汰實施方案
為了確保我們的努力取得實效，常常需要預(yù)先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)員工末位淘汰實施方案，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)員工末位淘汰實施方案 1
為了鼓勵先進，懲治落后，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定進行20xx年的末位淘汰工作。具體辦法如下：
一、末位淘汰范圍：
除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。
二、具體方案：
1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。
2、由本部門、車間員工進行無計名投票，選出2倍于淘汰名額的'預(yù)淘汰人員名單。
3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人（車間主任）相關(guān)部門負責人、本部門員工（隨機選擇2-5人）根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照20xx年度員工績效考核項目進行綜合打分。
4、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開始淘汰。
5、當投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。
6、當打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對此項工作進行組織領(lǐng)導(dǎo)。
組 長：
副組長：
組 員：
四、相關(guān)規(guī)定
1、主管領(lǐng)導(dǎo)打分占25%、部門負責人打分占35%、相關(guān)部門負責人打分占20%、本部門員工打分占20%。
2、所有考核均采取現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公布結(jié)果的方式。所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷毀。
3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結(jié)伙、打擊報復(fù)、人為劃線。
4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。
5、加分原則：青安崗員、工種狀元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。
6、回避制度：當預(yù)淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時，考評人員應(yīng)主動進行回避。
7、凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。
企業(yè)員工末位淘汰實施方案 2
一、前言
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想保持持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提高員工的工作積極性和效率。末位淘汰制作為一種有效的管理手段，已經(jīng)在許多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。本實施方案旨在為企業(yè)推行員工末位淘汰制度提供參考和指導(dǎo)。
二、背景分析
當前，許多企業(yè)面臨著員工隊伍不穩(wěn)定、工作效率不高、團隊協(xié)作不佳等問題，這些問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，企業(yè)需要采取有效的管理措施，激發(fā)員工的工作熱情和潛力。末位淘汰制正是其中一種可行的解決方案。
三、實施方案
1、確定考核標準：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定合理的考核標準，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。考核標準要客觀、公正、透明，確保所有員工都能理解和認同。
2、定期考核：按照既定的考核周期，對員工進行考核。考核結(jié)果要公開、透明，讓所有員工都知道自己在團隊中的位置。
3、末位處理：根據(jù)考核結(jié)果，對排名最后的幾位員工進行談話，了解其工作困難和問題，提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助其改善工作表現(xiàn)。對于持續(xù)處于末位的員工，企業(yè)可考慮與其進行協(xié)商，提出整改要求或提出解除勞動合同。
4、激勵措施：為了提高員工的工作積極性和效率，企業(yè)可以設(shè)立獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵。同時，可以提供培訓(xùn)、晉升等福利，幫助員工提升自身能力，實現(xiàn)個人價值。
5、溝通機制：建立有效的溝通機制，鼓勵員工提出意見和建議，加強上下級之間的交流和互動。通過及時反饋和指導(dǎo)，幫助員工解決工作中遇到的問題，提高工作效率。
6、調(diào)整：根據(jù)末位淘汰制的要求，企業(yè)可以調(diào)整招聘策略，注重候選人的'綜合素質(zhì)和工作潛力，而不是僅僅關(guān)注學(xué)歷、經(jīng)驗等硬性條件。這樣可以為企業(yè)選拔到更優(yōu)秀的人才，提高整體團隊素質(zhì)。
四、實施建議
1、做好宣傳教育工作：在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳教育工作，讓員工了解末位淘汰制的意義和目的，提高員工的認同感和參與度。
2、確保考核公正公平：制定合理的考核標準和程序，確保考核結(jié)果公正公平。同時，要接受員工的申訴和反饋，及時處理爭議問題。
3、關(guān)注員工心理健康：在實施末位淘汰制的過程中，要關(guān)注員工的心理健康，避免因考核結(jié)果而導(dǎo)致的負面情緒和沖突。可以設(shè)立心理咨詢機構(gòu)或提供心理咨詢服務(wù)，幫助員工應(yīng)對工作壓力。
4、建立反饋機制：定期對末位淘汰制的效果進行評估和反饋，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。同時，要聽取員工的意見和建議，不斷完善管理制度。
5、結(jié)合其他管理手段：末位淘汰制并非萬能的解決方案，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合其他管理手段，如團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等，形成綜合的管理體系，以提高員工的工作積極性和效率。
總之，企業(yè)員工末位淘汰實施方案是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、提高員工工作積極性和效率的有效手段之一。在實施過程中，企業(yè)需要做好宣傳教育、確保考核公正公平、關(guān)注員工心理健康、建立反饋機制等措施，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)員工末位淘汰實施方案 3
為順應(yīng)時代的發(fā)展和稅收工作的需要，進一步強化干部職工的進取意識和責任意識增強干部職工的危機感和緊迫感，經(jīng)縣局研究決定，在全縣地稅系統(tǒng)實行末位淘汰制。
一、方法與步驟
1、縣局成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，人秘股和監(jiān)察室等部門人員為組員的末位淘汰考核領(lǐng)導(dǎo)小組。每個季度對干部職工進行民主測評，半年考核一次。
2、機關(guān)及各（分）局對干部必須嚴格按照考勤制度進行考勤，并作好每天的考勤記錄。
二、末位淘汰的依據(jù)
符合下列情形之一的，確定為末位淘汰對象
1、干部職工被公認為工作差，在民主測評中有2次有不稱職，經(jīng)組織考核認定不稱職的。
2、受到行政記過處分或黨內(nèi)嚴重警告處分的。
3、不按時上班，經(jīng)常遲到，早退，在一個月內(nèi)累計曠工5天以上的。
4、因服務(wù)態(tài)度不好，受到有效投訴2次以上（含2次）的。
5、在個體工商戶、企業(yè)、行政事業(yè)單位等納稅戶中有“吃、拿、卡、要、報”現(xiàn)象，受到有效投訴2次以上（含2 次）的。
6、因工作責任心不強，嚴重失誤，破壞投資環(huán)境被有效投訴2次以上（含2次）的'。
7、按照上級規(guī)章制度要求列入淘汰對象或待崗處理的。
三、行責任追究制
有下列之一的，根據(jù)情節(jié)輕重給予部門領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人批評直至組織處理或紀律處分。
1、除依法行政外，未經(jīng)批準，擅自對企業(yè)進行檢查的。
2、在稅收檢查中刁難納稅納稅人的。
3、有強要吃喝，強要財物及其他索、卡行為的。
4、強行向企業(yè)、個體工商戶拉贊助或違反規(guī)定攤派錢物的。
5、強制企業(yè)和個體工商戶接受指定性服務(wù)或指定地點、門店購物進貨的。
6、發(fā)生按上級制度要求實行責任追究行為的。
四、實行違紀累計責任追究
1、對納稅人服務(wù)態(tài)度生硬，敷衍推諉的人被一次有效投訴，責令上門賠禮道歉，并在全局通報批評。
2、末位淘汰對象待崗位補貼6個月，縣局視情況調(diào)整崗位，待崗期間只發(fā)基本工資（基礎(chǔ)、職務(wù)、級別、工齡），其中對在年度內(nèi)被有效投訴2次，待崗一年，待崗期間只發(fā)基本生活費（每個200元），同時對部門領(lǐng)導(dǎo)進行紀律處分。
五、跟蹤教育管理措施
對列為末位淘汰的對象實行跟蹤教育管理：
1、分局干部職工由縣局機關(guān)掛點股、室、所、中心負責人幫教，機關(guān)干部職工由縣局分管領(lǐng)導(dǎo)負責幫教。
2、末位淘汰對象在組織宣布處理決定后的十天，必須寫出深刻檢查和整改措施，至少每一季度向幫教責任人和縣局紀檢組、人秘股作一次。
3、末位淘汰對象在新的崗位上工作一年以后，由縣局紀檢組，人秘股聯(lián)合考察，對認識深刻、整改徹底、工作成績突出的，縣局根據(jù)需要調(diào)整崗位，恢復(fù)原有待遇。
六、其他
1、本未盡事宜根據(jù)上級有關(guān)制度執(zhí)行。
2、對末位淘汰者的情況記錄本人檔案并呈報至市局人教科。
3、本實施辦法由人秘股負責解釋。
4、本實施辦法自**年三月十五日起執(zhí)行。
企業(yè)員工末位淘汰實施方案 4
一、定義
末位淘汰機制是指在中，根據(jù)面試表現(xiàn)、能力測試、背景調(diào)查等多方面的評估，將得分最低的應(yīng)聘者淘汰，直至剩下所需人數(shù)的應(yīng)聘者。該機制旨在篩選出最有能力和最適合企業(yè)的員工。
二、優(yōu)缺點
1.優(yōu)點
（1）高效：末位淘汰機制可以快速篩選出符合企業(yè)需求的人才，縮短招聘周期。
（2）公正：末位淘汰機制采用多方面的評估方式，避免了主觀性評價帶來的不公正問題。
（3）提高質(zhì)量：通過末位淘汰機制，企業(yè)可以篩選出最優(yōu)秀的人才，提高員工素質(zhì)和企業(yè)績效。
2.缺點
（1）可能會忽略應(yīng)聘者的潛力：末位淘汰機制過于依賴評估結(jié)果，可能會忽略應(yīng)聘者的潛力和發(fā)展空間。
（2）不適用于特殊崗位：某些職位需要特別的'、經(jīng)驗或背景，末位淘汰機制可能無法滿足這些需求。
（3）可能會降低員工的工作積極性：如果員工知道公司采用末位淘汰機制，可能會擔心自己的工作表現(xiàn)不佳時會被淘汰，從而降低工作積極性和創(chuàng)造力。
三、實施方案
1.制定明確的評估標準：企業(yè)應(yīng)該制定明確的評估標準，包括面試表現(xiàn)、能力測試、背景調(diào)查等多個方面，確保評估結(jié)果客觀公正。
2.采用適當?shù)谋壤浩髽I(yè)應(yīng)該根據(jù)招聘需求和人才市場情況，制定適當?shù)哪┪惶蕴瓩C制比例，避免淘汰過多或過少。
3.考慮特殊情況：企業(yè)應(yīng)該考慮特殊情況，例如某些應(yīng)聘者表現(xiàn)不佳但擁有特殊技能或經(jīng)驗，可以采取特別考慮的方式，避免因末位淘汰機制而忽略這些人才。
4.宣傳和解釋：企業(yè)應(yīng)該在招聘過程中宣傳和解釋末位淘汰機制的實施原則和優(yōu)缺點，減少員工的不安和擔憂。
末位淘汰機制是企業(yè)招聘的一種常用方式，可以提高招聘效率和公正性，但也存在一些缺點。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，制定明確的評估標準和比例，考慮特殊情況，同時宣傳和解釋末位淘汰機制的實施原則和優(yōu)缺點，以實現(xiàn)招聘的高效和公正。
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