義務教育學校管理標準實施方案
為了確保事情或工作科學有序進行，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的義務教育學校管理標準實施方案，希望能夠幫助到大家。
我有幸參加了20xx年山西省中小學校長培訓學習，學習期間我聽取了各位專家的講座和分析，學到了許多精辟的管理理念和獨到的管理經驗，自感受益匪淺。根據(jù)學習要求，我對我校當前的教育與管理體系做了深入反思，為進一步改進我校的辦學理念，適應新時代教育的發(fā)展要求，結合我校實際，對學校管理制定本管理改進方案。
一、現(xiàn)狀分析
高平二中在高平市的北端，屬于縣級高中。現(xiàn)有在崗教師160人，學生20xx多人，有36個教學班。
1.學校領導班子成員的辦學理念需要進一步轉變和提高
2.教師隊伍建設有待加強。老教師偏多，素質偏低,30名50歲以上的教師,很多是民轉公。年青老師教師數(shù)量不多，教師數(shù)量比較緊張。教師的敬業(yè)精神不高，執(zhí)行力較差；校本研訓力度遠遠不夠；教師對新課改理念認識不足，仍持傳統(tǒng)教育教學理念。
3.地方政府不太重視支持我縣城二流學校的發(fā)展。學校各種制度已基本建立，但過程管理中落實不到位，這樣就很難調動教師的積極性。
二、改進依據(jù)：
根據(jù)義務教育法和基礎教育改革精神，為適應素質教育要求，有效推進我校改革，努力促進學生全面發(fā)展，特制定我校管理改進方案。
三.指導思想
以教育面向未來，面向現(xiàn)代化為思想為指導，以實施科學文化素質教育為基礎，以建設優(yōu)良的校風、教風、學風為核心，以優(yōu)化校園文化環(huán)境和提高教育教學質量為重點，以樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀為導向，加強管理，注重積累，努力建設體現(xiàn)時代特征和學校特色的校園。
四、目前存在的問題
1.學校領導班子成員的辦學理念需要進一步轉變和提高
2.教師隊伍建設有待加強。老教師偏多，素質偏低,30名50歲以上的教師,很多是民轉公。年青老師教師數(shù)量不多，教師數(shù)量比較緊張。教師的敬業(yè)精神不高，執(zhí)行力較差；校本研訓力度遠遠不夠；教師對新課改理念認識不足，仍持傳統(tǒng)教育教學理念。
3.地方政府不太重視支持我縣城二流學校的發(fā)展。學校各種制度已基本建立，但過程管理中落實不到位，這樣就很難調動教師的積極性。
五、改進目標
1.加強班子隊伍建設，強化學習和培訓，盡快培養(yǎng)一支業(yè)務精、素質高，敢于開拓創(chuàng)新，教育理念先進的班子隊伍，用新課改理念引領學校管理航向。
2.加強教師的政治學習和業(yè)務培訓，提高教師的綜合素質；實行走出去請進來的方式促進教師專業(yè)化成長，培養(yǎng)學習型的教師隊伍，提高教師的綜合素質，為打造有效課堂奠定基礎。
3.本學期內進一步完善各種制度，強化過程管理；對教師的績效工資盡量公平公正的考核。
4.進一步強化學校安全工作，提高全體師生的安全意識與自救自護能力，杜絕一切安全責任事故的發(fā)生。
5.努力爭取上級支持，積極改善辦學條件。
6.加強學校精細化管理，辦人民滿意的學校。
六.改進措施
1.建立行之有效的管理機制
有效的管路機制是指建立起以“以目標管理為導向、以計劃管理為行動、以細節(jié)管理為準繩、以績效管理為杠桿”的四級管理框架，體現(xiàn)“以目標引行動，以計劃導行動，以細節(jié)養(yǎng)成行動，以績效帶行動”的管理思想。
①.目標管理：
從開學期初，人人制定工作和學習目標。如學校各部門工作目標、班主任工作目標、教師崗位工作目標、班級工作目標等，真正落實崗位目標責任制，用目標去指引行動。
②.計劃管理：
學期初各部門、各崗位都要制定切實可行的工作計劃，按計劃開展工作，用計劃去引導行動。在計劃實施過程中加強管理力度，減少漏洞出現(xiàn)，到學期末進行總結，找出工作中的不足。
③.細節(jié)管理：
多好的制度都可以制定，但如何有效實施和落實卻是另一回事。因此要制定出一整套可操作的監(jiān)督機制，在計劃實施過程中出現(xiàn)的任何不足和問題，各職能部門都要給予及時引導或糾正，及時解決，使之養(yǎng)成落實和充實計劃的習慣。監(jiān)督只是手段，重要的是教師的成長。
④.績效管理：
指用成績和效果去評判每個人的工作優(yōu)劣，獎勤罰懶，用績效去帶動每個人的行動。它主要從以下幾個方面來體現(xiàn)：（1）課時結構工資；（2）崗位工資；（3）考勤工資；（4）考核工資；（5）績效工資等。
2.落實有效的管理措施
有效的管理措施是指“全員管理、全面管理和全過程管理”的“三全”管理。全員管理:使全校師生都積極參與管理，體現(xiàn)出全校教職工人人都是管理者，樹立團隊意識，集體意識，在管理中互相促進，共同提高，不斷進步。全面管理：指全體教職工對學校工作齊抓共管，做到“學校無閑事，事事教育人；學校無閑地，處處教育人”。使學校管理有條不紊，避免工作中出現(xiàn)漏洞。全過程管理就是要對每一個管理項目都要跟蹤，做到計劃、記錄、總結“三落實”。
學校根據(jù)工作分工，把各項工作具體分工到人一抓到底，期末由學校對各項工作進行全面考核，結果具體到人，對成績好的予以表彰獎勵，工作差或完不成任務的幫助找出原因或予以相應的懲罰，激勵先進，最大限度地調動教師的工作積極性。
3.完善有效的管理方法：
有效的管理方法是指要建立起“制度管理+情感管理+民主管理”的管理框架，用制度去約束人，用情感去鼓勵人，用民主去調動人。
制度管理:“無以規(guī)矩不成方圓”。各項工作都要有相應的工作制度，用制度去約束每個人的行動，規(guī)范每個人的行為。學校計劃對各項制度進行進一步修訂、完善，學期初集中師生學習一次《制度匯編》，讓每位教職工和學生做到行動有準則，工作有指南。
情感管理:制度是用來約束人的行動的，但它的威力也并非是無窮的。在工作中還要認真體現(xiàn)用情感去管理，做到動之以情，曉之以理，導之以行，教之以法。學校領導要注意工作方式和方法，及時了解師生的動向，及時做好思想工作（如談心、訪問等）。班主任和課任教師要認真做好學生的思想、道德教育，以情感人，以理服人，真正體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。
民主管理：所謂民主管理，就是要讓廣大師生人人參與管理，人人有決策學校工作的權利。
（1）學校定期召開民主生活會，充分利用工會的作用，讓每位教師都參加到管理和決策學校的重大工作中來。
（2）學校做到每周開一次校委會，重大事項由學校領導班子集體討論決定，避免“一言堂”造成決策失誤。
（3）實行政務公開，定期公布學校的有關重大事項如財務公開、評優(yōu)公開等。讓每一位師生都來監(jiān)督學校工作，以促進學校工作的健康發(fā)展。
（4）建立“校長意見箱”，及時了解群眾對學校工作的反映，以便及時調整工作思路，做好下一步工作。
（5）各班定期召開民主生活會，班干部、課代表等要進行定期民主選舉，實行“競爭上崗”。
總之，只有真正建立起有效的管理機制，落實好管理措施，配合以有效的管理方法，才能充分調動全校師生的工作和學習積極性，學校各項工作才能做到既有始有終，又能突出特色。我認為這樣子有利于我們這種地方二流學校的持續(xù)發(fā)展。
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