創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)的活動實施工作方案
為了確保事情或工作有效開展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)的活動實施工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
并指導(dǎo)與推動工作。把學(xué)習(xí)體會和成果轉(zhuǎn)化為工作能力和工作動力，堅持學(xué)以致用。用知識武裝頭腦。一同部署、檢查和組織推進。
結(jié)合我局工作實際情況，按照《市直單位黨工委伊直發(fā)2號》文件中的要求。為搞好以服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會為主要內(nèi)容的創(chuàng)建服務(wù)型單位的活動，特制定實施工作方案如下：
一、創(chuàng)建指導(dǎo)思想
貫徹落實市委全委(擴大)會議精神，木材生產(chǎn)機械戰(zhàn)線以會議為指導(dǎo)。圍繞又好又快發(fā)展和構(gòu)建和諧社會兩大主題，深入開展學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，動員組織廣大黨員干部積極參加以服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理提質(zhì)達(dá)標(biāo)為重點，以提升黨員干部整體素質(zhì)為目的以學(xué)習(xí)調(diào)研促進實踐科學(xué)發(fā)展觀的各項工作活動，努力為完成全年工作目標(biāo)提供精神動力和組織保證。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
一)繼續(xù)貫徹落實“嚴(yán)管林”方針。堅決控制住采伐總量。伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量綜合得分平均為96分以上;經(jīng)濟材比重達(dá)到85%以上;山上合理造材及產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分達(dá)到96分以上。機械設(shè)備完好率達(dá)到85%利用率達(dá)到70%
二)正確引導(dǎo)各林業(yè)局與俄方合作。力爭達(dá)到俄境內(nèi)采伐木材55萬立方米;加工木材20萬立方米;輸出勞務(wù)人員3000人;培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員200人的目標(biāo)。
三)把重大生產(chǎn)傷亡事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
四)堅持持證上崗制度。為單位、企事業(yè)單位搞好設(shè)備技術(shù)鑒定和報廢設(shè)備鑒定、審核、審批工作。
五)積極參與上級舉辦的各項助殘、助學(xué)、扶貧解困捐助的活動。積極參與“五五普法”學(xué)習(xí)教育活動。
六)努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型、服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，抓好局黨組、局黨支部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。力爭達(dá)到全年無違紀(jì)黨員，無違紀(jì)干部，無違紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的'目標(biāo)。
三、創(chuàng)建的推進措施
一)成立創(chuàng)建服務(wù)型單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：成員：
二)明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求，每人制定個人學(xué)習(xí)規(guī)劃。學(xué)習(xí)目標(biāo)。統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，每半年檢查一次學(xué)習(xí)筆記的質(zhì)量。堅持周五集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合的方法，每半年測試一次學(xué)習(xí)效果，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)變成工作能力，轉(zhuǎn)變成推動部門工作的動力。
三)并用其成果推動創(chuàng)建服務(wù)型單位活動的深入開展。落實節(jié)約型單位的各項要求，開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。形成節(jié)儉風(fēng)氣。
四)堅持服務(wù)大局的原則、從實際出發(fā)的原則、分級負(fù)責(zé)的原則、邊實踐邊創(chuàng)新的原則、統(tǒng)籌兼顧的原則。創(chuàng)建活動中。
五)服務(wù)措施及服務(wù)方式并在工作中創(chuàng)新服務(wù)載體，年初確定服務(wù)方向。組織全體黨員在創(chuàng)建服務(wù)型單位活動中發(fā)揮先鋒模范作用。
六)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。依法管理，獎優(yōu)罰劣。
七)明確主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)科長、主責(zé)科員，按局長分工。將責(zé)任分解到各科室，落實到人頭，逐級負(fù)責(zé)。半年自查，全年總結(jié)，對工作突出者給予表彰獎勵。
八)加強局單位的建設(shè)。服務(wù)中實施管理。把服務(wù)工作送到生產(chǎn)一線的林場(所)作業(yè)林班，面對面督導(dǎo)，現(xiàn)場辦公，果斷地把問題解決在基層，解決在萌芽中。按照確定的制度，通過采取不同形式的強業(yè)務(wù)素質(zhì)、強工作作風(fēng)、強政策理論的學(xué)習(xí)教育，堅持開展各項工作和活動，努力促使單位形成團結(jié)、想實事、干實事、能干成實事、思想健康氛圍的團隊集體。
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