2022年醫(yī)院醫(yī)改工作實施方案中醫(yī)院醫(yī)改工作實施方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的2022年醫(yī)院醫(yī)改工作實施方案中醫(yī)院醫(yī)改工作實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
xx縣中醫(yī)院始建于上世紀七十年代，是一所以中醫(yī)診療為主的特色縣級醫(yī)院。根據(jù)省、市和縣醫(yī)療改革的精神，結(jié)合我院的具體情況，我院制定如下改革方案：
一、指導思想：深入貫徹科學發(fā)展觀，堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療改革的精神，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大膽引入競爭機制，對我院的用人機制和工資制度實行改革。堅持平等、公開、競爭，擇優(yōu)錄用，按勞分配。
提高醫(yī)療衛(wèi)生運行效率和服務水平、質(zhì)量，滿足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生需求。
二、工作任務和目標：
（一）人事制度改革：我院人事制度改革主要實行聘用制，要創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)變用人機制，整合人才資源，打破正式、臨時之分，全員實行聘用、公平競爭上崗，并和績效工資掛鉤。實行院長聘副院長、科主任；
科主任聘職工的原則。做到能上能下，用考核量化末位淘汰、待崗、解聘辭退、獎勵等手段，管好人，用好人，使德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，逐步走上領(lǐng)導崗位和成為學科帶頭人。
(二)根據(jù)我院的實際情況，完善內(nèi)部的科室設(shè)置，明確自己的責任，提高醫(yī)療服務質(zhì)量和服務水平。醫(yī)院設(shè)置的科室和科室人員的職責：
1、院辦公室。主要職責：負責組織醫(yī)院的黨務、政務工會、財務、后勤等的管理工作。人員有：院長1名負責醫(yī)院的全部工作；
副院長3名，其中一名負責醫(yī)院臨床科室的診療工作；
一名負責醫(yī)院功能科室的工作；
另一名負責醫(yī)院的業(yè)務工作。工會主席1名負責醫(yī)院工會的工作和護理工作。
2、業(yè)務科室：內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室、檢驗科、放射科、B超、心電、藥房。主要職責：承擔醫(yī)院主要的`診療工作。內(nèi)科人員：主任由1名副院長兼，8名住院值班醫(yī)生，1名門診值班醫(yī)生，1名護士長，8名值班護士。外科人員：7名住院值班醫(yī)生，其中
1名兼主任，1名門診值班醫(yī)生，8名值班護士。婦產(chǎn)科3名住院值班醫(yī)生，其中1名兼主任，5名護士，3名助產(chǎn)士。手術(shù)室有3名麻醉師，4名護士。檢驗科人員：主任由1名副院長兼，3名值班人員。放射科：4名值班人員。B超、心電有5名值班人員。針灸理療科:3名值班人員。藥房人員：主任1名，8名值班人員。
3、后勤科室：收費、后勤保障。收費室有值班人員6名。后勤保障有2人。
根據(jù)以上方案，聘用各類人員，對專業(yè)技術(shù)人員實行競爭上崗、合同聘用、崗位管理。實行全員聘用制，單位與全體在職人員簽訂聘用合同，履行聘用手續(xù)，填寫統(tǒng)一印刷的聘用合同書。
（三）實行績效工資考核管理辦法
醫(yī)院推行以績效工資為核心的分配制度改革：將財政撥付的檔案工資和津補貼作為基礎(chǔ)工資，分為崗位工資和績效工資兩部分，崗位工資按考勤發(fā)放，績效工資按績效評估發(fā)放。同時把醫(yī)院經(jīng)營利潤的xx%和財政補貼收益作為效益工資，按考核發(fā)放，使醫(yī)務人員可變動工資占到工資總量的一半以上。
（四）、開展專科特色建設(shè)
在醫(yī)改過程中，我院將重點加強一批特色專科建設(shè)，按照“中西醫(yī)并重”的方針，組建和做大做強一批特色科室，發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)療的診斷優(yōu)勢，發(fā)掘祖國中醫(yī)
藥學的治療效果。一是把我院針灸理療科組建成適合患者需要的中醫(yī)康復保健中心（或科）；
二是結(jié)石病專科（碎石中心）填補了我縣在該項目上的空白，極大的方便了廣大患者朋友們；
三是貫徹中西醫(yī)結(jié)合的原則，把醫(yī)院的婦兒科等特色專科做大做強，確立專科診療項目，制定專病治療方案。為更好地為患者服務，把工作做好、做大、做強，形成具有中醫(yī)特色的中草藥產(chǎn)業(yè)。
（五）、提高醫(yī)療質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)服務
醫(yī)療質(zhì)量、藥品質(zhì)量和安全是醫(yī)療服務的核心和靈魂。增強醫(yī)療質(zhì)量安全責任意識，始終以醫(yī)療質(zhì)量為核心，切實加強醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，強化臨床專科能力建設(shè)和醫(yī)務人員培訓，形成學習培訓制度。每月舉辦業(yè)務學習講座活動，樹立良好的學習氛圍，同時，嚴格規(guī)范診療服務行為，推進合理治療、合理用藥、合理檢查，加強對臨床xx品的管理和監(jiān)督。要牢固樹立正確的人生觀和價值觀，把主要精力放在學習業(yè)務、鉆研技術(shù)上，對知識業(yè)務技術(shù)精益求精。
堅持以人為本，牢固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態(tài)度，改進服務模式，優(yōu)化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務。結(jié)合我院實際情況，改進服務態(tài)度，改善群眾看病就醫(yī)感受，以病人為中心的服務理念，用溫馨優(yōu)質(zhì)服務貫穿醫(yī)療服務全過程。對每一位患者都要細心、耐心和真心，積極倡導服務文明用語，杜絕生、冷、硬、頂、推、橫現(xiàn)象，努力提高人文關(guān)懷意識，人性化服務意識和溫情服務技巧意識。
優(yōu)化服務流程，方便群眾看病就醫(yī)，抓好掛號、收費、藥房、門診等服務窗
口，從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務流程，符合病人需求的工作制度入手，進一步優(yōu)化服務流程，改善服務設(shè)施，美化服務環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時間。
（六）、加強財務和信息化管理
首先，要規(guī)范和健全財務制度，對醫(yī)院的每個科室和每個人進行成本核算，掌握各科室的經(jīng)濟運行狀態(tài)并加以分析，為院委會提供詳實可行的經(jīng)濟運行情況報告，控制支出，增加工作效率，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。
12月23日起我院實行藥品零差價余額制度，為群眾看病買藥“減負”，緩減“看病難、看病貴”的問題。
三、需要上級解決的問題
按照衛(wèi)生部醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)配置要求（床位與護士比例1：）,而我院現(xiàn)有護士xxx人，醫(yī)護比例失調(diào)，已不能滿足廣大群眾的健康需求，急需
聘用一些護士人員。
在配套設(shè)備方面，我院缺少很多設(shè)備，搬遷新樓需新增設(shè)備
臺件,醫(yī)療救護車一輛，所需資金5萬元；
購買大型設(shè)備CT
機一臺，彩超一臺，所需資金xxx萬元。配套設(shè)備所需資金總計為xxx萬元。
四、保證措施
㈠統(tǒng)一思想，明確方向，樹立大局觀念和醫(yī)改意識
我院是縣級中醫(yī)醫(yī)院，做好一切醫(yī)改工作，教育全院員工統(tǒng)一思想，確立各自的崗位責任，樹立全國醫(yī)改上下一盤棋的全局觀念，廣泛宣傳動員全院員工積極投入到國家醫(yī)改中來，以全新的風貌為廣大人民群眾做好基本醫(yī)療服務。
㈡強化措施，保證醫(yī)改工作在我院順利實施開展
我院院委會全面指導監(jiān)督醫(yī)院的醫(yī)改工作，要成立由主要領(lǐng)導為組長的醫(yī)改工作領(lǐng)導小組，設(shè)立辦公室，具體負責醫(yī)改的全面工作，各職能科室也要相應成
立組織，落實任務，以確保我院的醫(yī)改工作順利進行。
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