- 相關推薦
護理人力資源調配方案
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，預先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的護理人力資源調配方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
護理人力資源調配方案 1
護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素，實施護理人力資源調配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，制定護理人力資源調配方案，
一、指導思想
堅持以病人為中心，合理動態(tài)調配護理人員，充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能，科學實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質護理服務活動的深入。
二、目標
（一）達到“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。
（二）以病人為中心，以服務質量為核心，合理動態(tài)調配護理人力資源，保證護理質量及安全。
三、工作重點
（一）以合理動態(tài)調配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。
（二）全院護理人員，各病區(qū)護士由護理部統(tǒng)一管理和調配。
（三）護士排班實行周安排，每日調配、分時段調配、夜班動態(tài)調配。
（四）落實護理人員規(guī)范化培訓，實施低年資護士輪崗制。
四、實施步驟
（一）制定遵循人力資源調配原則
遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據病人數量的動態(tài)性變化、護士特有生理特征的動態(tài)變化、突發(fā)公共事件等情況。適時調整護士崗位人員。
（二）人力資源調配方法
1、病區(qū)床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護理以上病人不足10%，護士長啟動護理人員替代制度，在病區(qū)內實施彈性排班協(xié)調解決，以保證護理工作的正常運行。
2、病區(qū)床位使用率在125%以上，一級護理以上病人達到10~20%以上或病危患者超過8~10%時，護士長報告護理部，根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數評估后，確認影響護理質量安全，護理部啟動護理人力資源調配方案，調配儲備庫的.護士實施支援。
3、病區(qū)內床位使用率在93%以下，一級護理病人在10以下時，護士長上報1-2名機動護士，參加全院護理人力資源調配。
4、護理人力相對短缺的科室，接受批量急診或危重癥病人時，護士長上報護理部，護理部親臨病區(qū)根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。
5、夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班和科室護士長，趕赴現場指揮，參與處置和護理。如情況復雜，總值班通知護理部、分管院長現場指揮，并實施應急護理人力資源調配。
6、護理部應急急救隊應時刻處于待命狀態(tài)，保證通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病暴發(fā)流行及其他特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應急急救隊，以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。
7、一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動儲備庫人員，如病區(qū)確需調配護理人員應急，護理部立即調配輪轉護士參加應急工作，病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調配人員。
8、病區(qū)內根據護士工作量、病人數量、危重病人數實際分層次護士彈性排班，設立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數，各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、專科疾病護理要求的彈性調整原則，增強護理高峰時段的護士人數，改進排班模式，增設早晚班、延時班等，加強基礎護理和專科護理工作的落實，提高護理質量。
五、要求
護理人力資源調配要注意科學性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關注護理質量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現場評估，統(tǒng)一調配、跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。
護理人力資源調配方案 2
一、目的
為了科學合理地調配護理人力資源，確保醫(yī)院護理工作的順利進行，提高護理質量和患者滿意度，特制定本方案。
二、調配原則
1. 以患者為中心，確保患者得到及時、優(yōu)質的護理服務。
2. 公平、公正、合理，根據護理人員的專業(yè)技能、工作經驗和工作負荷進行調配。
3. 靈活機動，根據醫(yī)院的實際情況和突發(fā)事件的需求，迅速做出調整。
三、調配流程
1. 日常調配
（1）護理部根據各科室的病床使用率、患者病情輕重、護理工作量等因素，定期評估各科室的.護理人力需求。
（2）當某科室護理人力不足時，護理部首先在本科室內進行調整，如調整班次、增加工作時長等。
（3）若本科室無法解決，護理部從其他相對人力充足的科室調配護理人員支援。
2. 緊急調配
（1）當遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大醫(yī)療搶救、科室突發(fā)批量患者等緊急情況時，護理部立即啟動緊急調配預案。
（2）護理部根據事件的性質和規(guī)模，確定所需護理人員的數量和專業(yè)要求。
（3）通過電話、短信、微信等方式通知相關護理人員到指定地點集合。
（4）對調配人員進行緊急培訓和任務分配，確保其能夠迅速投入工作。
四、調配人員管理
1. 調配人員在支援期間，由接受支援科室的護士長統(tǒng)一管理和調配工作。
2. 支援工作結束后，調配人員返回原科室，原科室護士長應根據其支援期間的表現給予適當的獎勵和表彰。
五、培訓與考核
1. 護理部定期組織護理人員進行跨科室業(yè)務培訓，提高其綜合護理能力，以適應調配工作的需要。
2. 對參與調配工作的護理人員進行考核，考核結果作為評優(yōu)、晉升的重要依據。
護理人力資源調配方案 3
一、目標
有效整合和優(yōu)化護理人力資源，保障護理服務的連續(xù)性和高質量，以適應醫(yī)院不同情況下的護理需求。
二、調配依據
1. 各科室的患者數量、病情嚴重程度及護理工作量。
2. 護理人員的專業(yè)特長、工作能力和經驗。
3. 醫(yī)院的特殊安排和緊急任務。
三、具體調配措施
1. 建立護理人力資源庫
（1）對全院護理人員的基本信息、專業(yè)技能、工作經驗等進行詳細登記，建立電子檔案。
（2）定期更新和維護數據庫，確保信息的準確性和及時性。
2. 日常調配
（1）護理部每周對各科室的護理人力需求進行評估。
（2）根據評估結果，在院內發(fā)布調配通知，護理人員自愿報名或由護理部指定。
3. 應急調配
（1）制定應急預案，明確在突發(fā)公共衛(wèi)生事件、醫(yī)療事故、自然災害等緊急情況下的調配流程和人員安排。
（2）成立應急調配小組，由護理部主任擔任組長，各科室護士長為成員。
（3）在緊急情況下，應急調配小組迅速響應，按照預案調配人員。
4. 跨科室調配
（1）根據不同科室的護理特點和需求，有針對性地組織跨科室培訓，提高護理人員的綜合能力。
（2）對于跨科室調配的護理人員，由接收科室進行短期的'崗位培訓，使其盡快熟悉新的工作環(huán)境和工作流程。
四、保障措施
1. 合理安排調配人員的工作時間和休息時間，避免過度勞累。
2. 為調配人員提供必要的工作支持和生活保障，如防護用品、交通補貼等。
3. 對調配期間表現優(yōu)秀的護理人員給予表彰和獎勵，激發(fā)工作積極性。
五、效果評估
1. 定期對護理人力資源調配方案的實施效果進行評估，收集各科室和護理人員的反饋意見。
2. 根據評估結果，及時調整和完善調配方案，不斷提高調配工作的科學性和有效性。
【護理人力資源調配方案】相關文章：
保供物資調配方案（通用16篇）01-09
保供物資調配方案范文（通用8篇）01-09
應急醫(yī)療物資儲備調配方案范文（精選16篇）06-26
調配崗崗位職責02-01
人力資源方案02-05
實用的人力資源方案 人力資源工作方案10-26
資源的跨區(qū)域調配評課稿10-04
護理活動方案08-30
人力資源規(guī)劃方案11-05