《破冰》的讀后感
認真讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，這時就有必須要寫一篇讀后感了！但是讀后感有什么要求呢？下面是小編整理的《破冰》的讀后感，希望能夠幫助到大家。
當我拿到這本書時后，覺得破冰是從陌生領域逐步向熟悉領域過渡的實用書籍，從第一頁開始到最后一頁開始被吸引，原來是優識團隊對青島圣元企業系統操作的運作的一本實戰書籍，和我當初想象有接近的地方—優識從咨詢業到快速消費品行業。
從3億到15億我認為不僅是量的變化，而是對圣元質的變化，書中把成功的過程分解使我受益匪淺，作為營銷人員我當時也關注到圣元商標的變更，和在鄉鎮看到路演車輛，當時沒有感到很大沖擊。只感到快速消費品在鄉鎮市場如果銷售好，必須貼近消費者讓消費者真眼看到，并且有小禮品相贈的刺激和從眾心里吸引，也感到我們的方便面品牌可以分解為品質——銷量——品位。對書中出現的每段精彩的語言產生了很強的感想。
在我們企劃部是制定戰略完善并監督的部門，在需要創新還要堅定不移的執行，特別是產品創新和突破，會給了我們很大的挑戰，我認為做好過程管理，扎實完善細節，才會有預期的結果發生，用流程辦事用真正的數據來說話也是從細微習慣中把工作做好。
讓我來到感悟最深的事：我來到新廠區我們的人員都走在路右邊，讓我驚訝了半天，我知道這項制度最早企業是海爾，全國各地來學海爾的日清日畢同時感到企業不同的文化，驚訝看到海爾員工都在路右邊有次序排隊行走，很多企業把海爾的`制度抄走了，照原樣執行了經過了一個季度發現都走了樣只好作罷，好的制度不僅要靠監督，更多是執行力結合自己的企業文化。在快速消費品行業競爭激烈，創新速度較快，從構思到運行到終端時間越來越少，娃哈哈的宗慶后作為老總還每年300天的時間在市場做調研，何況我們做為企劃專員？
從終端發現消費習慣和竟品運作思路進行分解，解決產品創新和策略攻擊的方案，我們企劃人員應該在市場上細微處尋找靈感，在辦公室內制定大策略。作為企劃專員在自己大區里也是制度的制定者，我們必須考慮斯美特公司沒有在北京，如果我們拿出康師傅的考核方案會適得其反，我們有我們自己特有的企業文化，并且通過時間得到了認可，在我今后制定方案時從公司戰略入手，依附企業文化，理順執行過程達到理想結果。制定一個流程并不難，難的是如何讓員工心甘情愿地按流程辦事。食品行業的危機多重性較多，4年前華龍在杞縣事件，包括近期的人油事件，還有在書中談到奶粉企業的“阜陽”事件，我們企劃部建立預警機制防范未然。
下半年想法及建議
1、開通類似博客的溝通平臺，把企劃部在平時出差在外進行無障礙溝通，或出現一個課題讓大家提出想法和方案。
2、在學生開學在即，為了鞏固思圓中高檔產品在學校的壟斷地位，針對學校學生“真情匯報”為口號，以累計方便面袋數兌換獎品
3、針對經銷商以文字或講師的方式灌輸推廣中高檔產品方法，及未來發展方向。
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