《滑鐵盧之戰》讀后感

《滑鐵盧之戰》讀后感

　　引導語：《滑鐵盧之戰》相信很多人都讀過，而有關《滑鐵盧之戰》讀后感要怎么寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！

　　《滑鐵盧之戰》讀后感（一）

　　我一直很喜歡拿破侖，總是為他在滑鐵盧的失敗感到可惜。讀了茨威格的《滑鐵盧之戰》，我才知道，拿破侖不是敗在強大的敵人手里，而是敗在了一個平庸的部下手里。

　　當時，拿破侖在滑鐵盧面對英國、普魯士、奧地利、俄國組成的反法同盟，初戰告捷，打敗了普魯士元帥布呂歇爾，命令自己手下的格魯希元帥帶領2萬精兵追擊普軍。格魯希追到半路，突然聽到滑鐵盧方向炮聲大作。原來，布呂歇爾又繞回了滑鐵盧，與英軍威靈頓元帥合圍拿破侖。雖然格魯希不知道這個情況，但根據軍事常識，他和手下的軍官都判斷出滑鐵盧發生了主力會戰。如果這時候格魯希趕回滑鐵盧，法軍兵力就會占有優勢，拿破侖就有可能獲得戰役的勝利，歐洲歷史就有可能改寫。

　　可惜，格魯希雖然是個老實、正直、可靠的人，卻是個平庸的元帥。他只習慣于服從上司的命令，而不敢堅持自己的判斷，固守著拿破侖的一紙手令，向根本沒有敵軍的方向“追擊”。等到他接到拿破侖要求增援的命令，趕回滑鐵盧的`時候，拿破侖已經輸掉了這場決定性的戰役，不得不宣布退位，被流放到圣赫勒納島，并最終死在那里。

　　我想，如果格魯希能像當年德賽將軍在馬倫哥戰役時，或繆拉元帥在奧斯特里茨戰役時那樣，違反拿破侖的命令，憑著自己的軍事直覺增援拿破侖，也許滑鐵盧就會成為拿破侖的又一個光輝勝利了。拿破侖真是幸運，能在那兩次戰役中擁有德賽和繆拉這樣敢于判斷、敢于主動行動的部將，他也真是不幸，在命運攸關的滑鐵盧碰到了格魯希這樣一個唯命是從、墨守成規的人。

　　但是，我又想，如果我是格魯希，就在滑鐵盧，我又會怎樣做呢？我們不是一直被教育，要聽話，做乖孩子嗎？格魯希不就是一個聽話的乖孩子，一個服從命令的好士兵嗎？當我們面臨問題的時候，是應該服從老師或者家長，還是應該服從自己內心的判斷呢？如果我們從小一直就習慣于放棄自己內心的愿望，服從別人的要求，又怎么可能在關鍵時刻突然變得敢于相信自己，敢于主動行事呢？

　　有句話說：“命運只偏愛有準備的頭腦。”格魯希沒有準備好獨立承擔責任，當命運把歷史的方向放到他的手里時，他卻不會駕馭。他是一個好士兵，卻不是一個好元帥。我想，如果我將來只想當個好士兵，就可以安心當個聽話的乖孩子。如果我將來想駕馭命運的方向，就要從小學會挽住它的韁繩了。

　　《滑鐵盧之戰》讀后感（二）

　　滑鐵盧戰役是世界著名的一次戰役，這場戰役，決定了拿破侖的命運。

　　拿破侖是法國偉大的軍事統帥。他在被第六次反法聯盟擊垮后仍不甘心。仍然關心著市局的發展。終于，拿破侖見時機成熟，便覺得東山再起。短短幾日中。拿破侖迅速回到了法國，重登王位，并召集了12.5萬人馬。準備推翻波旁王朝。

　　很快，反法聯盟各國首腦見此狀況，驚恐萬分，立即召集兵馬迅速組成了第七次反法聯盟。并與拿破侖軍隊展開激烈的戰斗。

　　在斗爭最關鍵的時刻，雙方軍隊都以疲憊不堪，這時誰的后援部隊先趕到誰就是勝利者。雙方都在焦急的期盼著。格魯希元帥明知道一次重大的戰役已經開始了，可他卻遲遲拿不定主意，他習慣于惟命是從，膽小怕事的抱著寫在紙上皇帝的命令——追擊撤退的普軍。

　　就是他的膽小怕事，就是他的唯唯諾諾，就是他這樣的憂愁掛斷，使拿破侖再次結束了他的帝國，他的皇朝，他的命運。

　　拿破侖的失敗，敗在了他用人的錯誤，敗在了他還不了解格魯希將軍就將決定歷史的重大時刻交給他。

　　拿破侖的失敗，敗在了格魯希的.惟命是從。如果當時格魯希在那剎那間敢于相信自己，有勇氣有魄力，不拘泥于皇帝的命令。那么，滑鐵盧之戰就不會失敗，拿破侖的皇朝就不會結束。

　　滑鐵盧的失敗也為后人們留下了值得借鑒的經驗教訓。在茨威格寫的《滑鐵盧戰役》報告文學中：滑鐵盧之戰，不僅敗在管理，同時也敗在惟命是從，不能隨機應變，和拿破侖的用人錯誤。

　　我們在今后，不管是從事什么工作，完成什么任務，都要堅守著這樣的信念，不能總是惟命是從，憂愁寡斷。要學會隨機應變，靈活運用。才能在關鍵時刻不掉鏈子，得心應手的完成工作。

　　《滑鐵盧之戰》讀后感（三）

　　滑鐵盧之戰是世界軍事史上一場著名的戰役，這一場戰役徹底結束了了拿破侖的政治生命，也從戰術、戰略的角度上給后人留下了值得借鑒的經驗教訓。用歷史回望者的眼光審視這個影響整個歐洲歷史進程的偉大戰役，本人粗淺的讀過茨威格寫的《滑鐵盧戰役》報告文學：滑鐵盧之敗，不僅敗在管理，同時也敗在惟命是從，不能隨機應變，和拿破侖的用人失誤。

　　滑鐵盧之敗，如果引伸到企業管理中去，那就是一個企業，一種組織內部必須有一種有效的溝通機制，尤其是高層之間的溝通，對一個項目，一個重大事項的決策，高層之間要達成一個共識，再具體的落實到部門，由部門到哪個人，這樣，就不至于下屬無所是從，做到事半功倍的`效果。滑鐵盧之敗，敗在協調。團結就是力量，任何企業或組織，都不可能僅依靠一個人就能夠讓企業利益最大化，而是要齊心協力，在各自認為自已所出的方案是最佳的同時，也要進行協調和強有力的執行力去完成，所以，它需要各方面的配合。滑鐵盧之敗，敗在惟命是從。滑鐵盧之戰最終的勝負，取決于誰的援軍先到，誰就搶戰了勝利的先機，而拿破侖將此重大任務交給了將軍格魯希，該將軍是位惟命是從，缺少膽識不能隨機應變的將軍，不能警覺前線發生的變化，而是死抱紙上條文——皇帝的命今：“追擊撒腿的普軍”。倘若格魯希在這郄那之間，有勇氣，在魄力，不掬泥于皇帝的命令，而相信自已，那么，滑鐵盧之戰會是一種什么樣的結果？！在日漸進入信息化的時代，已不是大魚吃小魚的問題，而是快魚吃慢魚苗了，所以在決定命運的一秒鐘之際，要知道隨機應變，兩軍對峙，分秒必爭。

　　滑鐵盧之敗，敗在拿破侖用人的失誤，或者說是自負。拿破侖并不是不了解格魯希將軍，但最終還是將決定歷史的重大時刻交給了格魯希，所以，用人所長，知人善用，是管理者必備素質！

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