報社晨報實習工作總結范文
報社晨報實習工作總結范文
通過在晨報兩個月的，對報社這一傳統(tǒng)媒體有了個人的感性認識。在此基礎上通過理性思考，初步形成了對傳統(tǒng)媒體經(jīng)營，采編，發(fā)行等幾方面的認識。在個人的認識基礎上，又產(chǎn)生了對傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營管理的一些想法。具體如下：
一：發(fā)行。報紙的發(fā)行，特別是一份市場化經(jīng)營的報紙，要面對競爭，他的發(fā)行渠道，發(fā)行數(shù)量，就要到市場接受飽和度。這個度不是量的無限擴大，不是范圍的無限延伸。而是發(fā)行效率的有效性和客戶的接受程度的合理結合。在具體發(fā)行工作上，要以行業(yè)合作為主要方向，在行業(yè)中選擇適合報社自身的進行深度合作。
二：行政體系。現(xiàn)有的行政管理框架：采編、發(fā)行、廣告、印刷、行政管理人員等幾個方面。這些環(huán)節(jié)當中直接與廣大讀者和客戶直接見面的是哪一環(huán)節(jié)呢，是發(fā)行。發(fā)行出去的是我們的產(chǎn)品，最終產(chǎn)品。反饋回的是第一手的消息。因此，我們的采編人員的工作方向，印刷的質(zhì)量，廣告的重點，應該在發(fā)行的基礎上進行策劃分析。因此發(fā)行工作是一個基礎性的工作。因此，建議成立發(fā)行工作管理委員會。該機構負責協(xié)調(diào)發(fā)行與其他機構的協(xié)調(diào)，信息交換工作。另外，經(jīng)營人員的分離原則的貫徹執(zhí)行。在當前的大環(huán)境下，必須分離。抑或可以走編采人員承辦的方式，進行經(jīng)營。三：廣告問題。廣告問題，關系到報社的榮辱興衰，必須在體制內(nèi)外進行創(chuàng)新。同時借鑒其他媒體的優(yōu)秀的廣告模式。在人員控制上，在績效的管理上必須走精益生產(chǎn)的道路。
四：采編問題。對內(nèi)容的新鮮性，對報道的深度的把握。對新聞熱點的反映的靈活性。對待百姓的親切性。對待版面設計的風格性均要由采編人員完成。因此問題是如何形成報紙的風格。
五：戰(zhàn)略規(guī)劃。在中國入世、奧運等題材下，充分說明了國際性的特點，如何適應或者說引導國際化背景下的北京讀者，客戶。這成為了今后報社發(fā)展規(guī)劃的應有方向。
發(fā)行工作中零售與征訂的選擇
發(fā)行工作是報紙社會影響力的關鍵制約因素。同時，報紙的發(fā)行工作也制約到報社的其他環(huán)節(jié)的。在報紙的發(fā)行模式中，零售與征訂是兩種最為基本的模式。如何進行選擇。
一：依據(jù)報紙的類別進行劃分。首先根據(jù)報紙有其自身的屬性劃分：黨報，機關報，都市報，財經(jīng)報等等。其次根據(jù)報紙的讀者群落劃分，如精英讀者，大眾讀者等。最后根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)行渠道覆蓋的范圍，發(fā)行隊伍的素質(zhì)進行選擇。
二：依據(jù)報紙自身的生命周期階段進行選擇。報紙這一特殊的文化產(chǎn)品同其他工業(yè)產(chǎn)品一樣，也有其自身的生命周期。如導入期，發(fā)展期，成熟期，衰退期。在各個不同的發(fā)展階段報紙應該采取不同的發(fā)行策略。總之，報紙要結合報社，讀者，發(fā)行隊伍三方面的關系，進行有效的發(fā)行。大道報紙的社會效應和經(jīng)濟效應的最大化，最優(yōu)化。
三：發(fā)行渠道的建設問題。發(fā)行渠道：自有發(fā)行渠道，委托發(fā)行公司發(fā)行，同時采取以上兩種模式。根據(jù)報社的需要進行判斷如何選擇。
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