營業(yè)部總經理演講稿范文
營業(yè)部總經理演講稿范文
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
非常感謝各位領導給我創(chuàng)造了這個展示自我的機會,希望能通過本次演講使大家對我有進一步的了解，首先我介紹一下自己：我叫XXX，現(xiàn)任職單位員工。我今天演講的題目是假如我是一名營業(yè)部總經理。我認為營業(yè)部的工作對于證券公司而言，是非常重要的。作為一名營業(yè)部總經理，崗位職責就是根據公司零售業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，制定營業(yè)部業(yè)務發(fā)展策略和經營計劃并組織實施，完成年度經營目標；策劃、實施營業(yè)部的市場開發(fā)與營銷推廣工作，積極拓展并維護營業(yè)部轄區(qū)內的營銷渠道；負責營業(yè)部員工隊伍建設和管理，促使營業(yè)部營銷團隊的發(fā)展壯大；負責營業(yè)部客戶服務，投資者教育工作，提高客戶滿意度；貫徹落實公司各項規(guī)章制度，控制經營風險，確保業(yè)務發(fā)展的合規(guī)性。
假如我是一名營業(yè)部總經理，工作中我將會積極主動搞好營業(yè)部門與其他部門協(xié)調工作。工作中嚴格要求自己，學會具有清晰的業(yè)務拓展思路、掌握有效的市場實施策略和極強的客戶開發(fā)能力；擁有良好的人脈關系和廣泛的客戶資源，有較強的市場開拓精神；鍛煉較強的組織協(xié)調、團隊合作及分析解決問題能力；要求自己做到品行端正，具備良好的職業(yè)操守和業(yè)績記錄。
營業(yè)部的業(yè)績我將作為公司一項重要任務來抓，采取了一系列有效措施構筑了全方位、多層次的體系。不僅將投資者風險工作落實到日常經營的各個環(huán)節(jié)，做到客戶開發(fā)到哪里，創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展到哪里，投資者工作就延伸到哪里，同時借鑒境外成熟市場投資者證券的經驗，積極創(chuàng)新，因地制宜地開展了形式多樣、行之有效的活動，并要取得了一定成效。
能積極應付營業(yè)部突發(fā)事件，并完成上級領導交辦的其他工作。每月進行營業(yè)部工作總結，通過總結分析，提出不少于一條部門建設合理化建議。
假如我是一名營業(yè)部總經理，我將帶領我們可親可愛的員工們，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展。
假如我是一名營業(yè)部總經理，在具體工作領導中，搞好營業(yè)部工作計劃安排，認真開展各項工作。我將配合其他部門經理加大對公司各個工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對每一項檢查工作，都要做到認真檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、提出整改建議、形成書面材料并及時上報，檢查問題、服務基層、幫助整改，做到保質保量地發(fā)生實效。同時，配合相關部門做好領導交辦的其他各項工作。
櫛風沐雨不辭苦，加強新時期證券建設譜新歌。假如我是一名營業(yè)部總經理，當做在辦公室處理政務的時候，我會對自己說不要忘記基層證券從業(yè)人員，是他們保障了證券公司的正常運作，是他們公司帶來光明的一面，是他們給公司送來冬日光的溫暖。企業(yè)需要我們基層證券從業(yè)人員的默默奉獻，而證券人員需要什么？最需要的是營業(yè)部總經理公正廉潔的領導，促進企業(yè)的和諧。
對一名營業(yè)部總經理來說，營業(yè)部的優(yōu)秀業(yè)績就是存在的生命，公司的滿意就是效益，營業(yè)部工作就是一切工作的重中之重。要切實加強證券從業(yè)人員作風建設，加強證券人員在這方面存在的問題，思考產生這些問題的原因，以及制定相關對策是一名營業(yè)部總經理作好本職工作的首要前提。
同時，作為營業(yè)部總經理，學會引導我部人員加強黨性修養(yǎng)，弘揚求真務實、公道正派、艱苦奮斗作風。一名營業(yè)部總經理尤其要在關心員工疾苦、傾聽員工呼聲、密切聯(lián)系員工上作出表率。
營業(yè)部建設這方面存在的問題是安于現(xiàn)狀、因循守舊、封閉狹隘、片面發(fā)展等不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念存在導致的結果，為了解決這種狀況，就要在營業(yè)部中，形成進取、創(chuàng)新、開放的思想觀念和堅持以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展理念，同時大力解決加強營業(yè)部建設中出現(xiàn)的思路不清、路徑不寬、辦法不多、水平不高等突出問題，圍繞建設新氣象營業(yè)部的要求，從營業(yè)部實際情況出發(fā)，進一步完善發(fā)展營業(yè)部規(guī)劃，另外方面，一名營業(yè)部總經理要注重營業(yè)部業(yè)績的完成落實方面，引導和促使廣大營業(yè)部人員努力做到求真務實、量力而行，依規(guī)章辦事，服務企業(yè)、促進和諧，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，廉潔自律、公道正派，努力樹立新時期營業(yè)部人員的良好形象。
假如我是一名營業(yè)部總經理，我將以提高公司營業(yè)部的凝聚力、向心力和親和力為主。在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。員工愛崗敬業(yè)，視部門為家，企興家合。同時全力塑造好部門的嶄新形象，打造公司品牌，鞏固和發(fā)展證券市場，在質量中求生存，在競爭中求發(fā)展。堅決完成公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質服務為前導，全面提高優(yōu)質服務水平。另外一方面，搞好部門培訓，提高員工業(yè)務技能部門在競爭中處于不敗的地位。
假如我是一名營業(yè)部總經理，未來的日子里，我將牢記崇高使命,繼承光榮傳統(tǒng),再創(chuàng)營業(yè)部輝煌業(yè)績。我們公司，面對市場的快速變化，公司上下團結一致，奮力拼搏，認真落實科學發(fā)展觀，堅持對抗金融風暴帶來的影響，必定能打一場漂亮的效益翻身仗。
我的演講完了，謝謝大家！
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